【正文】 坍落度，根據(jù)砂石料含水量調(diào)整施工配合比，并掛牌公布，現(xiàn)場(chǎng)配備磅秤，要求施工隊(duì)嚴(yán)格按配合比稱量攪拌。在具體實(shí)施中，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)控制的質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在操作人員自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢，按國(guó)家或有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求進(jìn)行檢查。具體措施如下： 各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組在每道工序完工后對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢以及上道工序的自檢后，下道工序班組質(zhì)檢員對(duì)上道工序進(jìn)行互檢。 建立質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格抓好質(zhì)量“三檢”制，即自檢、互檢、專檢。嚴(yán)守施工工藝各操作規(guī)程。 做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，布好測(cè)量控制網(wǎng)，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 充分了解施工場(chǎng)地的地形地貌情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控。 做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)特殊工種及作業(yè)班組的相應(yīng)資質(zhì)和上崗證。 為確保工程質(zhì)量，對(duì)全標(biāo)段施工，我放將派出具有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)、工作踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，均由具有專業(yè)職稱的質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人等人員組成的項(xiàng)目班子。 確定工期提前獎(jiǎng)（罰）條件、數(shù)額及時(shí)間分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按照工期要求，對(duì)施工隊(duì)在保質(zhì)保安全的前提下，工期提前完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。同時(shí)處理好與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，努力營(yíng)造良好的施工環(huán)境。 加強(qiáng)同外單位的聯(lián)系與協(xié)作 監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)厝罕姸际潜竟こ淌┕すて?、質(zhì)量密切相關(guān)的單位。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求按時(shí)選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最合適的技術(shù)裝備，建立機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理及保養(yǎng)制度，操作人員定員定崗制度，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為施工有序、均衡創(chuàng)造條件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率，保證施工設(shè)備的正常安全地運(yùn)行。對(duì)于特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工項(xiàng)目，還應(yīng)編制具體的施工工藝措施和方法。施工后期搞好資料歸檔管理和竣工驗(yàn)收工作，確保工程順利進(jìn)行和移交。為此，擬建立和健全技術(shù)管理責(zé)任制，將技術(shù)工作責(zé)任分工到人。 技術(shù)管理包括施工方案、施工工藝、施工質(zhì)量、技術(shù)革新和改造以及技術(shù)資料歸檔管理等。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，在確保總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)編制詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)月計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力及材料計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部分實(shí)行分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，各部門實(shí)行目標(biāo)管理?，F(xiàn)場(chǎng)已具備較好的施工條件，可充分利用機(jī)械設(shè)備形成分階段的流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。搞好與周邊各方面的關(guān)系，確保工程施工不受外部干擾。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)水平和科技含量，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。突出重點(diǎn)工程進(jìn)度控制。 建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選派有豐富環(huán)保施工經(jīng)驗(yàn)的施工和技術(shù)人員，實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各項(xiàng)責(zé)任制度和實(shí)施工作細(xì)則，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、調(diào)整、考核及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工工序協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，做好物質(zhì)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按進(jìn)度要求，保證施工順利進(jìn)行。 虛心接受政府監(jiān)督，預(yù)防和避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。 主動(dòng)配合與協(xié)調(diào)業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到的工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。 加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。其它主要設(shè)備見(jiàn)施工機(jī)械使用計(jì)劃表。采用先進(jìn)的運(yùn)輸機(jī)械：主要以自卸汽車為運(yùn)輸工具，以加快施工進(jìn)度。財(cái)務(wù)管理室：負(fù)責(zé)本工程資金管理，工程建設(shè)的成本核算。物資機(jī)具供應(yīng)室：負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需的物資采購(gòu)、保管、發(fā)放、調(diào)配、使用管理，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料物資管理。質(zhì)量管理：按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；督促、檢查、原材料和施工產(chǎn)品的質(zhì)量和有關(guān)質(zhì)保證明；按施工規(guī)范要求檢查落實(shí)措施；對(duì)隱蔽工程的檢查評(píng)定和對(duì)最終的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)管理：負(fù)責(zé)施工方案和有關(guān)設(shè)計(jì)管理。安全措施的制訂、審查和實(shí)施等。施工技術(shù)室：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理，新技術(shù)、新工藝、新材料使用及推廣，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、測(cè)量、砼澆筑、鋼筋、模板制作安裝、管道安裝、回填夯實(shí)等工作。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全管理；總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。工程項(xiàng)目部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約。項(xiàng)目隊(duì)作業(yè)層也選配有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的骨干力量組成，為確保本工程的工期和質(zhì)量提供組織保障。工作中做到有布置、有檢查、有落實(shí)。根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，該工程管理機(jī)構(gòu)中設(shè)有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及施工技術(shù)室、質(zhì)量安全室、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、物資供應(yīng)室、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室，并對(duì)每一分項(xiàng)工作都確定專人負(fù)責(zé)，指定制度，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 本工程分為主體施工、植物種植施工段進(jìn)行施工,合理安排，穿插施工。④ 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災(zāi)機(jī)械事故，杜絕邊坡坍塌及交通事故。② 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家竣工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 污水處理項(xiàng)目施工組織方案施工設(shè)計(jì)方案一、工程概述項(xiàng)目名稱：*********污水處理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：*********建設(shè)內(nèi)容：污水處理設(shè)施1座，處理規(guī)模為150噸/日；種植水生植物約2000m2。工程實(shí)施目標(biāo)：① 工期目標(biāo)：確保所有工程在日歷日時(shí)間內(nèi)完成。③ 環(huán)保目標(biāo)：確保施工對(duì)環(huán)境的影響減少至最小，符合設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定要求。①首先清理項(xiàng)目所在地周邊垃圾、影響景觀及施工的植物； ②修筑施工便道：做到盡量利用路基用地范圍，少占其他用地，盡量利用原有的道路做為臨時(shí)的施工同道；③施工便道貫通后，開(kāi)始污水處理設(shè)施主體砌筑工程；④土建工程完工后，池塘開(kāi)始蓄水，到達(dá)一定水位后，開(kāi)始種植水生植物；⑤污水處理設(shè)施周邊綠化工作。按照合同的要求，向項(xiàng)目監(jiān)理提交其工地管理人員及組織機(jī)構(gòu)的成員名單及其詳細(xì)情況以供審批。對(duì)不勝任工作的人員經(jīng)業(yè)主同意或按業(yè)主的要求及時(shí)調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理組建精干高效的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備有工程管理經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、辦事效率高的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，形成強(qiáng)有力的，有絕對(duì)權(quán)威的項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)生產(chǎn)指揮與技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)工程人員均持證上崗。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖如下：施工技術(shù)室質(zhì)量安全室物資供應(yīng)室財(cái)務(wù)室綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目總工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室項(xiàng)目副經(jīng)理各機(jī)構(gòu)分工負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，具有人、財(cái)、物的獨(dú)立調(diào)配、使用權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對(duì)職工的處罰辭退權(quán)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合同管理，月計(jì)劃制訂，并檢查督促計(jì)劃執(zhí)行，每月工程結(jié)算。質(zhì)量安全室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的自檢、復(fù)檢、各種實(shí)驗(yàn)，提供實(shí)驗(yàn)資料數(shù)據(jù)，和監(jiān)理工程師聯(lián)系。主要分為以下部分：施工管理：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，履約形象進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào) 與有關(guān)主管單位協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督，落實(shí)甲方的指令和有關(guān)的會(huì)議、決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度竣工報(bào)告。按合同要求落實(shí)“大綱”的編制，按規(guī)定規(guī)范制定相關(guān)工藝；落實(shí)工程測(cè)量試驗(yàn)工作；落實(shí)施工操作規(guī)范；做好技術(shù)檔案的有關(guān)工作，對(duì)工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。安全管理：負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和上崗檢查，全面落實(shí)實(shí)施工程全員全過(guò)程的安全措施，定期對(duì)機(jī)械、電氣設(shè)備的安全性能檢測(cè)，定期檢查腳手、支架的安全及開(kāi)放。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行，保證機(jī)械設(shè)備完好及正常運(yùn)行。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)處理、后勤、醫(yī)務(wù)及生活保障和工資發(fā)放等工作。及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)所需材料及構(gòu)配件。 選用先進(jìn)的模板體系：模板采用木模，施工速度快，容易拼裝，施工方便。合理安排工序：合理安排安裝、排水工程穿插施工。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。 成立專門協(xié)調(diào)部，施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。 充分發(fā)揮各專業(yè)班組一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。 為確保施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期承諾目標(biāo)，定制工期保證措施如下： 做到在本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的控制下，制定分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織施工，當(dāng)工程施工實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排和材料機(jī)具、勞動(dòng)力的配置。實(shí)行工程進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理，在施工組織中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時(shí)利用計(jì)算機(jī)富足管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達(dá)到最佳狀態(tài)。本工程的施工重點(diǎn)是大數(shù)量的土方開(kāi)挖與填筑作業(yè)，所以，在機(jī)械設(shè)備配備和施工隊(duì)伍的選擇上，既要擇優(yōu)而選，選最合適的作業(yè)人員和設(shè)備，優(yōu)化資源配置的同時(shí)又要確保數(shù)量充足，能夠完成計(jì)劃任務(wù)量。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工，重點(diǎn)工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序與工種的銜接，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度?？傔M(jìn)度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。在施工中，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。定期例會(huì)，采用簡(jiǎn)短形式，解決實(shí)際問(wèn)題。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無(wú)后顧之憂。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)順利地進(jìn)行。 按確定的作業(yè)計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)罰，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的措施予以調(diào)整。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的每月、每周定期召開(kāi)的工程例會(huì)和施工調(diào)度會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工指揮調(diào)度工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對(duì)關(guān)鍵部位要加大人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的投入，確保工程有條不紊地進(jìn)行。技術(shù)管理不僅是工程順利進(jìn)行的保證，而且是確保工程質(zhì)量和工期要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工前，編制科學(xué)合理的施工方案，施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和調(diào)度工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及新工藝進(jìn)行施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 編制科學(xué)合理的施工方案 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合自身技術(shù)特點(diǎn)和工期要求，將本工程按各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行細(xì)化，編制各分項(xiàng)、分部工程的詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案，并根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)優(yōu)化施工方案，確保工期、質(zhì)量和安全。 搞好材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備管理 根據(jù)物資用量計(jì)劃，分階段列出所需物資品名、規(guī)格和數(shù)量，并隨時(shí)掌握材料的使用時(shí)間及資源情況，通過(guò)訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、