【正文】 方技術(shù)人員根據(jù)合同清單進(jìn)行清點(diǎn)，檢查設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、包裝、配件備件、技術(shù)資料等。某單位、興迪公司、 XX公司三方在 2011 年 月 日進(jìn)行開箱清點(diǎn)， 年 月 日完成硬件系統(tǒng)安裝，并通電測(cè)試， 月 日完成備份軟件的安裝調(diào)試，雙方于 2011 年 月 日日白天進(jìn)行測(cè)試。l 設(shè)備停機(jī)必須征得用戶同意。l 設(shè)備通電前必須檢查電源電壓，電阻，接線，接地情況，防止短路造成的設(shè)備損壞。l 施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)要注意勞動(dòng)保護(hù)。l 未用完的材料交回材料統(tǒng)一管理。l 每次領(lǐng)用材料需要登記。l 設(shè)立專人管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料。l 認(rèn)真填寫工作報(bào)告。l 如果施工人員發(fā)現(xiàn)用戶強(qiáng)行的要求對(duì)系統(tǒng)安全構(gòu)成威脅，必須取得用戶書面確認(rèn)。l 施工計(jì)劃，方案和進(jìn)度必須充分與用戶溝通。l 現(xiàn)場(chǎng) 工程人員必須遵守客戶機(jī)房管理的相關(guān)規(guī)定。識(shí)別預(yù)算偏離發(fā)生的根本原因，包括有益和無益兩種偏離，采取有效措施確保無益偏離不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)?！A(yù)算：使用成本估算的結(jié)果作出項(xiàng)目預(yù)算，并按規(guī)定的程序根據(jù)成本估算和進(jìn)度表來編制。成本管理的過程：——成本估算：清楚地識(shí)別和確定本項(xiàng)目的所有成本（包括活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)）。 成本管理成本管理的目的是預(yù)測(cè)和管理項(xiàng)目成本，并確保在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。因此，興迪公司采取進(jìn)度管理以便項(xiàng)目按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)施。招投標(biāo)文件、補(bǔ)充文件軟硬件產(chǎn)品資料合同設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)批準(zhǔn)更改設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程控制方法：數(shù)量、型號(hào)、外觀、測(cè)試到貨功能、性能測(cè)試測(cè)試驗(yàn)收實(shí)施方案測(cè)試驗(yàn)收方 案不通過不通過接收入庫不合格控制產(chǎn)品驗(yàn)收控制方法： 進(jìn)度管理本工程涉及到相關(guān)的客票子系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)不可控因素非常多，我們采用先進(jìn)的進(jìn)度管理策略，提前將施工計(jì)劃報(bào)某單位，由某單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)與其它施工單位的計(jì)劃與進(jìn)度。項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真查找原因，及時(shí)總結(jié)并采取相應(yīng)措施予以整改，同時(shí)也可依據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析推測(cè)未來生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，通過分析來查找質(zhì)量特性間的變量關(guān)系等等。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)的目的是為了確保工程質(zhì)量，通過檢驗(yàn)應(yīng)及時(shí)將所獲得的信息反映給工程組織和項(xiàng)目管理小組或項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)可直接向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，以利于工程順利進(jìn)行，避免不必要的返工。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（由工程組織管理項(xiàng)目小組完成）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定（由工程實(shí)施小組和監(jiān)督小組共同完成）附：《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》的格式：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（樣本）編號(hào)：日期：風(fēng)險(xiǎn)描述（風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目列表和影響范圍）項(xiàng)目部（蓋章）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見（估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、潛在風(fēng)險(xiǎn)的開銷和為風(fēng)險(xiǎn)排定優(yōu)先順序） 工程管理組（簽字）風(fēng)險(xiǎn)緩和計(jì)劃（研究緩和風(fēng)險(xiǎn)的策略，確定計(jì)劃） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）計(jì)劃實(shí)施情況 工程實(shí)施負(fù)責(zé)人（簽字）計(jì)劃實(shí)施情況評(píng)估 工程管理組（簽字）業(yè)主意見 系統(tǒng)管理組（簽字） 質(zhì)量管理興迪公司在從事客票系統(tǒng)工程的建設(shè)中建立了一套行之有效的質(zhì)量管理體系，根據(jù)客票系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)際要求，對(duì)質(zhì)量提出如下要求：根據(jù)興迪公司質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督，把各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、互相協(xié)調(diào)、互相配合的有機(jī)整體。因此，興迪公司將采取風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防問題的產(chǎn)生并降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的情況發(fā)生的可能性。l 定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告、提出需要解決的問題：l 及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題或隱患l 負(fù)責(zé)進(jìn)行工作質(zhì)量的審查、評(píng)定l 負(fù)責(zé)工作過程的控制和資料的完整性l 負(fù)責(zé)歸集客戶簽署的階段成果確認(rèn)書l 保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行l(wèi) 定期匯總提交項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況報(bào)告、提出需要解決的問題：l 制定項(xiàng)目計(jì)劃，任務(wù)分配，安排資源及協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的日常工作l 對(duì)項(xiàng)目組成員的工作及整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查l 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算控制，人員安排，保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行l(wèi) 代表四川興迪參加與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題l 定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告、提出需要解決的問題 施工管理 風(fēng)險(xiǎn)管理本工程存在風(fēng)險(xiǎn)，由于在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行升級(jí)改造，任何方面的遺漏都有可能影響某單位的正常生產(chǎn)。項(xiàng)目組由4個(gè)小組構(gòu)成，分別是施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程施工小組，質(zhì)量控制小組，商務(wù)小組 。由于本次某單位存儲(chǔ)備份項(xiàng)目是在正常的生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行施工，為了不影響正常生產(chǎn)，我們建議由某單位與四川省興迪資訊科技有限公司共同成立項(xiàng)目組。該項(xiàng)目涉及面大，施工風(fēng)險(xiǎn)大，難度大，設(shè)備眾多。興迪資訊 NBU備份與存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)施方案文檔編號(hào)：NBU備份與存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)施方案興迪資訊四川興迪資訊科技有限責(zé)任公司2011/05/06編輯審核校對(duì)審批目 錄第一章、施工組織方案 4 項(xiàng)目組 4 4 5 施工管理 6 風(fēng)險(xiǎn)管理 6 質(zhì)量管理 7 進(jìn)度管理 8 成本管理 8 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 9 工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度安排 10 施工內(nèi)容及時(shí)間安排 10 工程各階段實(shí)施內(nèi)容 10 技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì) 10 設(shè)備開箱及到貨驗(yàn)收 11 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 11 備份系統(tǒng)平臺(tái)安裝調(diào)試 11 測(cè)試 11 竣工驗(yàn)收 11 工程保證措施 12 12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施 12 12 13第二章、實(shí)施方案 14 概述 14 安裝前準(zhǔn)備 14 工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查 14 設(shè)備健康檢查 14 安裝階段 15 Master Server安裝 15 Media Server安裝 15 備份策略的設(shè)置 15 測(cè)試階段 15 文件備份及恢復(fù)測(cè)試 15 數(shù)據(jù)庫備份及恢復(fù)測(cè)試 15 NAS備份及恢復(fù)測(cè)試 15 驗(yàn)收方案 15 設(shè)備的到貨驗(yàn)收方案 16 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收方案 16第三章、環(huán)境概述 16 概述 16 名詞解釋 17第四章、NBU的安裝 19 MASTER服務(wù)器的安裝 19 MEDIA服務(wù)器的安裝 24第五章、備份與恢復(fù)簡(jiǎn)略步驟 29 29 sql server備份步驟 29 sql server恢復(fù)步驟 36 數(shù)據(jù)庫的備份與恢復(fù)步驟 41 oracle 數(shù)據(jù)庫備份： 41 oracle 數(shù)據(jù)庫恢復(fù)預(yù)案： 45 恢復(fù)oracle的控制文件： 45 恢復(fù)日志文件： 47 恢復(fù)數(shù)據(jù)文件 50 打開數(shù)據(jù)庫： 50 驗(yàn)證數(shù)據(jù)庫恢復(fù)成功： 50. 文件的備份與還原 51 51 創(chuàng)建備份策略 51 文件系統(tǒng)的恢復(fù) 52． NAS的NDMP備份與恢復(fù) 53 NDMP備份的準(zhǔn)備 53 NDMP備份 53 NDMP恢復(fù) 55第一章、施工組織方案 項(xiàng)目組某單位存儲(chǔ)備份項(xiàng)目是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程。在施工過程中不能中斷正常的生產(chǎn)。為保證本項(xiàng)目順利完成，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，精選公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，網(wǎng)絡(luò)工程師和商務(wù)人員，特成立某單位存儲(chǔ)備份項(xiàng)目組。雙方各出一人出任項(xiàng)目經(jīng)理。 領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理建議人選：?jiǎn)挝豁?xiàng)目經(jīng)理電話某單位四川省興迪資訊科技有限公司王勇13980004644 工程施工小組姓名電話職務(wù)任務(wù)程鵬13980082062工程師存儲(chǔ)調(diào)試黃廷忠13688330122工程師備份軟件安裝及數(shù)據(jù)移植 質(zhì)量控制小組姓名職務(wù)任務(wù)趙波質(zhì)量工程師質(zhì)量控制滕燕質(zhì)量助理文檔管理 商務(wù)小組姓名職務(wù)任務(wù)鄭文超商務(wù)工程師成品采購(gòu)蘭雪商務(wù)助理物流：l 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算控制，人員安排，對(duì)項(xiàng)目做宏觀控制l 安排資源及協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的工作，檢查各個(gè)實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度l 依據(jù)質(zhì)量保障經(jīng)理的報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行管理l 代表興迪公司參加與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，協(xié)調(diào)興迪公司與某單位關(guān)系。因此通過先進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目有效管理的基礎(chǔ)，涉及項(xiàng)目全過程的不確定因素，旨在將可能的不利事件的影響減到最小并最大限度地利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定：編制響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；——風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施并修訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收控制，確保符合規(guī)定的質(zhì)量要求；并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量管理工作要貫徹始終，質(zhì)量檢驗(yàn)人員