【正文】 件管理招聘培訓(xùn)管理人事信息管理景觀設(shè)計(jì)技術(shù)部質(zhì)檢組工程管理部材料供應(yīng)部苗木綠化部水電工程師綠化工程師土建工程師項(xiàng)目部B項(xiàng)目 部A項(xiàng)目經(jīng)理土建施工員材料員綠化施工員資料員項(xiàng)目預(yù)決算水電施工員安全員質(zhì)檢員總經(jīng)理辦公室 、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)營預(yù)算技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)檢員資料員材料員綠化施工員水電施工員土建施工員雜工班組油漆班組木工班組苗木班組塑石班組水電班組土建班組、 質(zhì)量管理工作流程基礎(chǔ)建設(shè)參與質(zhì)量體系文件的制定制定管理制度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批報(bào)批按分工貫標(biāo)制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯集有關(guān)施工法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)落實(shí)、總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)批工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目部提出質(zhì)量計(jì)劃貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部通知特殊材料報(bào)驗(yàn)組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗(yàn)項(xiàng)目部通知工程報(bào)驗(yàn)安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目部實(shí)施糾正、預(yù)防措施發(fā)出隱患通知申請復(fù)驗(yàn)安排復(fù)檢項(xiàng)目部做工程竣工報(bào)驗(yàn)參加竣工工程驗(yàn)收、參加感觀評定、綜合評定、驗(yàn)評質(zhì)量保證資料 項(xiàng)目部分包隊(duì)的質(zhì)量信息反饋至相關(guān)部門質(zhì)量管理工作總結(jié)整理質(zhì)量記錄、歸檔、 安全保證體系框圖項(xiàng)目部提交現(xiàn)場安全施工計(jì)劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項(xiàng)目部提交項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)名錄檢查安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況項(xiàng)目部組織安全技術(shù)交底定期組織巡回檢查 防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護(hù)項(xiàng)目部按通知及時(shí)糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果安全檢查資料存檔項(xiàng)目部提交現(xiàn)場安全施工計(jì)劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項(xiàng)目部提交項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)名錄檢查安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況項(xiàng)目部組織安全技術(shù)交底定期組織巡回檢查 （防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護(hù)項(xiàng)目部按通知及時(shí)糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果安全檢查資料存檔第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 進(jìn)度計(jì)劃編制說明為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定一系列行之有效、切實(shí)可行的保證措施。、確保合同工期，爭取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項(xiàng)達(dá)優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。對施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的去實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。、對施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。⑹ 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅(jiān)決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問題。⑷ 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。、施工過程布置⑴ 本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場。、人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。、施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場前全部完成。（1）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)規(guī)章制度，報(bào)請建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。水景直接影響景觀效果。 材料供應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，作好材料的計(jì)劃、核價(jià)、申請等工作，使材料能按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場,不致延誤工期。在不更改原設(shè)計(jì)標(biāo)高、路線、定位的前提條件下，本著降低工程造價(jià)，節(jié)約成本的原則，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，精確計(jì)算，注意節(jié)點(diǎn)修飾，完全融會(huì)于原設(shè)計(jì)理念，達(dá)到滿足施工的要求　場地因素我方在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動(dòng)積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合，力爭有序管理。因任務(wù)重，分工細(xì)，質(zhì)量品位高，工期極短，要求施工單位科學(xué)施工組織，規(guī)模化，高效化，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)?；笆┕み^程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名品牌的大好時(shí)機(jī)。一是公司負(fù)責(zé)人隨時(shí)親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決，促使工程順利進(jìn)行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項(xiàng)目施工班子，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目組，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是配備有多年施工經(jīng)驗(yàn)的班組長為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍，使整個(gè)施工過程始終保持強(qiáng)有力的三級管理體系。、施工計(jì)劃如果我公司能夠中標(biāo)，施工時(shí)我公司將給予高度重視，嚴(yán)格按重慶市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項(xiàng)目管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。、施工計(jì)劃的指導(dǎo)思想該工程是重慶市***********的一個(gè)重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。第二章 工程綜述、工程名稱*********園林景觀工程、工程地點(diǎn)重慶市**************、建設(shè)單位：*******實(shí)業(yè)股份有限公司、工程概況*********園林景觀工程位于重慶市*************，景觀施工面積約14000M2 。（3）工程安全：在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故。同時(shí)，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。主要編制依據(jù)文件、文獻(xiàn)：建設(shè)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文現(xiàn)場施工條件及周圍環(huán)境建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502062002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ11397）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502082002）1 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）1建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）1給排水圖集 （2002版）1建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5988）1建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JC5999）1施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）1城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T8299）1城市綠化和園林要地用植物材料（木本草）風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)（CJJ6795）2園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T912002）2城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范（GB5018093）2城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T852002）2 現(xiàn)行國有及市建筑施工管理規(guī)定2中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法2ISO9001：2000（質(zhì)量管理體系——要求）、編制說明：本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)貴公司提供的施工圖和我公I(xiàn)SO9001 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明根據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》結(jié)合本工程實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度有效、順利實(shí)施，編制本施工組織設(shè)計(jì)。、編制依據(jù)******園林景觀工程依照IS09001：2000 版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計(jì)作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。它充分體現(xiàn)了我公司對本項(xiàng)目的重視及關(guān)于本工程在施工組織管理體系、施工部署、總進(jìn)度計(jì)劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機(jī)械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。、工程目標(biāo)和承諾（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：合格（2）工期：90天 。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)重慶市安全文明施工工地。、工程特點(diǎn)本次施工范圍內(nèi)的主要景點(diǎn)有大量地面石材及水泥磚鋪貼，富有造型的地面拼裝和綠化群以及眾多的水體。牢記“細(xì)部不細(xì)前功盡棄”的警名，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻(xiàn)精品，我們相信，通過我們的雙手，為重慶山城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。進(jìn)場后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，在施工過程中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。、施工難點(diǎn)及施工關(guān)鍵由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、施工組織、材料保管、成品保護(hù)面、質(zhì)量控制等難度較大?！⊙a(bǔ)充深化設(shè)計(jì)圖紙結(jié)構(gòu)施工圖與原設(shè)計(jì)理念相匹配。 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施在建設(shè)單位的配合下，依據(jù)我方編制的方案，建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定的施工進(jìn)度計(jì)劃，爭取工期控制的主動(dòng)權(quán)。調(diào)試前制定調(diào)試計(jì)劃及措施，調(diào)試中嚴(yán)格操作，精心調(diào)試，：施工面廣，成品保護(hù)困難。 （2）在建設(shè)單位配合下，執(zhí)行成品保護(hù)措施。