【正文】 電池板輸出端與標識正負應(yīng)吻合。進場的電池組件按照電流檔位分類發(fā)貨，分類安裝，為防止出現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)的“木桶效應(yīng)”（同一組串的組件發(fā)電功率按最低的那塊組件發(fā)電），所以每一組串的組件領(lǐng)取安裝時必須領(lǐng)取同一分檔的組件。 夾具的密度需要按照圖紙要求，因為組件離地面的高度較低，如果需要對夾具或支架返工，需要將組件拆除，返工工作量很大，為此我們必須將質(zhì)量落實到每一步，每個夾具的螺絲都要確保緊固，螺絲的方向統(tǒng)一規(guī)劃。作業(yè)準備——復測——夾具定位安裝———支撐件安裝——導軌安裝——導軌調(diào)平——組件安裝————組件調(diào)平。 構(gòu)件拼裝時，要利用水準儀、鉛墜和鋼尺對各點尺寸進行檢驗，合格后進行安裝。用二等水準測量確定水準面的標高。在屋面上放樣，并校對和復核。采用“外控法”與“內(nèi)控法”相結(jié)合的測設(shè)方法建立基準控制點和施工方格控制網(wǎng)，測量時注意天氣的影響。本工程所有鋼支架采用工廠定制加工，材質(zhì)不銹鋼，支撐組件的導軌采用不銹鋼，現(xiàn)場采用螺栓連接或夾子固定連接。，要有針對性和目的性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙要求，同時，要根據(jù)項目部制訂的克服有關(guān)質(zhì)量通病措施進行交底。，做到心中有數(shù)，有的放矢。（4）按照施工方案和生活要求，布置現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公、倉庫、加工，并報有關(guān)單位及有關(guān)部門審批。（2）制定施工方案和調(diào)試方案，關(guān)鍵施工部位編制施工作業(yè)指導書。為編制施工方案、施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。12)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。10)負責組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。8)參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預防措施。6)負責組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作。4)負責項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。2)負責項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。11)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。9)負責對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。7)負責班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。5)負責檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。3)負責編制項目部職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部安全管理工作。8)負責填寫施工日志，書寫本項目施工技術(shù)總結(jié)，繪制工程竣工圖草圖。6)負責技術(shù)復核工作，如對軸線、標高、坐標等的復核，對檢查、記錄隱蔽等資料的復核，確保簽證準確、可靠。4)全面負責施工現(xiàn)場的技術(shù)工程和技術(shù)管理工程，堅持按圖施工，實行分項分部工程前技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組學習。2)參與圖紙會審、審理和解決施工圖中的疑難問題，碰到重大技術(shù)問題，負責和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方聯(lián)系，妥善解決。10)完成領(lǐng)導交辦的其它工作?？偨Y(jié)標段內(nèi)具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便全線相互交流，共同提高。熟悉合同文件條款，能隨時提供標段內(nèi)的相關(guān)情況。加強與駐地監(jiān)理溝通，協(xié)同進行監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工隊加強管理，建造出堅固美觀的優(yōu)質(zhì)工程。在質(zhì)量問題上嚴格要求、嚴格把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，精益求精，如相同的問題重復出現(xiàn)三次，有權(quán)責令施工隊進行停工、整頓。 6)對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同行為，有權(quán)力簽發(fā)“項目工程師備忘錄”。 5)隨時掌握標段的工程進展和質(zhì)量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題。 3)項目工程師要進行現(xiàn)場檢查的調(diào)查研究，準備掌握標段內(nèi)工程施工、質(zhì)量、進度、計量等全面情況。1)認真學習國家有關(guān)工程政策法規(guī)，認真學習工程專業(yè)技術(shù)知識，充分領(lǐng)會掌握招標文件的各項內(nèi)容，不斷提高自身的專業(yè)水平和管理水平。12)組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。10)按時向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。 9)推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。7)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。5)檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。指導、檢查技術(shù)人員的日常工作。3)參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。1)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準，實現(xiàn)設(shè)計意圖。13)負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。11)做好項目部的思想政治工作。9)積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。7)負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備。5)嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。3)負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 項目經(jīng)理部主要成員職責1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。五、項目管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點和要求，我們將在公司范圍內(nèi)挑選一批技術(shù)經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、參加過同類工程建設(shè)的施工技術(shù)人員組建高效、精干、強有力的項目管理部，按國家相關(guān)規(guī)范實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。根據(jù)施工進度計劃及施工現(xiàn)場進度要求，勞動力、主要物資及施工機具、設(shè)備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準備工作。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確保材料滿足施工進度要求。（3）熟悉現(xiàn)場，規(guī)劃總平面布置，編制施工組織設(shè)計或施工方案。根據(jù)設(shè)計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下的施工準備工作：（1）進場初期，進行施工圖深化設(shè)計以及施工圖設(shè)計，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。四、施工準備根據(jù)工程項目，工程數(shù)量，工藝流程，工藝特點、質(zhì)量標準、要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)進度等基本情況。 1)項目單位工程優(yōu)良率100%； 項目分部工程優(yōu)良率95%；分項工程優(yōu)良率90%；分項工程合格率90%；分項工程合格率100%。 目 錄一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、工期質(zhì)量目標2四、施工準備2五、項目管理組織機構(gòu)3六、主要分部、分項工程施工方案7七、資源配備計劃及質(zhì)量控制措施17八、工期保證措施19九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施21十、成品保護26十一、季節(jié)性施工措施27十二、現(xiàn)場文明施工管理措施28十三、專項施工方案38十四、施工總平面圖47 一、 工程概況本工程為屋頂分布式光伏電站，布置在結(jié)構(gòu)件車間屋頂，,多晶硅電池組件共計16992塊，逆變器共計140臺，匯流箱26臺，低壓并網(wǎng)柜8臺，熱鍍鋅電纜橋架約1000米，熱鍍鋅扁鋼約5km米，電纜共計約50km米。二、編制依據(jù)本項目依據(jù)的主要規(guī)程、規(guī)范為：（各專業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范詳見各章節(jié)）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005
《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012
《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091
國家建筑標準設(shè)計，給排水標準圖集合訂本，S1，S2，S3
《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231，2002
《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 503002001
《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢查驗收及評定規(guī)程》 DL/T51612002
《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》DL/T52102012
《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》 GB 50794 2012
1《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》 GB/T507952012
1《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》 GB/T507962012
1《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB/T508662013三、工期及質(zhì)量目標 、工期目標 根據(jù)工期要求，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃在2016年2月 15 日開工，計劃工期76天具備調(diào)試條件。 2）所有工程項目的施工質(zhì)量將全部接受監(jiān)檢，施工全過程受控，將不合格品消除在施工過程中，確保施工結(jié)果及成品質(zhì)量項項符合標準，達到優(yōu)良。為編制施工方案、施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。（2）制定施工方案和調(diào)試方案，關(guān)鍵施工部位編制施工作業(yè)指導書。（4）按照施工方案和生活要求，布置現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公、倉庫、加工，并報有關(guān)單位及有關(guān)部門審批。做好工程成本核算及控制工作，做到心中有數(shù)，有的放矢。認真做好工地對生產(chǎn)班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底工作，要有針對性和目的性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙要求，同時，要根據(jù)項目部制訂的克服有關(guān)質(zhì)量通病措施進行交底。同時公司總部將作為項目經(jīng)理部的強大后盾，積極做好人員調(diào)配、技術(shù)服務(wù)及各項保障工作。2)經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。4)負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6)負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。8)嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。10)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。12)協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。14)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2)負責組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。4)負責組織向施工負責人進行書面施工技術(shù)交底。復核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。6)辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。8)組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。11)參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析。13)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 2)負責所管理標段的工程管理工作，并做好所承擔專業(yè)工程的技術(shù)管理工作，同時配合其它項目工程師作好其它專業(yè)工程管理工作。 4)建立項目工程師日志，記載標段內(nèi)發(fā)生的有關(guān)事項。對關(guān)鍵性的重大事項（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進展嚴重滯后、地方事宜嚴重影響施工、存在重大不安全因素或發(fā)生重大安全事故）要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。內(nèi)容分為：指出存在問題，令其采取改進措施，做出處罰決定。 7)加強施工現(xiàn)場管理，對工程的“關(guān)鍵部位”和“隱蔽工程”作為控制的重點。 8)項目工程師要定期參加標段每月組織的工地例會，熟練掌握所負責標段內(nèi)工程項目的數(shù)量、工序要求、技術(shù)標準等。每月提交一份項目管理工作總結(jié)，對施工隊的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進度予以評價，指出存在的問題，分析癥結(jié)所在，拿出改進意見。 9)完成變更后的施工圖設(shè)計。1)項目施工員對本項目的施工進度、質(zhì)量、效益負主要責任，應(yīng)認真執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程，規(guī)程驗評標準及《工程建設(shè)標準強制性條文》，確保工程質(zhì)量、進度、效益全面達到投標目標。3)下達生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力、才力、半成品、構(gòu)件和施工機具，確保工程進度順利進行。5)負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范的質(zhì)量評定標準，組織自檢、自查，對質(zhì)量事故進行處罰，評定整改。7)根據(jù)天氣變化情況，及時做好防寒、防凍、防暑等季節(jié)性施工措施。9)參加質(zhì)量檢查，隱蔽驗收，竣工驗收工作。2)協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。4)負責組織項目部人員學習貫徹相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。6)負責對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。8)負責各項安全報表的填報工作。