【正文】 信息。宿舍監(jiān)控主要采取本地屬于獨(dú)立系統(tǒng)，可選擇性的和市委大院聯(lián)網(wǎng)的方式。前端網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)直接輸入數(shù)字信號(hào)，利用局域網(wǎng)絡(luò)接入至監(jiān)控中心。設(shè)計(jì)要求濟(jì)寧市委大院監(jiān)控系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)結(jié)合集中存儲(chǔ)的數(shù)字視頻監(jiān)控方式。工作人員在監(jiān)控中心可以遠(yuǎn)程監(jiān)控前端各點(diǎn)的視頻信息，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?shí)時(shí)視頻監(jiān)控。建設(shè)目標(biāo)濟(jì)寧市委大院和宿舍區(qū)周界防范智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)是在護(hù)欄、院墻、辦公樓內(nèi)等重點(diǎn)地帶建立視頻監(jiān)控點(diǎn)，通過(guò)辦公樓內(nèi)監(jiān)控布防及電子圍欄、紅外對(duì)射和泄露電纜等報(bào)警設(shè)備的布防，發(fā)現(xiàn)有非法入侵或其他可疑目標(biāo)或行為時(shí)分別在前端和監(jiān)控中心自動(dòng)產(chǎn)生報(bào)警信號(hào)，與監(jiān)控鏡頭聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)警。第三章 項(xiàng)目說(shuō)明一、交貨地點(diǎn)采購(gòu)人指定地點(diǎn)。第二章 監(jiān)理工作質(zhì)量要求監(jiān)理公司應(yīng)該按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)內(nèi)容的要求，對(duì)監(jiān)理工程采取必要和完善的監(jiān)督、控制和管理措施，保證監(jiān)理工程能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量竣工。7. 工程結(jié)束后的移交(1) 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的全部移交；(2) 設(shè)備、軟件、材料等的驗(yàn)收文檔核實(shí)；(3) 工程施工文檔的移交；(4) 工程竣工文檔的移交；(5) 工程項(xiàng)目的整體移交。解決問(wèn)題后，進(jìn)行二次監(jiān)測(cè)。(4) 敦促項(xiàng)目承建單位完善在項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。4. 施工階段的監(jiān)理(1) 工程材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量、到貨時(shí)間的審核；(2) 系統(tǒng)工程實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和驗(yàn)收。六、 各階段監(jiān)理工作任務(wù)1. 施工前期階段 (1) 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)情況摸底(2) 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)需求調(diào)研分析、方案論證(3) 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位考察施工隊(duì)伍和設(shè)備供應(yīng)商(4) 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位與施工隊(duì)伍和設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同2. 工程開(kāi)工前的監(jiān)理：(1) 審核施工設(shè)計(jì)方案：開(kāi)工前，由監(jiān)理單位組織實(shí)施方案的審核，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底，了解工程需求、質(zhì)量要求，依據(jù)設(shè)計(jì)采購(gòu)文件，審核總體設(shè)計(jì)方案和有關(guān)的技術(shù)合同附件，以避免因設(shè)計(jì)失誤造成工程實(shí)施的障礙；(2) 審批施工組織設(shè)計(jì)：對(duì)施工單位的實(shí)施工作準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督；(3) 審核施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和審查；(4) 審核工程實(shí)施人員：確認(rèn)施工方提交的工程實(shí)施人員與實(shí)際工作人員的一致性，如有變更，則要求敘述其原因。5. 信息、工程文檔管理(1) 在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記；(2) 作好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測(cè)試文檔、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各類(lèi)往來(lái)文件的存檔；(3) 作好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要工作，并監(jiān)督會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行；(4) 通過(guò)計(jì)算機(jī)管理手段對(duì)各項(xiàng)目工程的技術(shù)類(lèi)文檔進(jìn)行分類(lèi)管理。3. 投資控制(1) 通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中的方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的開(kāi)支使用情況進(jìn)行技術(shù)性審核并提出意見(jiàn)，確保投資控制在預(yù)算之內(nèi)；(2) 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位作好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將支付合同款項(xiàng)進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)度相結(jié)合，促使履行合同。四、 監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要求在項(xiàng)目建設(shè)期間，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)必須有常駐現(xiàn)場(chǎng)，且人員配備合理。二、 監(jiān)理范圍1. 市委辦公樓、市委大院、市委監(jiān)控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。...../Shop/《銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/第一章 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求一、 監(jiān)理總體原則對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)與監(jiān)理工作作者：日期：n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)此資料來(lái)自：.（....）聯(lián)系電話(huà)：020.值班手機(jī)：提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料對(duì)建設(shè)工程各子項(xiàng)目的工程采購(gòu)、建設(shè)和施工的規(guī)范化，硬件的設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)貨等過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)理。三、 監(jiān)理工期監(jiān)理工期為25日。五、 監(jiān)理工作的主要職責(zé)1. 工程質(zhì)量控制(1) 協(xié)助審查并確認(rèn)建設(shè)工程施工、設(shè)備供應(yīng)承包商的合同和實(shí)施方案；(2) 在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、性能上和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行分析和評(píng)估，為項(xiàng)目建設(shè)單位提供建議；(3) 對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備和施工材料的合格證、質(zhì)檢報(bào)告和準(zhǔn)用證進(jìn)行審查，對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備的綜合質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收；(4) 對(duì)施工項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；2. 工程進(jìn)度控制(1) 審核工程的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(2) 對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并要求各項(xiàng)目承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目工程的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3) 當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)指出，并提出對(duì)策和建議，同時(shí)督促項(xiàng)目承建方盡快采取措施。4. 工程合同管理(1) 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目承建方按時(shí)履約；(2) 對(duì)合同的工