淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性-展示頁
2025-05-25 06:14本頁面
【正文】 勁最大，中間的雁和后部雁受益不一樣，所以它們要不斷的改變隊(duì)形，一是為了調(diào)換頭雁，二是為了搭配各雁的位置。大雁一般每小時(shí)飛行80公里，盡管速度如此之快，但從遙遠(yuǎn)的西伯利亞飛到我國南方，仍需要一、二個(gè)月時(shí)間，為了在這樣長途飛行中節(jié)省體力，它們一會(huì)兒排成“人”字形，一會(huì)兒排成斜“一”字形向南飛行。 二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性大雁遷徙的場景大家一定不會(huì)陌生：深秋季節(jié)，在湛藍(lán)的天空中，隊(duì)形整齊的雁群振翅南飛。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作?！眻F(tuán)隊(duì)主要是一個(gè)業(yè)績的執(zhí)行單位，是不同于個(gè)人或整個(gè)組織的業(yè)績單位。 一、 團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的定義團(tuán)隊(duì)與群體相似，卻又是兩個(gè)不同的概念。” “單靠個(gè)人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個(gè)人英雄的時(shí)代業(yè)已結(jié)束”。比爾?蓋茨是和他團(tuán)隊(duì)締造了Microsoft(微軟)這個(gè)讓人贊嘆神話。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 重要性 高績效團(tuán)隊(duì) 目錄淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 4一、 團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的定義 5二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 6三、 打造高績效團(tuán)隊(duì) 7四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析 9五、 結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12 淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性提起微軟，首先聯(lián)想到的詞匯是：成功的，了不起的。因此，團(tuán)隊(duì)工作方式正被越來越多的企業(yè)所采用。淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理學(xué) 號：姓 名：學(xué) 院：專 業(yè)：工商管理完成日期：二O一三年十月 淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性論文摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)面臨前所未有的變革和挑戰(zhàn)，組織需要變革、需要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)為了適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，需要員工有更高的忠誠度和責(zé)任感，員工也希望企業(yè)給予更大的信任，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更關(guān)注個(gè)人能力和價(jià)值的提升。對企業(yè)而言，組建和塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。的確，從1975年僅有的包括比爾?蓋茨先生在內(nèi)的三個(gè)員工，發(fā)展到目前是全球最大的電腦軟件提供商，2005年?duì)I業(yè)額368億美元。正是這位神話的締造者曾經(jīng)謙遜的說過：“如果把微軟20個(gè)頂尖人才挖走，那么微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。由此，他對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視可見一斑?？ㄔ秃蘸褪访芩箤F(tuán)隊(duì)定義“由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、設(shè)立業(yè)績目標(biāo)和工作方
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