江蘇廣電的初步戰(zhàn)略設(shè)想-展示頁(yè)
2025-05-25 06:02本頁(yè)面
【正文】 ，由于廣電的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容，不存在后發(fā)劣勢(shì)，建議謹(jǐn)慎介入；178。a) 客戶導(dǎo)向的文化b) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化c) 順暢的企業(yè)人才通道建設(shè)3) 塑造和維護(hù)品牌成為集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)品牌將成為江蘇廣電未來(lái)最核心的資產(chǎn)，圍繞內(nèi)容和創(chuàng)新的多層面、差異化的品牌建設(shè)，應(yīng)該成為集團(tuán)高層管理的戰(zhàn)略核心a) 清晰的業(yè)務(wù)定位和品牌定位b) 圍繞品牌對(duì)內(nèi)對(duì)外充分的資源整合，而以對(duì)外資源整合為重c) 對(duì)品牌進(jìn)行全方位的營(yíng)銷(xiāo)4) 品牌的多渠道價(jià)值變現(xiàn)塑造品牌的目的在于通過(guò)品牌效應(yīng)在多業(yè)務(wù)、多渠道進(jìn)行價(jià)值變現(xiàn)a) 通過(guò)品牌在集團(tuán)多業(yè)務(wù)中進(jìn)行價(jià)值釋放和關(guān)聯(lián)增值b) 通過(guò)品牌整合進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展c) 通過(guò)品牌價(jià)值進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化延伸第二層面 戰(zhàn)略?xún)?nèi)容1. 業(yè)務(wù)聚焦1) 集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍的收縮178。戰(zhàn)略的作用在于決定了企業(yè)的資源配置。15 / 16江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想第一層面：戰(zhàn)略邏輯面對(duì)江蘇廣電尋求成為中國(guó)第一流廣電企業(yè)的定位和當(dāng)前中央電視臺(tái)、文廣集團(tuán)、北廣集團(tuán)、湖南電廣等實(shí)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，江蘇廣電應(yīng)實(shí)施在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)更專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展的業(yè)務(wù)策略，以營(yíng)造人才的創(chuàng)造創(chuàng)新能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)以?xún)?nèi)容為基礎(chǔ)的品牌化運(yùn)營(yíng)，在品牌下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化延伸。1) 聚焦的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在中國(guó)廣電的轉(zhuǎn)型變革期，江蘇廣電通過(guò)業(yè)務(wù)范圍的收縮將有限資源集中于聚焦的業(yè)務(wù)內(nèi)，形成在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相對(duì)大型多業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，進(jìn)而沿著專(zhuān)業(yè)化的方向?qū)崿F(xiàn)橫向擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)，通過(guò)核心業(yè)務(wù)的周邊發(fā)展達(dá)成營(yíng)業(yè)規(guī)模的跨越。a) 第一輪聚焦：收縮集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域于核心業(yè)務(wù)b) 第二輪聚焦：核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦于核心業(yè)務(wù)單元，尋求差異化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展2) 營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍在戰(zhàn)略聚焦下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于營(yíng)造促發(fā)企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的文化，這一點(diǎn)是我們?nèi)儆诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重中之重，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 中期內(nèi)擯棄多媒體的媒體集團(tuán)的發(fā)展之路，將資源（資金與管理精力）集中于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)原則上要求進(jìn)行剝離，非核心業(yè)務(wù)如果不能剝離則考慮獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，給空間給政策；178。 業(yè)務(wù)擯棄的原則是：中期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)發(fā)展；中期內(nèi)盈利空間不明朗；不存在后發(fā)劣勢(shì)；a) 核心業(yè)務(wù)電視（模擬、數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)電視、電視報(bào)、電視制作）廣播及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)b) 關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)電影生產(chǎn)、報(bào)刊、院線等c) 其他業(yè)務(wù)科技館、學(xué)校等2) 核心業(yè)務(wù)內(nèi)的進(jìn)一步收縮a) 對(duì)以頻道和頻率為內(nèi)容的業(yè)務(wù)，以客戶群在省內(nèi)和全國(guó)兩個(gè)緯度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)進(jìn)行差異化定位；b) 在業(yè)務(wù)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行品牌定位
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