【正文】 合格品的調(diào)查、分析及糾正措施的制定工作。⑹參加公司級(jí)（或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的）技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底工作。⑷負(fù)責(zé)編寫(xiě)特殊作業(yè)（包括新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）施工技術(shù)方案，上報(bào)公司施工科審核，公司總工批準(zhǔn)。⑵組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、并上報(bào)審批。在本工程施工中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科技成果，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成任務(wù)。為確保施工目標(biāo)的實(shí)施，本工程將全面推行GB/T19002ISO9002《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編制本工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過(guò)《質(zhì)量保證計(jì)劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施和運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。 五、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)及分解江蘇省竣翔建設(shè)發(fā)展有限公司，本著“信譽(yù)第一”的精神，公司總部對(duì)商會(huì)大廈及地下停車場(chǎng)工程質(zhì)量問(wèn)題十分重視，因此對(duì)本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)確定為：確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。 （3）對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 （2）控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。一是保證一線工人正常開(kāi)支，保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開(kāi)支和購(gòu)買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)的后顧之憂。 首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收種問(wèn)題，使 前方工人能安心一線建筑工作。 （2）樹(shù)立全員質(zhì)量，工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 （4）采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短 各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 （2）合理采用垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械，以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)需求。 （3）對(duì)于拖延工期者，除給予罰款處罰外還應(yīng)指令其自費(fèi)趕上工期目標(biāo)（以第三層計(jì)劃 所規(guī)定的完成時(shí)間作為控制目標(biāo)）要求。 經(jīng)濟(jì)措施 （1）將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)各責(zé)任單位明確完成任務(wù)的不同時(shí)間要求所對(duì)應(yīng)的 不同經(jīng)濟(jì)收入。 （2）在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。 （5）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工 程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。 （3）建立周生產(chǎn)例會(huì)制度（或定期生產(chǎn)碰頭會(huì)）以及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并 部署下周施工生產(chǎn)。每天下午 5 點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式 檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問(wèn) 題，平衡人、財(cái)、物使用。③三級(jí)計(jì)劃 即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。②二級(jí)計(jì)劃月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水插。、施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明 開(kāi)工日期：2017 年 4 月 1 日 竣工日期：2019年 4 月 10日 日歷工期為 740天、施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 組織措施 （1）明確各級(jí)進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、維修。負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放。 物資部職責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，制定設(shè)備和工器具的配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度、資金及資源的使用情況，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄的收集、分析、整理工作，做好階段性調(diào)整計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制內(nèi)部施工預(yù)算，對(duì)內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算。全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全監(jiān)督、檢查、督促整改工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安監(jiān)部職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程安全的管理工作，建立健全安全保證體系，同時(shí)負(fù)責(zé)安全體系的有效運(yùn)行，實(shí)施安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)行施工過(guò)程的安全監(jiān)控；監(jiān)督隊(duì)，班組 的安全工作。 技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理和施工場(chǎng)地的劃分；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃和布置，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作；編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施及進(jìn)行工程施工的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工程放樣等；監(jiān)督檢查各項(xiàng)方案、措施執(zhí)行情況。對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境管理在技術(shù)上負(fù)全責(zé)。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，解決施工中的技術(shù)難題。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、指揮、協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。維護(hù)項(xiàng)目法人、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保項(xiàng)目法人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。本工程第一安全責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全健康和環(huán)境管理工作負(fù)全面責(zé)任，貫徹上級(jí)有關(guān)安全的法規(guī)、條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。按照ISO90012015版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)質(zhì)量管理體系要求，建立本工程的質(zhì)量管理體系，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)。屋面設(shè)防做法見(jiàn)建筑構(gòu)造做法表。、防水施工外墻防水：外墻采用20厚1:（摻5%防水劑）的防水措施，做法見(jiàn)建筑構(gòu)造做法表。Ⅱ類民用建筑，相關(guān)功能室內(nèi)噪聲級(jí)、房間隔墻、樓板的空氣隔聲性能、隔聲減噪等具體要求詳見(jiàn)綠色設(shè)計(jì)專篇。放置花盆處必須采取防墜落措施。,。 、無(wú)障礙設(shè)計(jì) 建筑入口及入口平臺(tái)、公共走道、相關(guān)內(nèi)外門、無(wú)障礙電梯、公共廁所等，做法詳國(guó)標(biāo)12J926建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)圖集內(nèi)容。5. 建筑外墻保溫材料為熱固性改性聚苯板,燃燒性能A2級(jí)。 4. 建筑幕墻：在每層樓板外沿設(shè)耐火極限不低于1h高度不低于800的不燃實(shí)體墻。3. 安全疏散：設(shè)自動(dòng)噴水、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。地上部分耐火等級(jí)為一級(jí)。、建筑防火：1. 本工程為高層公共建筑，與其他高層建筑的防火間距為 ≥13m；與相鄰多層建筑的防火間距≥9m，滿足規(guī)范要求?？拐鹪O(shè)防烈度為7度。結(jié)構(gòu)形式為：框筒。北側(cè)地下室外墻距工地圍墻約12m，該側(cè)規(guī)劃河道沒(méi)有施工。南側(cè)主要是項(xiàng)目部辦公區(qū)和生活區(qū)，距地下室外墻約18m。筏板厚度為500mm，筏板下墊層厚100mm。本工程177。 二、工程概況與工程實(shí)施條件、工程概述、工期要求:計(jì)劃開(kāi)工:、工程涉及的主要單位：建設(shè)單位：常州宇洋達(dá)科技發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位： 江蘇筑原建筑設(shè)計(jì)有限公司勘察單位： 江蘇筑原建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位： 江蘇竣翔建設(shè)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：江蘇嘉越工程項(xiàng)目管理有限公司、建筑層數(shù)及高度：地上23層，地下2層，.㎡，其中商業(yè)面積：㎡，㎡。.、國(guó)家及江蘇現(xiàn)行施工規(guī)范,有關(guān)法律,法規(guī)等文件。 一、編制依據(jù)、工程施工合同、工程施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明、《巖土工程勘察報(bào)告》、本工程答疑紀(jì)要。現(xiàn)行建筑,安裝等勞動(dòng)和工期定額、我公司現(xiàn)有的施工資源及技術(shù)管理文件。、我公司具備的機(jī)械裝備及設(shè)備料，技術(shù)資源和技術(shù)力量。、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及工程量、總體布置 本工程位于位于常州市新北區(qū)崇義路東側(cè)、天河路南側(cè)，交通便利。=?；娱_(kāi)挖深度：；西側(cè)為主要施工道路和材料加工區(qū)域，圍墻外側(cè)為崇義路，路下有電力、雨水和污水管道，崇義路西側(cè)現(xiàn)為空地，無(wú)需保護(hù)的建筑物。東側(cè)為已建項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)已封頂，已建地庫(kù)為地下二層。、建筑結(jié)構(gòu) 本工程建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)模為：大型。結(jié)構(gòu)使用年限為：50年。 建筑層數(shù)及高度：地上23層，地下2層，.㎡，其中商業(yè)面積：㎡，㎡。2. 本工程共23層,由商業(yè)、辦公等組成,；防火設(shè)計(jì)的建筑分類為一類公共建筑。地下部分耐火等級(jí)為一級(jí)。防煙分區(qū)與通風(fēng)設(shè)計(jì)詳見(jiàn)暖通專業(yè)施工圖。幕墻在每層樓板、隔墻外沿間縫隙用防火封堵材料封堵密實(shí)，承托板與主體結(jié)構(gòu)及幕墻之間的縫隙填充防火密封材料，防火節(jié)點(diǎn)做法應(yīng)由專業(yè)廠家與幕墻一并設(shè)計(jì)施工。 屋面保溫材料為擠塑聚苯板，燃燒性能為B1級(jí)。、安全防范及防護(hù) 窗外沒(méi)有陽(yáng)臺(tái)或平臺(tái)的外窗，窗臺(tái)距樓面、應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施；，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，；外廊、內(nèi)天井及上人屋面等臨空處的欄桿凈高。采用非垂直桿件時(shí)，必須采用金屬密網(wǎng)、板材等防止兒童攀爬的有效措施；，必須采取防止少年兒童攀滑的措施。、環(huán)保設(shè)計(jì) 環(huán)保型產(chǎn)品。、暖、電、氣管線穿過(guò)樓板和墻體時(shí)，空洞周邊應(yīng)采用防火隔聲巖棉封堵，封堵厚度大于100mm。、2. 屋面防水：本工程為高層建筑，屋面防水等級(jí)為一級(jí),采用兩道道防水設(shè)防。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部 安監(jiān)部 質(zhì)檢部 物資部 技術(shù)部 土方施工隊(duì) 水電施工隊(duì) 建筑施工隊(duì) 結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 、項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司按照承包合同和投標(biāo)文件的要求，科學(xué)地組織各種資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)處理施工中的重大問(wèn)題，保證工程按期完工，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。審批項(xiàng)目部的各種管理制度。按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001201《環(huán)境管理體系》GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序文件要求，組織建立本工程的“安全健康和環(huán)境管理體系”，明確各部門職責(zé)，審批項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令在施工中的貫徹執(zhí)行。 項(xiàng)目總工主持技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)和制度，貫徹“三個(gè)體系”標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件。組織編制并落實(shí)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則，分析影響工程質(zhì)量的因素，組織制定預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)檢部職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理工作，建立健全質(zhì)量保證體系，同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控；監(jiān)督班組質(zhì)量自檢和三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，履行三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收職能，組織四級(jí)檢查驗(yàn)收。在總工的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)同工程部對(duì)單位工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，對(duì)不可容許的風(fēng)險(xiǎn)制定措施。 計(jì)劃部職責(zé)負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同管理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、勞資管理、成本控制、核算，制定降低成本措施。負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，并按規(guī)定及時(shí)向甲方、監(jiān)理單位和公司有關(guān)科室上報(bào)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目法人提供的供貨時(shí)間，制定工程材料和物資供應(yīng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備材料的驗(yàn)收、保管以及管理。 四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃、工期目標(biāo)及分解 嚴(yán)格按投標(biāo)文件及發(fā)包方要求工期執(zhí)行，在合理工期指導(dǎo)下，科學(xué)、合理、有序的組織生產(chǎn)，按期完成建設(shè)任務(wù)。①一級(jí)計(jì)劃以施工控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑， 任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充 10 天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如 此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。④四級(jí)計(jì)劃即日計(jì)劃，由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排。 （2）設(shè)立工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)，各 單項(xiàng)工程施工之間的工作。 （4）抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供各分項(xiàng)工程的工程量，并進(jìn)一步分析出各分項(xiàng)工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供依據(jù)。 合同措施 （1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度 和質(zhì)量要求。 （3）在布置任務(wù)時(shí)，做到明確任務(wù)的同時(shí)明確完成時(shí)間。 （2）對(duì)于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 技術(shù)措施 （1）嚴(yán)格單項(xiàng)工程管理，采用均衡流水施工（詳見(jiàn)施工流水段劃分），合理安排工序，上道工序完成后，及時(shí)插入下道工序施工。 （3）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性、可用性。 限期工程的趕工措施 ：我公司有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，照常施工，其措施為： （1）全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干 工程所干。 （3）與職工訂立兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。 （4）兩收期間，從資金上予以保證。 控制工期的獎(jiǎng)罰措施 （1）項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天（該樓層）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)檢部 技術(shù)部 物資部 土方施工隊(duì) 水電施工隊(duì)