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【精品】建筑施工企業(yè)全套流程圖-展示頁

2025-06-09 22:07本頁面
  

【正文】 理策劃項目管理策劃●★●●●管理范圍;工作結(jié)構(gòu)分解;進(jìn)度安排;配備資源;測算成本;并對各個項目管理過程進(jìn)行策劃。實施要點建筑施工企業(yè)全套流程圖建筑之家附圖11:工程局項目管理組織體系圖 附圖12:工程局項目管理職責(zé)體系圖序號職責(zé)名稱企業(yè)管理部項目管理部商務(wù)部人力資源部財務(wù)資金部科技部局長辦黨委工作部社管部法律事務(wù)部審計與監(jiān)事部紀(jì)檢監(jiān)察部主 要 業(yè) 務(wù) 范 圍1項目管理體系●★▲▲▲體系建設(shè)、體系運行、體系運行狀態(tài)評價分析、體系管理持續(xù)改進(jìn)。2項目管理組織★●▲▲企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、項目管理組織機(jī)構(gòu)管理;企業(yè)部門、分支機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理權(quán)限劃分及管理授權(quán);管理職責(zé)和管理流程執(zhí)行情況評價;管理組織持續(xù)改進(jìn)。項目實施計劃★●●●●機(jī)構(gòu)及人員組織;資源配置;分包、采購組織策劃;組織設(shè)計優(yōu)化;制造成本測定;項目管理責(zé)任目標(biāo)確定;成本控制;資金管理;項目授權(quán)等。6項
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