【正文】 高施工技術(shù)，使工程順利進(jìn)展。（4） 按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的臨電、臨電水布置圖，建立臨時(shí)供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后就依手續(xù)辦理驗(yàn)收及備案待查。（2） 根據(jù)規(guī)劃局確定基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，認(rèn)真復(fù)核管位置的準(zhǔn)確。重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位編制專門的單項(xiàng)施工方案。(2) 圖紙會(huì)審中三天完成施工組織設(shè)計(jì)。③ 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作。（5） 后勤部及財(cái)政廳管理人員工作職責(zé)為：① 編制施工后勤計(jì)劃。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢驗(yàn)。③ 處理設(shè)計(jì)圖紙中不明，不詳、不符等技術(shù)問(wèn)題。（4） 質(zhì)安部管理技術(shù)人員工作職責(zé)為：① 編制施工控制計(jì)劃。③ 組織材料采購(gòu)及運(yùn)輸。（3） 材料部人員工作職責(zé)：① 編制施工材料計(jì)劃。⑤勞動(dòng)力調(diào)配，施工機(jī)具調(diào)配。③確定各種工種期限。（2） 工程部的人員職責(zé)為：①編制施工組織計(jì)劃，貫徹計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。五、 施工節(jié)約技術(shù)措施我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院，監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。燒焊完成后，應(yīng)冷卻8分鐘以上。接樁焊接時(shí)要由兩人同時(shí)對(duì)稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。打樁過(guò)程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，%時(shí)，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。然后利用全站儀進(jìn)行精確測(cè)量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。三、 工程要求計(jì)劃施工工期：50個(gè)日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2006年11月10日計(jì)劃完工日期：2006年12月31日質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量保修期：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。目 錄第一章 施工總體策劃 3 第一節(jié) 工程概況 5 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 5 第二章 施工前期準(zhǔn)備工作 7 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 7第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 7第三節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 8 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作 8第五節(jié) 地下管線勘測(cè)工作 8 第六節(jié) 交通組織方案 8 第三章 施工平面布置圖 9 第四章 進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 11 第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃安排 11 第二節(jié) 工程進(jìn)度 的主要保證措施 13第五章 資源需用量計(jì)劃 15 一、 勞動(dòng)力計(jì)劃表 15二、 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 15三、 機(jī)械計(jì)劃 15第六章 施工技術(shù)方案 16 第七章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) 25 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 25 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 25 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 27 第八章 安全生產(chǎn)措施 30 第一節(jié) 安全目標(biāo) 30 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 30第三節(jié) 安全保證體系 32 第四節(jié) 施工安全控制體系 33第五節(jié) 安全施工措施 33 一、 施工安全用電 33 二、 機(jī)械安全措施 34 三、 防火安全措施 35 第六節(jié) 制度保證 35 一、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 35 二、 落實(shí)安全檢查制度 36 第九章 文明施工及環(huán)保措施 40 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標(biāo) 40 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及工作制度 35 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置、污染和廢棄物管理措施 35 編制依據(jù)本方案根據(jù)工程施工圖紙和巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告，及國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的施工規(guī)定規(guī)程進(jìn)行編制：《先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁》ＧＢ１３４７６－１９９９《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程》 (DBJ 1520191)《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T152298）《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ 30188）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 332001）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB 5019493）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 4688）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》DBJ531200310第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況一、 工程簡(jiǎn)介某樁基礎(chǔ)工程，采用用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁Φ500125mmA型管樁2230根，單樁承載力為1600KN，平均樁長(zhǎng)約40m，總工程量89200m，計(jì)劃安排8臺(tái)HD50型柴油錘擊機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工。二、 現(xiàn)場(chǎng)情況本工程位于內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)外可通行運(yùn)輸材料車輛，水電接駁點(diǎn)位于施工現(xiàn)場(chǎng)邊緣。四、 技術(shù)措施（一） 、測(cè)量放線首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行室內(nèi)計(jì)算，對(duì)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行校核，在圖紙上標(biāo)明。（二） 、錘擊管樁施工預(yù)制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機(jī)8臺(tái)。當(dāng)樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回扳的方法糾偏。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應(yīng)用小錘敲掉。焊接用的電焊條需選用E42或以上的焊條。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。在該工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。組織機(jī)構(gòu)圖下圖：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部材料部財(cái)政部質(zhì)安部工程部勞務(wù)層 組織機(jī)構(gòu)職責(zé) （1） 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素；負(fù)責(zé)與公司對(duì)應(yīng)部門、甲方、設(shè)計(jì)單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整與修正。④確定各種交叉搭接順序。⑥實(shí)施文明生產(chǎn)。② 選擇確認(rèn)環(huán)保材料。④ 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。② 檢查施工工藝及是否規(guī)范。④ 防止與處理質(zhì)量問(wèn)題。⑤ 組織檢查施工項(xiàng)目的安全管理。② 資金計(jì)劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。第二章 施工前期準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作(1) 組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖紙中所存在的種種技術(shù)問(wèn)題。(3) 由公司項(xiàng)目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn) 行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全交底。序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門要求完成時(shí)間1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)施工組進(jìn)場(chǎng)后第1天2平整場(chǎng)地施工組進(jìn)場(chǎng)后第1天3施工水、電設(shè)施專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后第2天4圖紙會(huì)審項(xiàng)