【正文】 負責本工程的施工技術，解決施工現(xiàn)場的一切技術問題。項目部的技術人員由知識型、具有豐富的理論和施工經驗骨干組成，形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，能打大仗的管理班子。同時在公司內成立一個工程領導小組，對現(xiàn)場進行指導監(jiān)控。３、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。第三章 施工部署第一節(jié) 工程目標１、質量目標：爭創(chuàng)優(yōu)質工程。6)凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。4)項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調溝通對設計變更、洽商的確認。2)對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領用手續(xù)。8)與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。6)項目部經理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經理的溝通與協(xié)調，尤其是對重大問題的處理與決策。4)接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。2)應尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。7)與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調處理有關問題。4)業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。2)項目部經理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。三、做好與相關方的信息溝通管理實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其事造成的。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。明確由建安總包承擔項目的質量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作，組織設計單位協(xié)調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設計思路、原則的一致性。成本總控計劃、質量管理計劃需經業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。二、與設計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。2．充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。(2).項目組織協(xié)調工作的內容我認為，在項目工程建設中，主要的組織與協(xié)調工作有：1).協(xié)調與政府有關部門的關系2). 組織與協(xié)調監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的工作3).組織與協(xié)調與工程組成材料供應商的關系4).工作中存在的問題或爭議的協(xié)調、處理一、與政府有關部門的協(xié)調根據我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如規(guī)劃、建設、質量監(jiān)督、城市管理、節(jié)水辦），均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調，將直接影響項目建設各項目標的實現(xiàn)。在工程建設中，應該注意質量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。對于業(yè)主項目部，更應該嚴格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調工作。各種關系的協(xié)調均應遵守如下原則:1).守法是組織與協(xié)調工作的第一原則。(1).項目組織協(xié)調工作的原則建設工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調工作包括系統(tǒng)的內部協(xié)調，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調。由此可見，組織與協(xié)調的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設目標的過程。第五節(jié) 與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調工作是十分重要的。2)、無債權，債務糾紛，無經濟犯罪行為。我公司有信心、有能力、高速、優(yōu)質、安全地完成該工程的建設，我們將本著“追求卓越、嚴格管理、科技領先、優(yōu)質服務、保證信譽、創(chuàng)優(yōu)質工程奉獻于社會”的質量方針為業(yè)主提供滿意的服務，運用先進的施工技術，采取科學的施工管理手段，進行嚴格管理，精心施工，達到業(yè)主滿意，社會放心的施工總目標。 3)、保證工程施工設備安全。第三節(jié) 安全文明施工和環(huán)境保護總體目標 1)、保證工程施工無重大傷亡事故，杜絕職工因工死亡事故和重傷事故，盡量減少輕傷事故，‰。第二節(jié) 工期目標我公司決定：從正式開工起，確保在60日歷天工期內，達到竣工交付條件。4)、設備挽回工作質量：如果由于我公司原因造成設備、配件丟失或損壞，我公司無條件賠償，并采取一切可能措施修復或更新，趕回工期損失。2)、非設計原因，非業(yè)主移交設備前原因或非業(yè)主直接責任導致的設備問題，我公司在業(yè)主方操作不失誤下，能夠做到各階段試車成功。接受業(yè)主、監(jiān)理單位及監(jiān)督部門對工程質量的全過程監(jiān)督檢查。我公司建立健全質量保證體系，并按國家現(xiàn)行的安裝施工驗收規(guī)范、施工圖、說明書、設計變更及技術文件進行施工，采用分項、分部、單位工程三級質量評定標準，逐級進行檢驗，在合同工期內達到合格的基礎上，爭創(chuàng)市級優(yōu)良。3)、工程一次驗收合格率達到100%。1)、主要工程優(yōu)良率100%。1施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調查。《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》《給排水標準圖集（國標）》《建筑電氣安裝工程施工質量檢驗評定標準》《電氣裝置安裝工程電纜電線施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》《自動化儀表安裝工程質量檢驗評定標準》《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》1《建筑機械安全技術規(guī)程》1《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》1《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》1《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》1《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》1施工現(xiàn)場管理有關文件和標準。第四節(jié) 編制目的為了做好施工前的技術、組織和物資保障的準備工作，指導安裝施工前的一次性準備和安裝施工的全過程，使安裝施工按科學的程序進行并建立正常的生產秩序，保障工程如期保質保量地順利完成，特編制本施工組織設計。二、施工中的重點由于本工程工期緊，主要設備、工藝管線多，技術質量要求高，且各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工難度大，安裝工程應把設備安裝、工藝管道安裝和非標制作作為施工的重點。、量大。第三節(jié) 安裝工程特點和重點一、安裝工程主要特點、管道、電氣安裝及非標制作量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力。東遼縣城市生活垃圾處理工程設備采購安裝施工招標投標文件 吉林省宇信建筑工程有限公司第一章 工程概況第一節(jié) 項目簡介工程名稱：東遼縣城市生活垃圾處理工程設備采購安裝建設單位：東遼縣潔美城市生活垃圾處理有限公司設計規(guī)模：處理廠設計規(guī)模為180m3/d建設地點：東遼縣平崗鎮(zhèn)大營村施工范圍主要包括工藝工程、儀表工程、電氣工程及監(jiān)控工程安裝施工、系統(tǒng)調試、工程試驗、系統(tǒng)使用培訓及保修期內服務和施工圖紙所包含的與施工相關的所有內容。計劃工期：計劃開工日期為2012年4月1日，竣工日期為2012年5月30日第二節(jié) 施工現(xiàn)場條件該工程是新建工程，施工現(xiàn)場相對較為平坦寬闊，有利于材料設備的運輸和進場。為此，進入安裝高峰期，必須采取強有力的搶工措施，加班加點，確保工期。該工程的電氣線纜敷設采用鋼管配線敷設，以及工藝管道的安裝需要大量的預留預埋工作，必須積極配合土建作好各種預留預埋，為后期的正常施工打下良好的基礎。必須加強協(xié)調指揮，并且要配備足夠的施工力量，技術人員和施工機具，同時要制定切實可行的施工方案，以確保工程質量和工期目標的實現(xiàn)。第五節(jié) 編制依據１、設計院設計的施工圖。1甲方提供的本工程招標文件及圖紙答疑文件。第二章 工程施工目標第一節(jié) 質量目標本工程總體質量目標：本工程將列為公司重點工程，確保本工程為長春市市政優(yōu)質工程獎。2)、分部工程優(yōu)良率96%。4)、工程回訪無任何不良反應。并確保在安裝過程中做到無任何一臺設備（機、電、儀）丟失、受損或損壞。1)、設備無過載和外力損傷，不因我公司直接責任造成損失。3)、設備安裝單試、聯(lián)試，積極做好單試及聯(lián)試工作。但業(yè)主應盡可能予以配合。確保形象進度，節(jié)點工期履約率80%，合同工期履約率100%。 2)、保證工程無火災、交通責任事故發(fā)生，杜絕汽車行車與重大責任事故的發(fā)生，減少一般責任事故發(fā)生。 4)、防止施工噪音和粉塵污染，減少擾民，保護環(huán)境5)、做好對現(xiàn)有地下管線和設施的保護工作。第四節(jié) 經營1)、降低成本率5‰。3)、竣工驗收后一個半月完成決算，半年內結清款項。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構成整體”，而所謂協(xié)調，即協(xié)商與調解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調工作，從而實現(xiàn)工程建設的質量、進度、安全及成本控制四大大目標，本工程不進行專業(yè)分包，所有分項工程均由我公司自行完成。項目組織協(xié)調工作包括人際關系的協(xié)調、組織關系的協(xié)調、供求關系的協(xié)調、配合關系的協(xié)調、約束關系的協(xié)調。必須在國家和吉林省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內去協(xié)調、去工作。2).組織協(xié)調要維護公正原則。做好組織與協(xié)調工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。3).協(xié)調與控制目標一致的原則。協(xié)調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協(xié)調，同時要把工程的質量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。根據以往與政府主管部門組織協(xié)調工作的經驗，我們認為，重點應注意以下幾點：、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數”。，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發(fā)布。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。對于施工單位的組織協(xié)調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責任和權力。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、吉林省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應及時加以解決。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調工作的效果。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。與相關方的溝通管理，應做到以下幾點：1).與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。5)指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主.6)及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。1)與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。3)準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。5)接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。7)項目部應注意收集監(jiān)理、建設單位的反饋意見。，應做到以下幾點：1)由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調。3)項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。5)項目部經理應重視與總設計師的溝通、協(xié)調。7)與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。２、安全文明目標：確保無重大事故，施工現(xiàn)場達到省級安全文明工地標準。一、組織部署1）、為確保工程順利進行，按照高效精干的原則，我單位決定組建一套強有力的管理班子，按項目法組織施工，全面負責本項工程的施工生產、安全、質量、工程進度和現(xiàn)場文明施工等。全單位范圍內調配人力、物力和財力，保證工程的順利進行。 2）、根據工程施工要求，管理人員劃分為四條線：①、生產線：設生產部負責人一名，負責擔任本工程的生產總計劃及調度。③、質安線：專門負責本工程的質量安全這一關鍵問題。3）、基礎作業(yè)層以各班組為主體，送派操作技術精良，能吃苦耐勞的生產班組進場施工，遵守各項規(guī)章制度嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網絡計劃，熟悉并執(zhí)行質量檢