【正文】 無安裝驗收的扣 5~10 分。 未督促做好安全技術(shù)交底的扣 10 分。 （四）項目安全員 安全管理組織網(wǎng)絡(luò)不健全，扣 5 分；施工管理規(guī)章制度不齊全，扣 10分。 未做好市容環(huán)境衛(wèi)生的扣 5 分；生活設(shè)施不符合要求扣 10 分。 模板工程未進(jìn)行檢查驗收的扣 6 分；未按規(guī)定做好基坑支護(hù)變形監(jiān)測的扣 10 分。 不參加安全檢查的扣 15 分；檢查出事故未提出整改意見和防護(hù)措施扣10 分；未組織好事故隱患整改工作的扣 5 分。 未按施工組織設(shè)計實施的扣 10 分；未按專項安全施工方案實施的扣10 分；現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際與安全技術(shù)措施不相符的扣 58 分。 未參加工傷事故調(diào)查的扣 10 分；未從技術(shù) 角度 分析事故原因的扣 5~10分。 無書面安全技術(shù)交底扣 15分。 未參加 一 月一次安全檢查的扣 5 分，對施工中存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意見和辦法的扣 10分。 （二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣 20 分；未及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣 10 分。 未組織各項安全驗收檢查的扣 10 分；施工機(jī)具等安裝驗收無合格手續(xù)的扣 510分。 生活設(shè)施不符合衛(wèi)生安全的扣 10分；未建立治安防火措施的扣 5~10分。 未定期組織安全檢查扣 10 分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題未定時、定人、定措施及時解決扣 10分。 未制訂安全管理目標(biāo)的扣 15 分；未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解的扣 15 分；無責(zé)任目標(biāo)考核的扣 8 分。 本考核細(xì)則只作為公司基層人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 公司基層人員、各直公司經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理，應(yīng)每月由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)會面考核，其考核結(jié)果公布曝光，作為被考核人（單位）評定先進(jìn)個人（集體）的依據(jù)。 二、考核內(nèi)容： 公司各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及公司經(jīng)營管理制度落實情況。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、 項目質(zhì)量 員 、 項目材料員、各班組長等。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目 質(zhì)量 員 、 項目材料員、各班組長等。 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。切實貫徹“誰主管，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，以責(zé)論處，按責(zé)分擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的制度，全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，營造 “我 要安全，我懂安全，人人負(fù)責(zé)，確保安全”的氛圍，及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 浙江省市政工程安全臺賬 資 料 格 式 ******建設(shè)有限公司 市政工程施工安全臺帳 (一 ) 施工現(xiàn)場安全管理 施工單位 工程名稱 項目經(jīng)理 安 全 員 開竣工日期 目 錄 一 、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)及專、兼職安全員名單 二 、施工現(xiàn)場安 全管理制度 三 、 各級安全生產(chǎn)責(zé)任書 四 、項目部（工地）安全活動記錄 五 、班組安全活動記錄 六 、事故隱患整改通知書與回執(zhí) 七 、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰記錄 八 、安全事故記錄 九 、安全管理檢查評分記錄（見 “評 分辦法 ”表 ） 一 、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)及專、兼職安全員名單 安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)圖 注：項目經(jīng)理 ***，專職安全員 *** 項目經(jīng)理： 安全、文明管理小組 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施 工 員 專職安全員 : 質(zhì) 檢 員 消 防 員 治 安 員 泥 工 班 木 工 班 普 工 班 鋼 筋 工 機(jī) 械 班 公司安全主管： 二 、 施工現(xiàn)場各項安全管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度 施工組織設(shè)計編審制度（施工方案） 分部（分項）工程安全技術(shù)交底制度 安全檢查制度 安全教育制度 文明施工管理制度 班組安全管理制度 施工機(jī)具保養(yǎng)維修制度 工傷事故快報制度 安全生產(chǎn)獎罰制度 1 其他制度 （注：上述制度應(yīng)裝訂成冊） 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核制度 （ 1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定及考核辦法 （ 2）、企業(yè)負(fù)責(zé)人及“三總師”安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 3）、公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 4）項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 考 核 規(guī) 定 及 考 核 辦 法 總則 第一條 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是國家安全生產(chǎn)方針?！鞍踩龠M(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是安全生產(chǎn)的基本要求。 第二條 對于安全生產(chǎn)事故的處理，嚴(yán)格做到“四不放過”。本安全生產(chǎn)責(zé)任制作為分析事故責(zé)任的依據(jù)。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。 二、考核人： 公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 三、考核期：每季度。 五、考核依據(jù)： 管理人員職責(zé)及責(zé)任制 五、考核評價：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值 在 70 分以下為不合格。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識，提高安全管理的整體水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實際情況，制定本考核細(xì)則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的 各 施工項目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本考核辦法施行。 三、考核管理分配： 公司各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制和公司經(jīng)營管理制度的落實執(zhí)行，應(yīng)由上一級部門進(jìn)行綜合考評，其辦法如下： 公司法人代表應(yīng)以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的歷年度、季度、月度考核結(jié)果為準(zhǔn)。 項目經(jīng)理由分公司經(jīng)理，根據(jù)其安全責(zé)任制以及公司的經(jīng)營管理制度進(jìn)行考核，項目部基層人員應(yīng)每月由項目經(jīng)理考核，其考核結(jié)果，做為工資浮動和獎金分配的依據(jù)之一。 四、考核細(xì)則 （一） 項目經(jīng)理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣 15 分；未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣 10分；未建立安全管理組織扣 8 分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全員扣 8 分。 施工組織設(shè)計無安全措施的扣 10 分；未組織落實各項安全技術(shù)措施的扣 10 分。 未抓好三級安全教育扣 10 分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題未定時、定人、定措施及時解決扣 10分。 未抓好安全達(dá)標(biāo)文明施工的扣 10分；場容場貌封閉管理不落實的扣10 分。 工傷事故未按規(guī)定報告，扣 10 分；工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣 10 分。 無施工組織設(shè)計扣 20 分；未單獨(dú)編制專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案扣 10 分。 交施工任務(wù)未同時交安全生產(chǎn)扣 10 分；未組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)扣 5 分。 無安全防護(hù)措施及設(shè)備驗收的扣 10 分；不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用的扣 1015 分。 （三）項目施工員 未及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣 10 分；未協(xié)助制定各工種安 全技術(shù)操作規(guī)程，扣 10分。 違章指揮扣 10 分；未認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施扣 10 分；不督促施工班組遵章守紀(jì)扣 10分。 模板工程未進(jìn)行檢查驗收的扣 6 分；未按規(guī)定做好基坑支護(hù)變形監(jiān)測的扣 10 分。 不 組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度扣 10 分；不經(jīng)常開展安全教育活動扣 5 分。 發(fā)生工傷事故未迅速上報、保護(hù)現(xiàn)場的扣 10 分。 不參加施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施的編制和討論，扣 5 分。 新進(jìn)場工人未進(jìn)行三級安全教育的扣 10 分；未對工人安全知識書面考試扣 5 分。 未定期進(jìn)行安全檢查的扣 8 分；檢查出事故隱患未按“三定”要求整改的扣 5~10分。 未開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育的扣 10 分；施工班組前安全活動不開展的扣 5 分。 （五）項目材料員 不熟悉安全設(shè)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的扣 10 分；不掌握建筑安監(jiān)管理部門有關(guān) 安全生產(chǎn)規(guī)定的扣 10 分。 采購勞 保 用品不符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的扣 25 分；安全網(wǎng)未取得建筑安監(jiān)管理部門準(zhǔn)用證的扣 25分。 倉庫安全防火管理不到位的扣 10 分；物品運(yùn)輸管理不嚴(yán)的扣 10 分。 （六）班組長 未認(rèn)真執(zhí)行工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣 15 分；未合理安排班組 人員工作的扣 5 分。 未做好班前講安全的扣 10 分；安全技術(shù)交底在班組人員中未落實的扣15 分。 未經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境安全狀況的日常安全巡查的扣 15 分；發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題未及時解決并上報的扣 15分。 宿舍內(nèi)外環(huán)境不衛(wèi)生的扣 10分；施工作業(yè)未做到落手清的扣 10 分；廢物料不及時歸堆的扣 10分；未做好防火工作的扣 10 分。 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人 及 “ 三 總 師 ” 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 公司法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和操作規(guī)程。 督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作、及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 制定年度公司安全工作目標(biāo)計劃。 定期組織安全生產(chǎn)大檢查。 主管生產(chǎn)副 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制 對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法人代表認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度，落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度。督促各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。 組織公司安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作，保證本企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員持有效證件上崗。 認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安 全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對重大安全問題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的實施過程中，制定安全保證措