生產(chǎn)考核制度-展示頁
2024-11-16 00:01本頁面
【正文】 容和程序、績效考核的要素與評價標(biāo)準(zhǔn)、績效考核結(jié)果的運用等做了規(guī)定?？?效考核管理制度 總則 本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)定期的對總經(jīng)理以下所有在職人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效的進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。 績 效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，即考核人按照員工的職位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。 實施績效考核的目的 通 過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作 效率 ，達到 “培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾 正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏 ”的目的。 客 觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)變更、崗 位調(diào)動 等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 薪酬模式： 基本工資 + 績效工資 + 加班工資 + 技術(shù)工資 + 獎金補助 + 工齡工資 基本工資： 工人 1500 元、組長 1800 元、副主任 2400 元、主任 3500 元 。普通工人為 0—— 500 元，組長為 0—— 600 元，副主任為 0—— 800 元，主任為 0—— 1000 元。副主任沒有加班工資，主任及以上管理人員沒有技術(shù)工資和加班工資。 各車間每個等級考核的內(nèi)容及各項分?jǐn)?shù)會在考核細則中說明， 公 司每 3 個月進行一次技 術(shù)等級評定考試，在第三個月的 10——20 日進行技術(shù)等級考核， 21 日公布考核結(jié)果。 工齡工資： 按年每年年底發(fā)放，工齡取整年數(shù)。 按以上薪酬模式，績效工資按 B 級，技術(shù) 等級 3 級 ，每月加班 60 小時計算： 普通工人： 1500 + 300 + 353 + 獎金補助 = 2153 + 獎金補助 技術(shù)工人： 1500 + 300 + 400 + 200 + 獎金補助 = 2400 + 獎金補助 班組長： 1800 + 500 + 470 + 200 + 獎金補助 = 2970 + 獎金補助 副主任： 2400 + 600 + 200 + 獎金補助 = 3200 + 獎金補助 主 任： 3500 + 600 + 獎金補助 = 4100 + 獎金補助 績效評估過程 每月的 26 日至 30 日進行績效考核 。 如果被考人對考核結(jié)果有異議，在考核結(jié)果公布后 3 日內(nèi)向 人事部提出復(fù)考， 逾期不予受理。通過《生產(chǎn)任務(wù)表》，讓員工 明確每天的 工作目標(biāo) 和工
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