【正文】 受過咨詢或培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的客戶提供免費跟蹤反饋服務(wù) 對接受過咨詢或培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的客戶提供有償實施輔導(dǎo)服務(wù) 實施輔導(dǎo) 建設(shè)或完善培訓(xùn)評估體系 為企業(yè)設(shè)計內(nèi)部培訓(xùn)體系與流程 交互式案例分享 分析培訓(xùn)需求并設(shè)計培訓(xùn)課程 提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 企業(yè)培訓(xùn)與課程設(shè)計 組織文化建設(shè)與提煉組織理念 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理流程 團隊領(lǐng)導(dǎo)勝任力分析 權(quán)限分配體系建設(shè) 協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的矛盾 組織行為診斷 組織變革與結(jié)構(gòu)重組 提供人力資源管理政策體系 提供崗位職責(zé)編制與工作分析指導(dǎo) 設(shè)計績效評估體系 提供人才招募與選拔流程設(shè)計 為公司高層進行職能定位 評估或設(shè)計薪酬與激勵體系 設(shè)計人力資源管理中長期戰(zhàn)略體系 提供企業(yè)人力管理診斷服務(wù) 人力資源管理 南晟德顧問機構(gòu)碩旺HRM咨詢范圍 咨詢服務(wù)流程 如果顧問住宿地距離服務(wù)企業(yè)地需要交通工具往返，則往返住宿地與服務(wù)企業(yè)地之間的交通由上海太保解決；其余交通由顧問自行解決。 日=475800元人民幣，計47萬元人民幣。日，則整個項目最終報價為2600元人民幣/工作人 日=695400元人民幣。日，則整個項目標(biāo)準(zhǔn)報價為3800元人民幣/工作人日為基本計價單位。 服務(wù)時間及工作量的最終確定以合同為執(zhí)行依據(jù)。 日計算，我們將為此投入3名顧問，其中，高級顧問一名作為整個項目的主導(dǎo)顧問自始至終駐企業(yè)服務(wù)，另派實施顧問兩名協(xié)助并部分時間駐企業(yè)服務(wù)。 服務(wù)時間大約三個月，如果工作量超出規(guī)劃，第四階段和第五階段可同時進行。 說明： 總計 93 183 實施輔導(dǎo) 8 13 培訓(xùn) 第五階段薪酬管理 15 30 薪酬制度薪酬報告激勵方案福利制度崗位系數(shù)表 第四階段績效管理 20 40 績效管理策略績效考評與管理制度績效指標(biāo)庫及說明績效促進方案績效管理表格（模板與范本） 第三階段員工發(fā)展與激勵 15 30 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃關(guān)鍵人才計劃方案員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)指導(dǎo)手冊培訓(xùn)發(fā)展方案 第二階段組織與崗位梳理 20 40 組織架構(gòu)規(guī)范及說明書崗位說明書（范本）職務(wù)職能體系表部門與崗位KPI及說明書關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 第一階段調(diào)研 15 30 HRM調(diào)研報告HRM策略分析報告項目計劃 階段 服務(wù)時間 預(yù)計工作量 提交成果 主導(dǎo)顧問 時間安排與報價 在咨詢服務(wù)階段，實施輔導(dǎo)主要是培訓(xùn)上海太保有關(guān)人力資源管理人員掌握方案的執(zhí)行方法，并與太保管理層一起擬定執(zhí)行計劃，并協(xié)助進行項目驗收。 提交成果：薪酬制度、薪酬報告、長期激勵方案、福利制度、崗位系數(shù)表 目的：對上海太?，F(xiàn)有薪酬體系進行評估，從組織戰(zhàn)略的角度提煉薪酬策略，以保障薪酬的約束性、激勵性，以及在同行業(yè)同地區(qū)的競爭力。 績效管理方法：整合上面諸要素，形成具有上海太保自己特色的績效管理體系。 績效促進方案：設(shè)計績效降低的預(yù)警指標(biāo)，以及績效干預(yù)與促進措施。 績效指標(biāo)體系：從公司目標(biāo)分解績效考評的指標(biāo)體系，并對主要指標(biāo)進行效用評估。 績效考評體系：績效考評的組織、周期、應(yīng)用、溝通、反饋等，最終形成績效考評制度。 績效考評策略：與公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解掛鉤的績效考評的指導(dǎo)觀念、原則以及方法。 同時，幫助上海太保形成自己特色的績效管理方法。 目的：從上海太保公司價值增值的角度提供績效考評體系設(shè)計，使員工、部門和公司利益得到統(tǒng)一和平衡。 績效考評體系設(shè)計、績效指標(biāo)與績效杠桿設(shè)計、績效管理方法 ：績效管理 提交成果：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵人才計劃方案、員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)指導(dǎo)手冊、培訓(xùn)發(fā)展方案 對各類員工設(shè)計有針對性的培訓(xùn)、發(fā)展以及激勵方案，重點傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能員工。 ：員工發(fā)展與激勵 提交成果：組織架構(gòu)規(guī)范及說明書、崗位說明書（范本）、職務(wù)職能體系表、部門與崗位KPI庫及說明書、關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 并為績效評估、崗位工資設(shè)計等奠定基礎(chǔ)。 組織設(shè)計、工作分析、崗位設(shè)置/調(diào)整、職責(zé)界定。 ：組織與崗位梳理 提交成果：HRM調(diào)研報告、HRM策略分析報告、項目計劃 問卷調(diào)查：采集全體員工、部門滿意度有關(guān)數(shù)據(jù) 目的：充分了解上海太保的企業(yè)戰(zhàn)略和組織定位，并確保人力資源管理策略對公司戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。 通過績效杠桿來調(diào)節(jié)員工、部門和企業(yè)整體利益的平衡（E） 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供流程優(yōu)化、崗位配置方案（C） 基于企業(yè)價值增值的HRM管理體系（A） 一方面，從員工系統(tǒng)著手，通過對公司員工結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵性技能人才、關(guān)鍵崗位人才的分類，來擬定針對不同類別員工的激勵性分配體系、員工培訓(xùn)與發(fā)展體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系；另一方面，從工作體系入手，對管理流程與作業(yè)流程進行優(yōu)化，在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上對崗位進行重新配置，明確各崗位職責(zé)及職能等級，以及在整個工作體系中的邊界，并在此基礎(chǔ)上建立績效管理體系，將績效管理與薪酬掛鉤，以形成一個完整的人力資源管理系統(tǒng)。 通過我們和上海太保的精誠合作，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。為了達(dá)到這一目的，我們必須充分整合各種資源，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術(shù)，支撐上海太保的可持續(xù)性發(fā)展。 身處競爭前沿的上海太保，更需高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，在積極開拓市場的同時，提升自身的管理水平，優(yōu)化作業(yè)流程，以便在即將到來的殘酷競爭中立于不敗之地。 如何發(fā)揮上海太保現(xiàn)有優(yōu)勢，鞏固已有客戶，并盡力發(fā)掘更多潛在的客戶，已成為上海太保必須認(rèn)真對待的課題。 保險是二十一世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。 第一部分 對保險業(yè)現(xiàn)狀的基本認(rèn)識 成偉管理顧問公司簡介 28 項目顧問簡介 26 碩旺顧問機構(gòu)服務(wù)客戶之優(yōu)勢 23 HRM咨詢服務(wù)主要客戶名單 22 2 南晟德HRM咨詢服務(wù)理念 22 1 南晟德顧問機構(gòu)簡介 21 第四部分：南晟德機構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢 20 三、精選案例 19 二、項目完成的需要時間及相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)報價； 18 一、初步整體構(gòu)思 17 第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案 16 南晟德顧問機構(gòu)碩旺HRM咨詢范圍 14 咨詢服務(wù)流程 13 時間安排與報價 11 各階段工作邏輯示意圖 7 HRM咨詢整體性思路 6 第二部分：HRM咨詢建議案 5 第一部分 對保險業(yè)現(xiàn)狀的基本認(rèn)識 3