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配電電氣工程施工三措一案(范本)-展示頁

2025-06-10 00:47本頁面
  

【正文】 穿戴整齊,團結(jié)協(xié)作,營造“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的工地氣氛。10) 施工期間應(yīng)嚴格按編制并審核通過的施工方案,安全及技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè),并對關(guān)鍵工序和危險點進行監(jiān)控,若發(fā)生重大安全、質(zhì)量或其它類型問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,以便及時處理解決。8) 施工現(xiàn)場必須做到文明施工,作業(yè)人員分工明確,做到工完、料盡、場地清。6) 項目部全面負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,并在工程末期組織對工程的二級驗收和復(fù)驗工作。4) 做好設(shè)備資料的收集及移交工作,在設(shè)備開箱后復(fù)印必要的資料,并作專人妥善保管,原始資料應(yīng)務(wù)求齊全、完整、整潔,開箱資料原件移交項目發(fā)包方。2) 項目部具有施工人員的調(diào)配權(quán),可根據(jù)項目工程施工實際對工程管理和所有施工人員進行調(diào)整和考核,并應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)用工制度。確保安全施工,不發(fā)生人身、設(shè)備事故,杜絕習慣性違章作業(yè)。國家現(xiàn)行電氣施工驗收規(guī)范、規(guī)定及工藝標準等。XXXXXXXXXXX配電電氣工程三措一案(范本) 批準: 審核: 編制: XXXXX項 目 部2011年1月1日目錄1. 工程概況: 12. 施工單位施工組織措施 23. 工程管理: 2. 施工管理: 2. 工程安全目標 2. 現(xiàn)場管理和文明施工 2. 施工材料管理 4. 施工現(xiàn)場布置 5. 技術(shù)管理: 6. 技術(shù)管理措施 6. 施工安裝指導(dǎo)書 6. 質(zhì)量管理: 9. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 9. 質(zhì)量管理措施 9. ISO9001質(zhì)量體系 10. 安全管理 11. 環(huán)境保護及文明施工 13. 文明施工及環(huán)境保護目標 13. 文明施工及環(huán)境保護措施 144. 具體施工方案安排 14 1. 工程概況:1) 本工程為新建20千伏標準高壓配電房一座,安裝1000千伏安變壓器1臺,20千伏高壓柜4塊,GCS低壓屏6塊,中央信號屏1塊,直流屏1塊以及進線電纜的敷設(shè)和所屬電氣設(shè)備調(diào)試工作等。2)3) 相關(guān)主要設(shè)備材料情況設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1配變S11M1000kVA臺1高壓開關(guān)柜KYN2824系列面4檢修,驗電小車與高壓開關(guān)柜配套臺2低壓配電屏GCS系列面6中央信號屏PK1/800塊1直流屏PZQ4121K/50Ah110V塊14) 編制依據(jù):XXXXXX工程招標文件及施工聯(lián)系單甲方提供的全部設(shè)計圖紙。2. 施工單位施工組織措施XXXXXX公司變電項目一部組織措施:l 項目經(jīng)理:XXXl 項目負責人:XXXl 現(xiàn)場安全員:XXXl 一次負責人:XXXl 一次施工人員:XXX等l 二次負責人:XXXl 二次施工人員:XXX等3. 工程管理: . 施工管理:. 工程安全目標 施工期間堅持“安全第一,質(zhì)量第一”。. 現(xiàn)場管理和文明施工1) XXXX配電工程項目部應(yīng)配備相應(yīng)的管理人員。3) 施工人員應(yīng)服從項目部的工作安排和調(diào)配,項目部管理人員應(yīng)合理安排工作量,經(jīng)常與各施工負責人、施工人員溝通交流。5) 工程質(zhì)安員負責監(jiān)督指導(dǎo)
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