freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程施工合同施工組織設(shè)計(jì)概述-展示頁(yè)

2025-05-26 13:05本頁(yè)面
  

【正文】 此水。主體施工階段,施工前一個(gè)月,(本工程采用的砼為商品砼,砂漿為成品砂漿)由商品砼公司提前進(jìn)行砼的配合比和砌筑砂漿配合比的試配委托工作,保證本工程施工前有可依據(jù)的配合比通知單,確保提供滿足設(shè)計(jì)要求的合格砼、砂漿。周轉(zhuǎn)器材計(jì)劃詳見(jiàn)附表。(2)按時(shí)組織鋼材、水泥、木材、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件、半成品等有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng),同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān),各種材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得投入工工程使用。5)工程竣工收尾驗(yàn)收階段:由于此階段工程處于收尾階段,工程量?jī)H坡道及室外散水工程等零星項(xiàng)目,其余各工序處于逐項(xiàng)交付、驗(yàn)收,工序較多,人員雜,但作業(yè)量相對(duì)較小,計(jì)用工30人左右。4)室內(nèi)外裝飾工程:由于該段施工作業(yè)工序較多,除我項(xiàng)目部綜合班組外,還要組織兩個(gè)抹灰班組、一個(gè)防水施工班組,其余專業(yè)工種(如水電安裝、裝修、吊頂、空調(diào)、電梯等)由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。本施工隊(duì)伍必需配有木工、瓦工、架子工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)作業(yè)人員,我項(xiàng)目部綜合班組進(jìn)行全方位配合。2):該段工作主要包括基槽清理、墊層、基礎(chǔ)工程、人防工程、磚砌體工程、防水工程等,詳見(jiàn)地下室施工組織設(shè)計(jì)。施工過(guò)程勞動(dòng)力組織安排見(jiàn)勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。2)各種特種作業(yè)人員上崗前均應(yīng)培訓(xùn),合格后持證上崗。對(duì)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目要先由管理人員講解工藝要求,進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。 (3)勞動(dòng)力的培訓(xùn)1)為了能讓各工種及各階段施工人員能緊密配合,在入場(chǎng)后及施工過(guò)程中的各階段將加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。勞務(wù)分包范圍為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程。本工程作為我單位的重點(diǎn)工程,將派遣一批素質(zhì)、技術(shù)水平一流的施工人員參與本工程的施工。 (2)勞動(dòng)力的選擇方案1)勞動(dòng)力的選擇是本工程成敗的關(guān)鍵之一,其技術(shù)水平的差別很大。 (1)勞動(dòng)力保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部在合格分包隊(duì)伍中選用施工速度快、質(zhì)量好的勞務(wù)隊(duì)伍與之簽訂施工勞務(wù)合同,分包隊(duì)伍必須組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組作為勞務(wù)作業(yè)層,全面負(fù)責(zé)土建、裝修等工程的施工,在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下保證各專業(yè)工種在時(shí)間上、工作面上緊密配合。(4)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的,計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要來(lái)源,是施工進(jìn)度調(diào)整的依據(jù),是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,排列施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。在施工過(guò)程中,如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,可分計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)以提供原始資料。2)施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目編制的總進(jìn)度計(jì)劃,雖然帶有一定的控制性,但不能具體滿足作業(yè)的要求。本工程進(jìn)度控制點(diǎn)詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:2)安裝工程進(jìn)度控制緊隨土建主體工程進(jìn)行,具體原則應(yīng)滿足以下各項(xiàng):①各種暗配的強(qiáng)弱電管路、箱(盒)、預(yù)留洞隨土建進(jìn)度進(jìn)行施工;②接地裝置在基礎(chǔ)施工完畢后進(jìn)行接地電阻測(cè)試;③設(shè)備機(jī)房在各種管道試壓沖洗完畢后進(jìn)行調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn);④所有的電器器具及設(shè)備在安裝完畢后分系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試;3)在各控制點(diǎn)施工中,組織各施工段流水作業(yè)及各工序間穿插施工,按工程進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo)要求,確保各分段工期的實(shí)現(xiàn),同時(shí),在保證工程施工質(zhì)量的前提下,采取有效措施,盡量縮短工期。(1)階段工期、工程驗(yàn)收安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,本工程的計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年11月1日,計(jì)劃竣工日期為2018年5月31日。(2)工序銜接安排按照先地下后地上、先主體后裝修、先室外后室內(nèi)、先土建后安裝的總體順序展開(kāi)施工。因地下車庫(kù)面積較大,工期緊,為合理安排各施工階段勞動(dòng)力的作業(yè)人數(shù),并組織各區(qū)段各工種間的小流水施工作業(yè),加快施工進(jìn)度,保證施工總進(jìn)度。在保證工程質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,按照施工區(qū)段的劃分及各施工流水段工程量分布情況,合理投入勞動(dòng)力,在每一施工區(qū)段內(nèi),依據(jù)各專業(yè)工種劃分,分別組織各施工區(qū)段內(nèi)的小流水施工。不符合制度的一律不得發(fā)放,不得私自外借材料和工具;4)料具發(fā)放后,及時(shí)登帳填卡,保證帳物卡相符;5)庫(kù)存料具要定期盤(pán)點(diǎn),保證料具不變質(zhì)、不變形,達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳目清。(9)保管員職責(zé)1)把好料具驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到:憑證手續(xù)不全不收,規(guī)格數(shù)量不符不全不收;料具嚴(yán)守合格后,及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),登記帳卡,做好標(biāo)識(shí);2)認(rèn)真做好料具的保管、保養(yǎng)工作,按倉(cāng)貯管理要求,合理堆放,保持倉(cāng)庫(kù)整齊、清潔、安全;3)料具出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí),單據(jù)手續(xù)齊全,符合要求。3)堅(jiān)持樣板開(kāi)路原則,按照交底及驗(yàn)收規(guī)范要求檢查施工質(zhì)量;(8)材料員職責(zé)1)掌握所負(fù)責(zé)工程的材料構(gòu)配件的匯總計(jì)劃編制。(7)質(zhì)檢員職責(zé)1)參加施工過(guò)程工序交接檢查,隨時(shí)檢查、監(jiān)控工程質(zhì)量情況,及時(shí)糾正違章施工,并對(duì)質(zhì)量隱患提出整改措施及期限;2)參加工程QC小組活動(dòng),制訂工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施。(6)安全員職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3)參加圖紙會(huì)審、參與編制各種專項(xiàng)施工方案;4)辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等,收集整理各種材料成品、半成品的合格證;5)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)按規(guī)范規(guī)定要求留做試塊和留取試樣,并負(fù)責(zé)及時(shí)送檢(包括原材料)。6)參加隱蔽工程預(yù)驗(yàn)和正式驗(yàn)收;7)制止使用不合格的工程材料,并對(duì)此負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,制定具體的技術(shù)管理辦法,承擔(dān)技術(shù)責(zé)任;2)承擔(dān)技術(shù)指標(biāo),參加制定科學(xué)研究、技術(shù)革新、降低成本計(jì)劃并組織落實(shí);3)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作,制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施,并組織落實(shí);4)主持編制施工組織設(shè)計(jì)及施工專項(xiàng)方案,并監(jiān)督落實(shí);5)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)交底,對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,制定月、周施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃;6)組織圖紙會(huì)審,審核辦理一次性的技術(shù)變更、洽商記錄;7)協(xié)助辦理日常和技術(shù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證;8)審批施工翻樣圖、審簽外加工計(jì)劃及加工圖;9)主持隱蔽工程和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收;10)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及整體竣工資料報(bào)審工作,并負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理檢查工作;11)領(lǐng)導(dǎo)本工程的QC小組活動(dòng),指導(dǎo)編制發(fā)布QC成果;12)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、保管員等成員,項(xiàng)目部管理崗位主要成員均持證上崗,施工中嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,層層落實(shí)崗位職責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。組織項(xiàng)目經(jīng)理部,挑選公司精干技術(shù)力量,組成一個(gè)敢于拼搏、創(chuàng)新的項(xiàng)目部,并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則,深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防烈度為7度。工程施工合同施工組織設(shè)計(jì)概述作者:日期:一、編制依據(jù)工程施工合同施工圖紙主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),主要圖集及法規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB506662015砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032011建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022011屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302011混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖16G1011,2,3圖集二、工程概況威海鼎盛廣場(chǎng)1樓,位于威海市東部濱海新城東部片區(qū),西鄰石家大道,北鄰?fù)J新殬I(yè)中等專業(yè)學(xué)校。本工程共3層,第一層、。三、施工組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)本工程為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,公司各層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程的施工進(jìn)展,力爭(zhēng)創(chuàng)精品、形象工程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全面向業(yè)主負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)土建、安裝及各分包方的組織與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖及項(xiàng)目部管理人員配備如下:職位姓名執(zhí)業(yè)證號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員專職質(zhì)檢員取樣員安全員安全員材料員(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程從開(kāi)工到交付使用全過(guò)程的全面管理控制;2)負(fù)責(zé)與甲方和施工主管部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行工程變更和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收; 3)負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn); 4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行及時(shí)掌握,并予以適當(dāng)調(diào)整; 5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和監(jiān)督; 6)定期主持召開(kāi)工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì),查找質(zhì)量隱患,制定質(zhì)量管理方針措施;責(zé)任落實(shí)到人。(4)施工員1)負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)合理組織勞力、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及施工;嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工;2)協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行工程放線、測(cè)量;3)根據(jù)工程進(jìn)度,提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃或分包計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);4)負(fù)責(zé)實(shí)施成品、半成品保護(hù)和工程師下達(dá)的糾正措施;5)合理安排施工工序、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接,并負(fù)責(zé)檢查。(5)技術(shù)(資料)員職責(zé)1)在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)管理工作,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施;2)承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量目標(biāo),制定技術(shù)措施,編制技術(shù)交底,開(kāi)展全面技術(shù)質(zhì)量管理,積極參與本工程的QC小組活動(dòng),積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。6)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作;7)制定工程具體的質(zhì)量管理目標(biāo),編制預(yù)防和糾正措施并負(fù)責(zé)落實(shí);8)領(lǐng)導(dǎo)工程全面施工測(cè)量放線工作,復(fù)核原始測(cè)量數(shù)據(jù),做好隱蔽驗(yàn)收記錄;9)負(fù)責(zé)技術(shù)資料翻樣、外加工計(jì)劃、加工圖的編制;10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)資料的收集、整理,包括施工許可證、規(guī)劃許可證、土地使用證及鋼筋、水泥、砌塊等的合格證、各種進(jìn)場(chǎng)材料和試件的檢試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等資料的收集、整理、匯總工作。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報(bào)告,深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改;2)認(rèn)真落實(shí)公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng);做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作,負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試,對(duì)不合格者,有權(quán)禁止上崗;3)發(fā)生工傷事故后,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查,及時(shí)上報(bào),并按照“四不放過(guò)”的原則,查清原因,認(rèn)真處理;4)全面負(fù)責(zé)施工工地的宿舍衛(wèi)生、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項(xiàng)目。負(fù)責(zé)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,并參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和評(píng)定。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,分期、分批組織貨源,按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng);2)采購(gòu)料具時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比遠(yuǎn)距,擇優(yōu)采購(gòu);3)嚴(yán)格料具管理制度,做到備料有計(jì)劃,耗用有定額; 4)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,要按施工平面布置圖堆放,符合使用順序,一次就位,減少二次搬運(yùn);5)具體負(fù)責(zé)管理使用現(xiàn)場(chǎng)材料的工作指導(dǎo),建立料具采購(gòu)臺(tái)帳,定期進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格成本分析;6)深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查督促合理用料,工程竣工后,及時(shí)辦理清退手續(xù),做到工完料凈場(chǎng)地清。出庫(kù)料具當(dāng)面點(diǎn)交清楚。四、施工部署總體施工順序本著先地下,后地上;先結(jié)構(gòu),后裝飾;先室外,后室內(nèi);先濕作業(yè),后干作業(yè)的原則進(jìn)行。(1)施工段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn),結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì),以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和勞務(wù)隊(duì)伍狀況,本工程1樓擬使用1個(gè)有施工資質(zhì)、信譽(yù)良好的施工作業(yè)隊(duì)伍,對(duì)該工程進(jìn)行施工。項(xiàng)目部決定為該樓投入二臺(tái)QTZ50塔吊。① 基礎(chǔ)施工階段:詳見(jiàn)地下車庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)。為了確保本工程工期目標(biāo)的順利完成,擬設(shè)置以下進(jìn)度控制點(diǎn):主體結(jié)構(gòu)分部:1樓主體結(jié)構(gòu)部分2017年11月21日前完工; 砌體部分:2017年12月9日前完工;裝飾裝修分部2018年4月15日前完工; 竣工清理計(jì)劃工期20天; (2)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)1)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),編制好切實(shí)可行的月、周施工計(jì)劃并落實(shí)到具體作業(yè)隊(duì)及責(zé)任人,控制好各關(guān)鍵線路工作計(jì)劃的按期完成,確保總目標(biāo)的順利完成。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)做好三項(xiàng)工作:即編制月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū),做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,做好調(diào)度工作。實(shí)際作業(yè)時(shí),是按根據(jù)項(xiàng)目部編制的每月具體的作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。要求跟蹤記錄,如實(shí)記錄,并借助圖表形成記錄文件。檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題,找出原因,并采取措施督促,供應(yīng)時(shí)應(yīng)按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。本工程檢查方法主要是進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比,即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中,視工程進(jìn)展?fàn)顩r,項(xiàng)目部將按月提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整各工種勞動(dòng)力數(shù)量,確保各分項(xiàng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,優(yōu)質(zhì)、高效地完成。我單位自建立以來(lái),擁有一批技術(shù)素質(zhì)高的自有職工,他們長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司的施工一線上。2)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇進(jìn)行招標(biāo),擇優(yōu)選取。3)我項(xiàng)目部將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各專業(yè)對(duì)口的精兵強(qiáng)將,組成項(xiàng)目經(jīng)理部,積極推行工程項(xiàng)目管理,在施工過(guò)程中,精心組織、精心安排,牢牢把握公司的質(zhì)量方針,以快速的施工進(jìn)度,優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,良好的服務(wù)態(tài)度,贏得發(fā)包人的信任,確保工程優(yōu)質(zhì)高速按期交付使用。結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況,各工種工人進(jìn)場(chǎng)施工前均應(yīng)在技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)場(chǎng)操作中,經(jīng)常性進(jìn)行考評(píng)、教育,一方面促進(jìn)其勞動(dòng)技能、技術(shù)水平的提高,保證工程質(zhì)量,另一方面加強(qiáng)其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認(rèn)識(shí)。3)勞動(dòng)力組織按專業(yè)隊(duì)伍分工種組織安排,同時(shí)為了保證質(zhì)量,提高效率,施工時(shí)我方保證作業(yè)班組基本固定,每個(gè)作業(yè)班組有持有技術(shù)等級(jí)證書(shū)的人員。(4)勞動(dòng)力組織與分析(勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表1)1)施工準(zhǔn)備階段:主要是布置生活、生產(chǎn)臨建人員和部分管理人員約30人,施工準(zhǔn)備階段約20天,負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)及臨建搭設(shè)。3):地上結(jié)構(gòu)施工是工程項(xiàng)目施工的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1