【正文】 根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間先后順序以及各時(shí)間段所完成工作的類別，可將該項(xiàng)目劃分為勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交（竣）工驗(yàn)收五個(gè)階段。? 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。? 處理安全問題、事故緊急處理。? 建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。? 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。．安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)? 負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。? 確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度。? 對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。? 負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。? 編制采購?fù)旯?bào)告。? 組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。? 編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。? 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。? 編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。? 在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。? 會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。? 協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。? 編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。? 根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。? 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。? 組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。? 協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。? 組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。? 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。? 在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。? 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。? 對(duì)施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作。? 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。? 建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。? 項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。、組織結(jié)構(gòu)圖、 項(xiàng)目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。2. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式。積極主動(dòng)的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)。 造價(jià)目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。 工期目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（4）抗震設(shè)防要求完全滿足《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB502232008）、《關(guān)于學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所建設(shè)工程抗震設(shè)防要求確定原則的通知》(中震防發(fā)【2009】49號(hào))要求，并完全吸收《汶川地震建筑震害分析與重建研討會(huì)建議書》（中國工程院土木、水利與建筑工程學(xué)部）意見。（2）所設(shè)計(jì)圖紙不出現(xiàn)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)。然后再以單位工程為樣板做出精品，請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后，再以此為樣板指導(dǎo)其余單位工程的施工。 質(zhì)量目標(biāo)勘察質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量：合格，符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。基層大面積砼澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制難。3. 項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目名稱：道孚縣鮮水鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)運(yùn)動(dòng)場工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)(第二次)項(xiàng)目位置：四川省道孚縣鮮水鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)內(nèi)建設(shè)單位：道孚縣教育局資金來源：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金計(jì)劃工期：165天（日歷天）建設(shè)內(nèi)容：新建鮮水鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)運(yùn)動(dòng)場27000平方米：①、完成400米田徑場1個(gè)，【縱軸（南北向）全長176米，橫軸全長（東西向）85米，田徑場跑道8條，寬10米，彎道半徑36米，足球場104米、寬65米】；②、完成球類運(yùn)動(dòng)場，籃球場8個(gè)，網(wǎng)球場3個(gè)；③、完成1000平方米看臺(tái)一個(gè).2. 項(xiàng)目范圍。13. 報(bào)告制度。11. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。7. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)。5. 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。3. 質(zhì)量控制要點(diǎn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1. 合同管理要點(diǎn)。3. 施工實(shí)施要點(diǎn)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。6. 項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。2. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式。3. 項(xiàng)目特點(diǎn)。七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1. 項(xiàng)目簡要介紹。2. 項(xiàng)目范圍。（二）總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。3. 項(xiàng)目階段劃分。5. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。2. 采購實(shí)施要點(diǎn)。4. 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。2. 資源管理要點(diǎn)。4. 進(jìn)度控制要點(diǎn)。6. 安全管理要點(diǎn)。8．環(huán)境管理要點(diǎn)。10. 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。12. 文件及信息管理要點(diǎn)。（一）概述1. 項(xiàng)目簡要介紹。包括本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包。本工程為室外400米跑道體育場，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。（二）總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。堅(jiān)持樣板制，首先是做出分項(xiàng)工程的樣板，請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后再大面積施工。工程質(zhì)量要求合格，具體質(zhì)量要求為：施工圖設(shè)計(jì)階段要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）所設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能完全滿足施工需要。（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，即所設(shè)計(jì)圖紙所需投資完全在批準(zhǔn)投資概算內(nèi)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）按“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并能力爭通過“天府杯”評(píng)審；（2）進(jìn)度控制方面不出現(xiàn)非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方面確保按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求進(jìn)行管控并確?！皹?biāo)準(zhǔn)化工地”的申報(bào)和驗(yàn)收。地勘設(shè)計(jì)采購施工總工期控制在165日歷天，并力爭提前交竣工。 安全管理目標(biāo)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，‰以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）無重大環(huán)境污染責(zé)任事故；（2）做好文明施工，保護(hù)植被，防止水土流失。、服務(wù)目標(biāo)、施工中“重合同、守信譽(yù)”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。、工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動(dòng)進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，用戶方滿意。工程總承包項(xiàng)目合同簽定后我司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式如下，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。? 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。? 定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)? 在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：? 對(duì)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。? 代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。．設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)? 在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。? 組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。? 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。? 組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。? 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。? 按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。? 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。? 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。? 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。? 組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。? 編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。? 負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。? 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。? 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。? 選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。? 負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。? 會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 現(xiàn)場項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。? 監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。? 對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。? 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。? 審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。? 負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)