金蝶汽車(chē)行業(yè)管理解決方案分析-展示頁(yè)
2025-05-23 04:48本頁(yè)面
【正文】 流于形式，不能很好地起到拉動(dòng)供應(yīng)的作用。創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益隨著金蝶軟件汽車(chē)行業(yè)解決方案的實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率提高了3倍；加速經(jīng)銷(xiāo)商代管車(chē)輛占用資金回籠速度70%；加速客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)速度30%；平均減少經(jīng)銷(xiāo)商代管庫(kù)存1000輛/月，減少庫(kù)存資金占用1億多元；整車(chē)倉(cāng)庫(kù)利用率提高30%；減少套取運(yùn)費(fèi)給企業(yè)帶來(lái)的損失100余萬(wàn)元；減少備件庫(kù)存積壓和回購(gòu)損失300萬(wàn)元；計(jì)劃準(zhǔn)確性提高了1倍；通過(guò)計(jì)劃管理結(jié)合電子訂單，企業(yè)還享受到了國(guó)家合同印花稅減免優(yōu)惠；通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃，節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)成本上千萬(wàn)元。我們可以說(shuō)上汽集團(tuán)辦公已經(jīng)從最初的“信息孤島”發(fā)展成為一個(gè)“信息大陸”。在展示科技力量的同時(shí)，煥發(fā)出濃郁的人文魅力。這不僅提高了企業(yè)辦公的效率，保障了一個(gè)高效、迅捷的信息流，同時(shí)也大大提高了各級(jí)管理人員、普通員工的工作積極性?！薄袊?guó)第一汽車(chē)集團(tuán)一汽貿(mào)易總公司總經(jīng)理趙忠信先生“如今，我們上汽集團(tuán)已基本實(shí)現(xiàn)了電子化辦公。”——金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁 徐少春 目 錄傾聽(tīng)客戶(hù)心聲 4成功案例及典型客戶(hù)名單 5成功案例：中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司貿(mào)易總公司 5其他典型客戶(hù) 6汽車(chē)行業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及策略 7如何支持企業(yè)的超高速發(fā)展 7實(shí)現(xiàn)管理更加深入和精細(xì)的要求 7避免信息化管理的粗放化傾向 8金蝶汽車(chē)行業(yè)管理解決方案 9概述 9汽車(chē)行業(yè)解決方案的特色內(nèi)容 10分銷(xiāo)計(jì)劃管理系統(tǒng) 10現(xiàn)場(chǎng)物流管理系統(tǒng) 10客戶(hù)信用管理系統(tǒng) 11決策支持系統(tǒng) 11人力資源管理系統(tǒng) 11辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 11企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng) 12金蝶汽車(chē)行業(yè)解決方案客戶(hù)價(jià)值 13滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的需要 13管理精細(xì)化和集成化 13全面的企業(yè)績(jī)效管理 14成功保障：實(shí)施與服務(wù) 15封底 16 傾聽(tīng)客戶(hù)心聲“金蝶國(guó)際是香港上市公司，在汽車(chē)行業(yè)近十年的知識(shí)積累，特別是對(duì)汽車(chē)行業(yè)的深刻了解以及在行業(yè)信息化上的專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)，最終贏得了我們的信賴(lài)。金蝶汽車(chē)行業(yè)管理解決方案分析作者：日期：推進(jìn)精細(xì)管理 全面績(jī)效提升——金蝶汽車(chē)行業(yè)解決方案 先進(jìn)的管理思想與中國(guó)業(yè)務(wù)實(shí)踐的最佳結(jié)合“顧客是我們的朋友，也是我們的良師，顧客的成功就是我們的成功。我們應(yīng)當(dāng)竭盡全力確保顧客100%的滿(mǎn)意，幫助顧客取得成功。我們很高興與金蝶國(guó)際合作，構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用集成的企業(yè)信息平臺(tái)，強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)管理體制，提升集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而且因?yàn)榧瘓F(tuán)規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，下屬子公司有幾十家，我們的網(wǎng)絡(luò)不是一般的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，而是廣域網(wǎng)，因此不但基本實(shí)現(xiàn)了電子化辦公，身在外地也可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、異地辦公?！薄翱梢赃@么說(shuō)，作為企業(yè)信息化的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，上海汽車(chē)集團(tuán)辦公自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不僅適應(yīng)了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也極大提高了全體員工的素質(zhì)。這是上汽集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力另一個(gè)集中體現(xiàn)，也暗合我們集團(tuán)一直提倡的“人本管理”的理念?！薄掀瘓F(tuán)信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理蔡龍根先生 成功案例中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司貿(mào)易
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