建筑土木工程合同的管理-展示頁
2025-05-26 13:08本頁面
【正文】 手段避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自己，爭取獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。合同價(jià)格形式1） 總價(jià)合同(Lumpsum)：A. 固定總價(jià)；B. 浮動(dòng)總價(jià)。12 / 12合同管理建筑市場(chǎng)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章1．《建筑法》2．《招投標(biāo)法》3．《合同法》4．《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》5．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等22部基本建設(shè)程序制度1） 施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；2） 招標(biāo)投標(biāo)制度；3） 施工許可證制度；4） 工程建設(shè)監(jiān)理制度；5） 合同管理制度；6） 工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度；7） 工程竣工驗(yàn)收備案制度。等基本建設(shè)流程1） 初步立項(xiàng)：項(xiàng)目建議書2） 項(xiàng)目評(píng)估：編制可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)報(bào)告3） 責(zé)任部門落實(shí)：a）招標(biāo)代理；b）勘察設(shè)計(jì)；c）施工監(jiān)理4） 招標(biāo)準(zhǔn)備（I）：施工規(guī)劃、工程預(yù)算、招標(biāo)要點(diǎn)、分包計(jì)劃5） 招標(biāo)準(zhǔn)備(II)：編制商務(wù)和技術(shù)標(biāo)書6） 招標(biāo)過程：a）廣告；b) 發(fā)標(biāo)；c)開標(biāo)；d)評(píng)標(biāo)；e)授標(biāo)；f)簽約7） 施工和采購：專業(yè)承包或總承包8） 竣工和驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收和竣工后驗(yàn)收9） 項(xiàng)目驗(yàn)收：業(yè)主驗(yàn)收10） 項(xiàng)目后評(píng)估合同承包形式1） 項(xiàng)目管理總承包：包括代建制2） 施工承包：Construction Contracting (Works)3） 供貨合同：Supply and Delivery (Goods)4） 供貨安裝：Supply and Installation5） 設(shè)計(jì)建造：Design and Building (DB)6） 設(shè)計(jì)采購施工：Engineering, Procurement and Construction (EPC/T)7） 建造運(yùn)營移交：Building, Operation and Transfer (BOT)工程計(jì)價(jià)方法1） 工料單價(jià)法：傳統(tǒng)定額單價(jià)法；2） 實(shí)物法：定額量，市場(chǎng)價(jià)；3） 綜合單價(jià)法：分部分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)。 2） 單價(jià)合同：(Unit Price): ； ；C. 名義總價(jià)，實(shí)質(zhì)單價(jià)。為保證招標(biāo)或投標(biāo)活動(dòng)的成功及整個(gè)合同的圓滿執(zhí)行，必須采取有效和必要的手段做好
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