公司行政部經(jīng)理年終工作總結及年初計劃(精選多篇)-展示頁
2025-06-09 22:11本頁面
【正文】 修保養(yǎng)項目：①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一；②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一（延長米），從排煙罩至排風機；③西大直街店更換平板式熱風幕一個；④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一（30延長米），從排煙罩至排風機；⑤完成了各店的空調、排風機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。④為了安全、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處，0公斤油箱一個。宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一建設長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計、施工；②室內供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后，全樓分戶供暖時不用在室內施工，此項工作一勞永逸。工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內容，落實到每個人，保障了工作質量和效率。公司行政部經(jīng)理年終工作總結及年初計劃(精選多篇)公司行政部經(jīng)理年終工作總結及年初計劃(精選多篇) 第一篇：公司行政部2016年工作總結及2016年工作計劃第二篇：行政部經(jīng)理工作總結第三篇：公司行政部主管年終工作總結及計劃第四篇：生產(chǎn)部年初工作計劃第五篇：2016年公司行政部工作計劃更多相關范文正文第一篇：公司行政部2016年工作總結及2016年工作計劃xx年即將遠去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的2016年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見?？偨Y一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)00多件，口頭報修xx多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一；②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一；③改造樓頂排煙管道一，解決了頂層居民投訴問題；④新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題；⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。⑤整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。使員工的整體思想素質更上一個臺階。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主(本站向你：.harD.)解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，16我們重點做好如下工作 （1） 積極圍繞著安全，防火，防盜。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。（5） 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性（6） 改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作（7） 合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象（8） 加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。（11） 加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，
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