【正文】 理組織好各個系統(tǒng)工程之間的流水作業(yè)，避免產生窩工現(xiàn)象，同時還要根據(jù)實際的施工進度計劃隨時靈活地調整施工人數(shù)，必要時還可以打破工種之間的界限，實行跨專業(yè)突擊搶工，以確保終點工期目標不變。、數(shù)量和進場時間，并且在施工機械進場后進行檢查維修，確保設備的完好。、堆放。、生活臨時設施及通訊設施，建好工具間、辦公室、值班室、倉庫等。做好施工前的預算、加工、進度計劃及步驟安排，向甲方提供材料供應計劃，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。；編制施工組織設計和各分部項的施工方案以及土方開挖、基坑防護、等分項工程的作業(yè)指導書。，進行圖紙會審施工前通過學習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節(jié)。建立施工技術檔案必須從工程開始準備、匯集、整理有關資料，并且貫穿整個施工過程，直到竣工驗收結束，凡列入技術檔案的技術文件、資料都必須由各級負責人審定，所有資料、文件應如實反映情況，不得擅自修改、偽造和事后補做。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符合或施工條件、材料規(guī)格、品種、質量不能符合設計要求，以及施工人員提出合理化建議等原因，需進行施工圖修改時，應提出變更申請，辦理簽證后方可進行設計變更。施工技術交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務，特殊的操作方法，質量標準、安全措施等做到心中有底。工程開工必須辦理開工申請，只有在監(jiān)理工程師同意開工后，方可開工。參與糾正和預防措施的制定，負責對糾正和預防的跟蹤驗證工作。組織對分項工程、隱蔽工程的檢驗、驗收、參與分項工程檢驗與工程最終檢驗，驗收工作，及時做好分部、分項檢驗評定等質量記錄與檢驗狀態(tài)的標識。負責對項目工程進場材料的把關、確保合格材料進場使用。及時填報安全記錄、收集、整理好安全技術資料，提前安全達標階段性驗收。負責對施工全過程安全生產的指導、監(jiān)督、參加班組施工安全技術交底，定期、不定期檢查各班組安全生產執(zhí)行情況。負責工程項目的安全管理，做好進場施工人員的安全知識教育。深入施工現(xiàn)場督促、檢查各類材料使用狀況及材料節(jié)約情況，協(xié)助搞好施工現(xiàn)場的文明施工。參與對項目工程采購物資分承包方的選擇，評價與驗證工作。貫徹公司制定的質量方針、目標、落實本工程的質量目標。在分部分項工程施工中做好對班組的質量、安全技術交底工作，確保班組施工質量符合要求，保證安全生產。全力完成項目部下達的任務，負責對班組的全面管理，做好班組的施工任務、勞力調配等工作安排。貫徹執(zhí)行公司制定的質量方針、目標、落實目標。在分部、分項工程施工前，做好對班組的質量，安全技術交底工作，確保班組施工質量符合要求，保證安全生產。負責工程項目部的技術管理，抓好項目工程圖紙會審，各級人員的技術交底，工程技術復核、新技術的推廣應用及工程技術資料記錄的整理、歸檔等工作。負責工程項目質量計劃、施工方案、特殊過程專題方案的編制工作，并及時與設計人員搞好聯(lián)系工作。負責與材料供應商的聯(lián)系和協(xié)調工作。負責監(jiān)督、協(xié)調現(xiàn)場的施工、物資供應、勞力安排、財務等各方面的工作。主持本工程質量計劃的編制，并全面負責項目質量計劃的實施。項目經理技術負責人項目副經理技術組質量安全組材料試驗組施工組材料供應組核算組各專業(yè)施工班組為保證工程質量、進度以及工程各項工作的開展，我們制定各管理人員的職能范圍，要求各部門管理人員嚴格遵守，確保工程的順利進行。，不但年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強，項目部各職能部門，在項目經理領導下負責工程的具體實施。項目經理對工程的質量、工期、安全、文明施工全面負責。：采取有效措施，杜絕不安全事故的發(fā)生；：確?，F(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。充分發(fā)揮我們的經驗技術優(yōu)勢，做好各項施工準備工作，科學合理地組織各分項工程流水作業(yè)、交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：：確保優(yōu)良；公司領導和有關職能部門及項目經理部的全體人員，對本工程的施工，予以高度重視，在總結以前施工經驗的基礎上，堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。、技術優(yōu)勢，及以往所積累的施工經驗，等各種先進技術保障工程質量。，公司將確保各種設備等機具，并保證機械正常運轉。，做好各項施工準備工作，科學合理地組織各工種、各工序交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保質量目標的實現(xiàn)。面層20㎝厚C30水泥混凝土，混凝土板塊為45米，脹縫設置在豎曲線變化處及彎道處。不能滿足要求時應采取措施提高土基強度。道路橫斷面設計，路拱為直線型，%，單面坡。%，豎曲線最小半徑400米。共設平曲線3個，半徑依次為R=30 R=40 R=50。給水接入口從南側師專居民搬遷點接入，給水管主管全長243米，設計采用PE100聚乙烯給水塑料管，污水管采用生活污水與雨水分流制管道系統(tǒng)，與城市排水系統(tǒng)相一致。設計行車速度5公里/小時，本工程道路設計為水泥混凝土路面、排水系統(tǒng)有，路邊排水溝，給水管、生活污水管。組織施工時，要針對這些特點，合理選擇施工機械，精心安排工作面，同時要制定施工的防護措施。《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。：東風汽車公司工業(yè)工程公司 編制日期：二〇〇九 年九月十三日目 錄2. 編制依據(jù)2，是為本項工程安全順利施工及輔助設施工程提供綱領性技術指導文件,根據(jù)本工程的特點及功能要求，本著對工程安全質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。，是根據(jù)我們掌握的相關施工經驗資料進行編制的，本“方案”在編制上如有不足之處，待工程在施工過程中依據(jù)施工圖紙及設計方案進行修改、補充和完善。、規(guī)程、并結合我公司質量管理體系對施工質量的要求?！冻擎?zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》。本工程具有施工結構復雜，路床開挖面積較小土方量較大、路基開挖底標高約（2～5m）、開挖邊坡易滑坡、以及地下土質情況復雜等特點。 上海路居民搬遷點主道路長250米，道路設計寬度5米，宅間道路長180米，道路設計寬度5米。給水系統(tǒng)是生活用水與消防用水合用管道系統(tǒng)。主道路設計長度250米。道路豎向設計根據(jù)道路沿線建筑室內標高確定，保證室內地坪高出室外地面，共設置3個坡段，其中最大縱坡為7%。宅間道路長180米，縱坡為1%。路基設計填方路段上路床0～30cm壓實度為≥95%,下路床30～80cm壓實度為≥95%,上路提80～150cm壓實度為≥93%,下路提150cm以下壓實度為≥90%,零填及路塹0～30㎝壓實度≥95%,土基回彈模量值大于或等于30MPA。路面結構為基層35cm厚水泥穩(wěn)定碎石。 工程施工質量的優(yōu)劣、施工進度的快慢以及現(xiàn)場文明施工，對業(yè)主、承建單位都具有重要的現(xiàn)實意義，因此我公司對本工程的實施指導思想如下：，同時公司將確保滿足工程對人力、物力及機械的需求。，將選派我公司施工經驗豐富，具有良好施工業(yè)績，有較強施工組織能力的國家一級項目經理組織施工，施工技術管理人員在工程施工的優(yōu)秀管理人員中選拔，實行項目法管理，確保工程質量和施工進度?！皢挝还こ藤|量達優(yōu)良，工程分部工程優(yōu)良率85%以上，分項工程優(yōu)良率90%，合格率100%”的質量目標和“科學管理，精心施工，建造時代精品”為承諾的質量方針來指導工程的施工。、求實、嚴格的施工管理，敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合為業(yè)主服務。：滿足業(yè)主工期及安排進度要求,具體詳見施工進度計劃表附表。“項目法”施工，由經驗豐富的項目經理負責組建項目經理部、負責本工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求并與其它專業(yè)單位密切配合施工。，還負責監(jiān)督、協(xié)調現(xiàn)場的施工、物資供應、勞力安排、財務等各方面的工作。貫徹公司為本程制定的質量方針、目標，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并保障質量體系的有效運行，實現(xiàn)本工程的質量目標。嚴格履行對建設單位的工程承包合同，負責工程承包合同的修訂計劃。全面負責項目工程的安全生產和現(xiàn)場文明施工。d. 項目副經理貫徹執(zhí)行公司為本工程制定的質量方針、目標，實現(xiàn)本工程的質量目標。協(xié)助項目經理搞好項目質量計劃的全面實施工作。負責工程項目部的質量管理，抓好項目工程檢驗和各種材料的試驗工作。抓好班組的自檢、交接檢、互檢工作，確保各工序質量，配合質檢員搞好分部、分項工程檢驗等驗收工作。負責所承擔分部分項工程項目的審圖、技術交底、翻樣及材料計劃的審報工作。抓好班組的施工進度、定額用工工作。組織班組自檢、互檢、交接檢，確保工序質量，配合質檢員搞好分部分項工程的檢驗等驗收工作。負責編制項目工程材料采購、申請計劃，督促材料采購計劃的執(zhí)行情況。