工廠現(xiàn)場5s示范-展示頁
2025-05-25 04:11本頁面
【正文】 因此現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理和技能是我們當(dāng)前所需提升的，而現(xiàn)場的5S管理可以有效幫助我們現(xiàn)場各項能力的提升。現(xiàn)場人員大多技能單一，隨著檢修的車型和產(chǎn)品種類增多，對產(chǎn)品的快速學(xué)習(xí)能力和多技能要求提升。而產(chǎn)品檢修周期依賴機車整體的停時，客戶對停時周期越來越短，如何確保產(chǎn)品的交付和質(zhì)量，就成為我們當(dāng)下急需解決的問題。關(guān)鍵詞 5S合理規(guī)劃；質(zhì)量效率；工作技能；工具工裝；學(xué)習(xí)參考目錄第1章緒論 1 背景和意義 1 作業(yè)現(xiàn)場的發(fā)展現(xiàn)狀 1 本文的研究內(nèi)容 1第2章 5S的合理規(guī)劃 2 5S的定義以及衡量標準的形成 2 作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域的規(guī)劃 3 除塵間及電子間 4 工作場地的規(guī)劃 5第3章 整理、整頓對質(zhì)量效率的提升 6 物料架的整理整頓 6 8 9第4章 清掃對質(zhì)量和效率的提升 11 清掃對工作環(huán)境的提升 11 良好的工作環(huán)境對職工的影響 11 清潔對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 12第5章 清潔對質(zhì)量和效率的提升 12總結(jié) 14學(xué)習(xí)參考第1章緒論 背景和意義本公司成立至現(xiàn)在未滿3年，從業(yè)人員由最初的11人增加至現(xiàn)有的45人。 本文的目的是研究5S的推進對產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升。. . . .5S的推進對產(chǎn)品質(zhì)量效率的提升 單位： 作者： 導(dǎo)師： 團隊：摘要企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。5S的合理規(guī)劃可以改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，創(chuàng)造一個明朗舒適的工作環(huán)境；整理、整頓、清掃、清潔不僅可以讓員工快速熟悉作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)流程、正確識別工具工裝以及生產(chǎn)物料，同時在很大程度上減少了出錯率，從而提高作業(yè)效率和質(zhì)量。論文首先提出5S與產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)系，通過分析5S在各方面對產(chǎn)品質(zhì)量和效率的影響，對比數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的結(jié)論。且平均工齡不超過2年，檢修業(yè)務(wù)從單一的HXD2B車型拓展到現(xiàn)有的HXDHXD3C、HXD1B及HXD1D等車型。 作業(yè)現(xiàn)場的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域劃分不合理，造成產(chǎn)品定置存放混亂，導(dǎo)致合格品與不合格品混放；現(xiàn)場標識不明細，造成拿取物料和工具不便，導(dǎo)致時間過長，且易出現(xiàn)工具未歸位或遺留在現(xiàn)場和產(chǎn)品中。原有的生產(chǎn)場地是HXD2B型機車的產(chǎn)能需求布置的，不能滿足多機型的檢修。 本文的研究內(nèi)容“
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