【正文】 　　　定額抽樣 ２、按性質(zhì)，分為：定時(shí)調(diào)查 定性調(diào)查 ３、按資料收集的方法，分為：統(tǒng)計(jì)分析法 觀察法：直接觀察法 實(shí)際測(cè)定法 行為記錄法 實(shí)驗(yàn)法：實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn) 自然實(shí)驗(yàn) 談話法：個(gè)別談話法 小組談話法 問(wèn)卷法 　　上述各種方法中，最常用 提問(wèn)卷法，能比較客觀、準(zhǔn)確、全面、有效地獲取信息，但操作復(fù)雜，尤其是問(wèn)卷的設(shè)計(jì)有一定的難度，在此略加陳述。 效益原則。因CI項(xiàng)目預(yù)算在CI實(shí)質(zhì)在開(kāi)展之前就要完成，總會(huì)遇到計(jì)劃的變化因素。設(shè)計(jì)制作成本與委托報(bào)酬應(yīng)分開(kāi)，有助于雙方坦誠(chéng)合作。統(tǒng)籌原則。 變動(dòng)費(fèi)用：因CI導(dǎo)入實(shí)施的規(guī)模大小而變化的費(fèi)用、 ２、CI項(xiàng)目預(yù)算的原則服從原則。 他營(yíng)費(fèi)用：批專業(yè)公司委托設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與咨詢費(fèi)用。 間接費(fèi)用：間接用于各種行政開(kāi)支與公關(guān)費(fèi)用。 ２、CI項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容ＣＩ作業(yè)日程表階段編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人日程安排關(guān)鍵提案階段１確認(rèn)目標(biāo)確定企業(yè)內(nèi)外需求背景選擇時(shí)機(jī)檢查動(dòng)機(jī)明確目標(biāo)立案明確化２組建ＣＩ委員會(huì)由發(fā)起人召集ＣＩ人員委托專業(yè)公司招聘ＣＩ專家組織ＣＩ委員會(huì)組織ＣＩ執(zhí)行委員會(huì)３規(guī)劃日程按操作流程和企業(yè)實(shí)際擬訂作業(yè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度安排提交討論并擬訂制表４預(yù)算經(jīng)費(fèi)制訂ＣＩ預(yù)算書(shū)提交企業(yè)主管審核５ＣＩ提案書(shū)撰寫(xiě)導(dǎo)入ＣＩ的原因、背景、目的組建負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的方案作業(yè)安排項(xiàng)目預(yù)算調(diào)研階段１確定計(jì)劃調(diào)研內(nèi)容調(diào)研對(duì)象調(diào)研方案調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研程序安排具體化２內(nèi)部調(diào)研分析企業(yè)相關(guān)的報(bào)表及有關(guān)資料與企業(yè)主管溝通有關(guān)經(jīng)營(yíng)人員訪談員工訪談３外部調(diào)研就企業(yè)視覺(jué)形象項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)公眾訪談問(wèn)卷調(diào)查４組合調(diào)研整理、統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料定量分析定性分析找出企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)提出ＣＩ導(dǎo)入的初步設(shè)想５調(diào)研報(bào)告書(shū)撰寫(xiě)寫(xiě)出報(bào)告書(shū)提交企業(yè)主管審核ＣＩ委員會(huì)討論設(shè)計(jì)階段１總概念報(bào)告書(shū)的企化稽核問(wèn)題形成創(chuàng)意設(shè)定理念企業(yè)的存在意義 企業(yè)的行為意義 企業(yè)的價(jià)值觀 總概念書(shū)發(fā)表系統(tǒng)化２ＢＩ西同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)干部、員工教育設(shè)計(jì)環(huán)境營(yíng)造設(shè)計(jì)公關(guān)策略設(shè)計(jì)廣告策略設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)行為規(guī)程設(shè)計(jì)３ＶＩ系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)意準(zhǔn)備ＶＩ基本要素設(shè)計(jì)ＶＩ應(yīng)用要素設(shè)計(jì)對(duì)初稿進(jìn)行審測(cè)修正設(shè)計(jì)定案４ＣＩ手冊(cè)編制登陸所有設(shè)計(jì)成果印刷辦理有關(guān)登記注冊(cè)等法律程序?qū)嵤╇A段１對(duì)內(nèi)發(fā)布改組ＣＩ委員會(huì)制定內(nèi)部傳播計(jì)劃準(zhǔn)備教材教具實(shí)施員工教育，普及ＣＩ知識(shí)定期發(fā)行ＣＩ通訊等動(dòng)員全員參與標(biāo)準(zhǔn)化２對(duì)外發(fā)布制定外部傳播計(jì)劃選擇媒體安排時(shí)間與頻率確定發(fā)布內(nèi)容合理預(yù)算對(duì)外發(fā)布策劃書(shū)發(fā)表３實(shí)施過(guò)程管理設(shè)立ＣＩ執(zhí)行委員會(huì)實(shí)施監(jiān)控管理實(shí)施成長(zhǎng)管理反饋信息４實(shí)施效果評(píng)測(cè)定期內(nèi)部測(cè)試定期外部測(cè)試進(jìn)行效益統(tǒng)計(jì)、評(píng)判制定改進(jìn)方案實(shí)施改進(jìn)方案　　CI預(yù)算是CI項(xiàng)目資金費(fèi)用的使用計(jì)劃，包括概算在CI導(dǎo)入期內(nèi)從六安、調(diào)研、設(shè)計(jì)到管理實(shí)施所需的投資總額，具體投資項(xiàng)目，以及項(xiàng)目投資的使用范圍、使用方法。相對(duì)于有形投資而言，CI投資回報(bào)潛力大。見(jiàn)效慢 ，周期 長(zhǎng)，有一種說(shuō)法，“CI是一種有起點(diǎn)無(wú)終點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)”，就是在這個(gè)意義上說(shuō)的。長(zhǎng)期性投資。 二、CI投資預(yù)算１、“企業(yè)儲(chǔ)蓄”的新觀念軟性投資。 舊有企業(yè)形象范例或 遭到挫折之際 新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之際 新公司成立之際 管理存在問(wèn)題較多的企業(yè) 名稱與商品形象不符，或名稱、商標(biāo)等 容易使人混淆的企業(yè) 上市企業(yè) 新成立的企業(yè) 一、檢討導(dǎo)入動(dòng)機(jī)１、迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)1. 成本與價(jià)格的挑戰(zhàn) 2. 傳播媒體的挑戰(zhàn) 3. 顧客消費(fèi)心理的挑戰(zhàn) 4. 技術(shù)與資金的挑戰(zhàn) 5. 人才的挑戰(zhàn) ２、企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)的事例需要1. 凝聚和吸引人才 2. 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境 3. 吸引資金 4. 麾忘我工作統(tǒng)帥關(guān)系企業(yè) 5. 提高廣告效果 6. 提升企業(yè)形象 二、確認(rèn)導(dǎo)入目標(biāo)　　從本企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，確認(rèn)一個(gè)遠(yuǎn)近適中，高低適度的導(dǎo)入目標(biāo)，過(guò)高過(guò)大或過(guò)低過(guò)小都 是不成功的。 5. 文案人員。 4. 市場(chǎng)調(diào)研人員。 3. 平面設(shè)計(jì)人員。 1. CI執(zhí)行委員會(huì)人員的構(gòu)成： 2. 保險(xiǎn)單笄專家?！盎旌闲?”，由各種、職位、的人組合而成。　　“上位管理型 ”，指集合各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，或高級(jí)主管組成CI委員會(huì)?，F(xiàn)在有些大公司，為了推選CI而設(shè)置獨(dú)立的專門(mén)機(jī)構(gòu)或CI推進(jìn)中心。 ３、ＣＩ委員會(huì)的組成方式　　以設(shè)置的方式劃分，有“計(jì)劃團(tuán)體型”和部門(mén)負(fù)責(zé)型. 　　計(jì)劃團(tuán)體型也稱“團(tuán)體聯(lián)席 型 ,是由各部門(mén)派出代表來(lái)組成，約1015大部分委員屬于兼職性質(zhì)，大公司往往有常設(shè)機(jī)構(gòu)，且有專職人員，負(fù)責(zé)日常工作。CI委員會(huì)中三種成員的關(guān)系是：企業(yè)內(nèi)部人員為主體。因?yàn)镃I工程是一項(xiàng)系統(tǒng)，的領(lǐng)域。CI問(wèn)題專家的水平高低、常識(shí)厚薄，對(duì)一個(gè)企業(yè)CI笄的成敗至關(guān)重要。 2. 　　CI問(wèn)題專家。 ２、CI委員會(huì)的人員組成　　一般是由三部分人組成：1. 　　企業(yè)內(nèi)部人員：包括1企業(yè)主管與部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們的參與能在行政上給予支持；2企業(yè)、廣告公差、設(shè)計(jì)人員，他們的直接關(guān)系操作。為此，CI委員會(huì)成員應(yīng)具有良好的人際關(guān)系，善于聯(lián)系群眾和做群眾工作，切勿把矛盾焦點(diǎn)人物選進(jìn)去。2. 代表性　　指CI委員會(huì)成員來(lái)源泉廣泛，能夠 代表企業(yè)各個(gè)方面，全面反映 企業(yè)各個(gè)部門(mén)的狀況和公眾意見(jiàn)。 組織機(jī)構(gòu)一、CI委員會(huì)１、CI委員會(huì)的組成原則1. 權(quán)威性　　指CI委員會(huì)必須 在公眾中有較高的威望，有影響力和號(hào)召力。ＣＩ策劃的操作流程——提案階段?。ㄒ唬　√岚鸽A段的任務(wù)，是企業(yè)為CI工和立項(xiàng)。具體說(shuō)，就是確認(rèn)CI目標(biāo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定基本計(jì)劃，撰寫(xiě)CI 提案書(shū)。其設(shè)計(jì)者與笄者必須是有一定的理論造詣和學(xué)術(shù) 影響，才能擔(dān)當(dāng)此任。3. 協(xié)調(diào)性　　指CI委員會(huì)內(nèi)部的協(xié)作精神和與外部的調(diào)和、調(diào)度能力。4. 創(chuàng)見(jiàn)性　　指CI委員會(huì)成員應(yīng)具有獨(dú)到見(jiàn)解，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和出色的創(chuàng)造能力。他們是企業(yè)中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建議的人；3企業(yè)財(cái)務(wù)主 他們食品店有關(guān)CI項(xiàng)目開(kāi)支的申請(qǐng)、審核、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)順利進(jìn)行；在企業(yè)多年的老，他們了解企業(yè)的歷史與再次，了解的思想、情緒，他們冷靜沉穩(wěn)、持重；4企業(yè)聽(tīng)年輕，他們思想活躍、豐富，容易提出活潑、大膽、新奇的建議，開(kāi)拓思踟。他們有廣博的常識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不僅能在CI導(dǎo)入階段提供專業(yè)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)方案，審核方案，而且在推選、管理過(guò)程兒，以到于檢查評(píng)估。 3. 　　專業(yè)公司人員。一般說(shuō)亡命徒販力量，往往感覺(jué)不足，獨(dú)立完成有一定的困難，所以 大多數(shù)企業(yè)的CI需要有幫助。C 是一項(xiàng)自上而下發(fā)動(dòng)、自下而上響應(yīng)，全體參與的運(yùn)動(dòng)，它不僅需要理智的安排，還需要熱情的推動(dòng)；顧問(wèn)，能夠聘用一位出色的專家，往往事半功倍；專業(yè)公司為參謀，企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)地謀求實(shí)力雄厚、業(yè)績(jī)卓越、信譽(yù)良好的專業(yè)公司，作為合作伙