【正文】 求，因而總電源進線為BV435mm施工用水引進采用DN80鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25~50鍍鋅給水管?，F(xiàn)場臨時供水供電本工程的主要施工機械設(shè)備情況見附表。水泥、砂、石均用汽車運到現(xiàn)場。測量對業(yè)主提供的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點進行復(fù)核、校對并進行中線加密、水準(zhǔn)點加密、導(dǎo)線樁加固保護等工作?，F(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工內(nèi)容及時間要求。二、技術(shù)準(zhǔn)備領(lǐng)會設(shè)計意圖、學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙。測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達到設(shè)計要求精度。計量支付負責(zé)人：負責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。擬投入本工程質(zhì)量管理的主要人員、組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理為主，組成項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。文明施工管理目標(biāo)達到市級“文明工地”水平，按“ISO9002質(zhì)量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保工程優(yōu)良。工程總目標(biāo)施工部署第三部分我公司的自有施工機械可以滿足施工需要。施工現(xiàn)場情況臨時設(shè)施布置根據(jù)我公司合體多年來的施工經(jīng)驗進行綜合考慮布置。工程簡介本工程為綿陽師范學(xué)院磨家新區(qū)體育場體育工藝工程施工，學(xué)校原有場地為混合土場地，交通方便，便于施工，施工水電能保證要求。工程概況 第二部分以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。三、編制說明在認真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項要求而編寫。統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。本聯(lián)合體的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗。編制依據(jù)招標(biāo)文件及其等效補充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。編制概要一、第一部分現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、編制原則嚴格按招標(biāo)文件中各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進行編制。結(jié)合實際因地制宜的原則。減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的工作內(nèi)容。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。設(shè)計內(nèi)容場地設(shè)400米標(biāo)準(zhǔn)田徑場，內(nèi)含105米X68米國際標(biāo)準(zhǔn)足球場一塊，足球場地為天然草坪，及3000米障礙賽水池，鉛球場地，跳高場地等田徑設(shè)施。施工供水，施工供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。建筑材料由我公司自行采購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。工期目標(biāo)全面完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項目，總工期120天（日歷天）。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)控、計量，各工作人員一律持證上崗。施工管理人員職責(zé)分工項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負責(zé)，對項目的質(zhì)量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責(zé)任，負責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。施工員和質(zhì)檢員：負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙設(shè)計變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。材料員：負責(zé)物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。投入本工程主要施工機械設(shè)備表（見附表）工程測量、試驗檢測人員及設(shè)備測量工作是工程的眼睛，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進度與質(zhì)量。施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場準(zhǔn)備⒈組織檢查驗收定位基線樁，標(biāo)高控制點，引測各控制點⒉清除現(xiàn)場障礙物，搭設(shè)臨時工棚，安排生活設(shè)施；⒊布置現(xiàn)場道路及材料堆場；⒋布置現(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設(shè)工程；⒌材料進場組織；⒍落實班組任務(wù)。施工前由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計人員提出，由設(shè)計解答。施工組織設(shè)計及施工方案提交監(jiān)理進行批準(zhǔn)和交底。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地。三、運輸安排合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。施工機械進、退場計劃：落實前期施工要求的各種數(shù)量的機械設(shè)備：，壓路機2臺，自卸汽車4輛，經(jīng)緯儀2臺，水準(zhǔn)儀2臺，隨著工程施工進度配備其他相應(yīng)機械設(shè)備。施工用水和施工用電根據(jù)本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。選用BV35mm,重復(fù)接地進線選用BV－116本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設(shè)立總配電箱。絕緣銅芯線，與機械設(shè)備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據(jù)相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。勞動力需用量計劃見附表本工程施工需用的各種材料都能方便的進行采購，材料采購的關(guān)鍵是對材料的需用進行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時按量供應(yīng)的前提。工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報集團公司生產(chǎn)科進行材料的計劃采購。工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責(zé)物資及材料半成品的進場工作?，F(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃。施工順序安排施工逐步進行。其中砌水溝、砂坑、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預(yù)制水溝蓋板安裝穿插進行施工。主要項目施工方法 測量放線由項目部抽調(diào)有經(jīng)驗的高級測量人員組成精干的測量隊，對合同段進行高精度的中線及標(biāo)高復(fù)測，確認無誤并達到測量規(guī)定精度后，設(shè)置滿足施工需要的控制網(wǎng)及控制樁，編寫測量成果報請工程師審批。塑膠跑道施工1．向駐場監(jiān)理單位呈報基層開工報告單，經(jīng)同意后方可進行基層施工。材料進場時，應(yīng)檢查其數(shù)量，并按施工平面圖堆放，而且還應(yīng)按規(guī)定項目對其抽樣檢查，檢查結(jié)果報駐場監(jiān)理單位。2．可用自卸翻斗車運輸集料。3．