教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板-展示頁
2025-06-07 23:49本頁面
【正文】 費(fèi)12萬元，工資、獎(jiǎng)金及其他成本除去5萬元，公司凈利潤7萬元?！ ∥?、利潤來源 盈利模式——學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、家長培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、新奇學(xué)具經(jīng)營?！ ∷?、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn) 傳統(tǒng)“家教”和“補(bǔ)習(xí)班”作坊式經(jīng)營，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化五大優(yōu)勢： ——易于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益； ——鍛造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)、長期穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，這是項(xiàng)目的核心競爭力； ——南山超限教育的成果領(lǐng)先于時(shí)代，補(bǔ)救時(shí)弊，必有奇效； ——實(shí)力決定效果，實(shí)力是承諾的后盾； ——1+1大于2的系統(tǒng)優(yōu)勢； ——管理出效益，管理出品牌?！ ∫迾I(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用“1對1”個(gè)性化輔導(dǎo)?！ ∪繕?biāo)市場概述 小學(xué)到高中各年級學(xué)生均是我們的目標(biāo)客戶。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)?！ ∥覀儺?dāng)然是在一個(gè)輔導(dǎo)班試點(diǎn)，開始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接著是一個(gè)城市，幾個(gè)城市，繼而是全中國。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而輔導(dǎo)班的設(shè)施設(shè)備都是合格甚至是優(yōu)良的。 西安市現(xiàn)有中小學(xué)生50余萬人?！靶腋２柯洹狈譃閯?chuàng)業(yè)盟、互助盟、快樂盟三大板塊，中小學(xué)課外輔導(dǎo)就是我們創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。目錄第一部分：概述 2一．項(xiàng)目來源 2二．項(xiàng)目簡述 2三．目標(biāo)市場概述 3四、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn) 3五、利潤來源 4六、投資預(yù)算比較 4七、合作融資方案 4八、財(cái)務(wù)分析 5第二部分：機(jī)構(gòu)名稱及產(chǎn)品 5一、名稱 5二、對象 6三、產(chǎn)品 6第三部分：市場及swot分析 7一、目標(biāo)市場及市場容量分析 7二、市場發(fā)展空間分析 9三、swot分析 10第四部分：組織架構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略 11第一部分：概述 一．項(xiàng)目來源 我們是理想主義者。在物欲橫流兩級分化的社會(huì)，我們著力打造“現(xiàn)代的桃花源”、“中國的烏托邦”，致力于締造“共同消費(fèi)、共同創(chuàng)業(yè)、共同學(xué)習(xí)，共同享?！钡膶?shí)體——“幸福部落”。 二．項(xiàng)目簡述 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有2億多中小學(xué)生，大約有40％學(xué)生家庭尋找課外補(bǔ)習(xí)，就是8000萬個(gè)，以一人單次花費(fèi)1000元計(jì)算，大概有800億市場規(guī)模！“望子成龍”、“望女成鳳”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力，令90％的父母和學(xué)生都迫切需要1對1課外輔導(dǎo)服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)：社會(huì)輔導(dǎo)班多在各重點(diǎn)學(xué)校和大型社區(qū)，每個(gè)輔導(dǎo)班大概100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。我們就采用“降低成本、化整為零”的經(jīng)營模式，從輔導(dǎo)班起步，整合輔導(dǎo)班不可多得的閑置資源，與眾多輔導(dǎo)班聯(lián)合開展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)項(xiàng)目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以“1對1”個(gè)性化輔導(dǎo)為重點(diǎn)，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營，把珍珠串起來，締造一個(gè)覆蓋全國的課外輔導(dǎo)強(qiáng)勢品牌。 與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我們用最小的成本，實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢；直接將優(yōu)質(zhì)教育送到學(xué)生家門口，取得了地理優(yōu)勢；同時(shí)，我們在每個(gè)城市設(shè)置一個(gè)分公司總部，作為教師培訓(xùn)管理中心，教師集中到總部培訓(xùn)，到各個(gè)“珍珠?！笔谡n。此外，為了增強(qiáng)核心競爭力，我們將打造在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站，成立南山超限教育研究所，將教學(xué)、教研和IT技術(shù)結(jié)合起來?！ ∫迾I(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。 初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用“1對1”個(gè)性化輔導(dǎo)模式?！ ≌渲樾ＤＪ酵顿Y是非常小的，與輔導(dǎo)班機(jī)構(gòu)合作互補(bǔ)性也很強(qiáng)，復(fù)制會(huì)很快；勞動(dòng)入股，教師成為股東，這一絕無僅有的模式會(huì)激發(fā)起沖天的干勁；賞識(shí)激發(fā)、演講啟發(fā)、因材施教、習(xí)慣為王，四大絕招可以凸顯南山超限教育的品牌魅力；質(zhì)量保險(xiǎn)給家長定心丸會(huì)招來大量生源；家長培訓(xùn)與孩子培訓(xùn)同步進(jìn)行將事半功倍；集瘋狂英語、賞識(shí)教育、少年演講家、學(xué)大教育等大品牌管理經(jīng)驗(yàn)之長也令南山超限教育走上發(fā)展的快車道。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時(shí)、寒假、平時(shí)。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過了4000名，他們的平均學(xué)費(fèi)150元/小時(shí)，每年的學(xué)費(fèi)收入達(dá)到了5億以上。 按照一般課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資預(yù)算，一個(gè)教學(xué)點(diǎn)需投資約10萬元左右?！ ∥覀儾捎谩罢渲樾！蹦Ｊ?，啟動(dòng)資金可以減少2萬萬元，如果同時(shí)啟動(dòng)5個(gè)以上，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，每個(gè)點(diǎn)在7萬元以內(nèi)便可啟動(dòng)。培訓(xùn)費(fèi)用分成?！ ≈苯尤谫Y 主要面向公司員工融資，且須控制融資數(shù)額?！ 〉诙A段： 第二年 年培訓(xùn)人次2000人次，平均學(xué)費(fèi)4000元/人，年總營業(yè)額800萬元，年利潤300萬?！ 〉诙糠郑簷C(jī)構(gòu)名稱及產(chǎn)品 一、名稱——南山超限教育（西安）教育科技有限公司 20世紀(jì)初期，著名心理學(xué)家威廉詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)普通人90％的潛能都處在 沉睡狀態(tài)，只有10％的能力在發(fā)揮作用；1964年，心理學(xué)家奧托的研究結(jié)果說明：一個(gè)人所發(fā)揮出來的能力，只
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