【正文】 理施工設(shè)備材料組 各級(jí)崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．根據(jù)工程項(xiàng)目的弱電總承包任務(wù)組織承包班子，從組織上保證承包任務(wù)的完成。 施工組織管理體系項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對于工程現(xiàn)場管理而言，是代表公司負(fù)責(zé)工程實(shí)施全面工作的展開，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，對業(yè)主負(fù)責(zé)；確保本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在工程實(shí)施的整個(gè)過程中必須及時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，不斷調(diào)整實(shí)施行 為。同時(shí)通過建立管理程序規(guī)范合 同管理，主要的工作程序有：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進(jìn)度 款審批程序；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程序。 建立合同管理程序 在合同管理過程中，涉及的范圍很廣、內(nèi)容很多。 合同管理中的主要工作 我公司將設(shè)立專人負(fù)責(zé)合同管理。及時(shí)預(yù)見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象。 合同管理 工程施工過程是承包合同的實(shí)施過程。 在工程管理過程中接收的技術(shù)資料，應(yīng)按系統(tǒng)單獨(dú)存放，同時(shí)須及時(shí)更新資料清單，以便技術(shù)人員查詢。 合同應(yīng)單獨(dú)存放，并應(yīng)及時(shí)列出清單。 已批復(fù)的〈工程施工聯(lián)系單〉、〈業(yè)主事項(xiàng)通知單〉、〈監(jiān)理工程師通知單〉、〈甲方變更通知單〉等由業(yè)主/監(jiān)理簽字發(fā)出的文件除在原件中存檔及傳閱后分類歸檔外，同時(shí)應(yīng)復(fù)制一份單獨(dú)存放在文件夾中，以便 及時(shí)翻閱。 建筑材料報(bào)審表〉、〈進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉等關(guān)系到材料結(jié)算部分的文件也應(yīng)單獨(dú)存放，并定時(shí)在電腦中錄入材料進(jìn)場數(shù)量。 〈工程報(bào)驗(yàn)單〉、〈隱蔽工程驗(yàn)收證明〉等涉及驗(yàn)收方面的接收和發(fā)出文件也應(yīng)單獨(dú)存放。 〈合同項(xiàng)目報(bào)價(jià)單〉、〈工程現(xiàn)場簽證單〉、〈工程量申報(bào)表〉及其它涉及商務(wù)方面的接收和發(fā)出的文件的原件及傳閱件，為保密考慮，都應(yīng)單 獨(dú)存放。簽收單也將單獨(dú)編號(hào)，單獨(dú)存放。 接收人簽字，接收內(nèi)容，文件編號(hào)，頁數(shù)等內(nèi)容。 216。 〈內(nèi)部備忘錄〉：內(nèi)部備忘錄屬于內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通的一種書面文件，216。⑦ 文件傳閱或處理完畢后及時(shí)按類別存檔。 接收文件處理流程：① 屬傳真紙文件，應(yīng)先復(fù)印一份附于其后，② 根據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號(hào)，并用鉛筆寫在文件右上角，③ 在文件右上 角同時(shí)蓋上接收日期章，④ 原件復(fù)印后放入原件文件夾。⑧將復(fù)印的文件蓋上傳閱章，并寫上需傳閱的人員 的名字，請相關(guān)人員傳閱。 資料管理具體內(nèi)容 發(fā)出文件處理步驟：① 據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號(hào)； ② 進(jìn)入相應(yīng)電子文件夾中；③文件出草稿后請相關(guān)負(fù)責(zé)人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理） 審閱修改；④最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)出。 所有發(fā)出文件原則須有電子版，同時(shí)所有往來文件須在電腦內(nèi)輸入如接 收/發(fā)出日期、主題、文件編號(hào)、接收/發(fā)出方、頁數(shù)等內(nèi)容。 接收的‘傳真’文件應(yīng)先復(fù)印一份附于傳真件后存入‘原件’文件夾，以保證文件的持久性。所有項(xiàng)目文件應(yīng)予以編號(hào)歸類，文件編號(hào)排版格式應(yīng)按項(xiàng)目性質(zhì)及包含內(nèi)容予以提前制定。216。 有關(guān)每月工程進(jìn)度量批核文件，應(yīng)請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認(rèn)，再提交給項(xiàng)目文檔負(fù)責(zé)人處理。 明清單，然后交由項(xiàng)目文檔負(fù)責(zé)人保存。 216。 材料報(bào)審表、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單及工程報(bào)驗(yàn)單等驗(yàn)收文檔，原件一式肆份，216。 保存，項(xiàng)目組會(huì)視需要轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)件給相關(guān)單位。 216。 項(xiàng)目組由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的管理，所有項(xiàng)目文件（包括技術(shù)資料及工地現(xiàn)場文件）需交由文檔負(fù)責(zé)人簽收，否則，項(xiàng)目組視為未接收該份 文件； 216。 倉庫安全，倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。該表由材料管理員，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字。 現(xiàn)場出庫單，材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)216。 述材料的現(xiàn)存情況，由材料管理員簽字 。 倉庫材料明細(xì)帳，每次發(fā)生材料庫存變化時(shí)，需填寫此帳目。 送貨人簽字。 貨物出庫流程216。 倉庫儲(chǔ)存管理 項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項(xiàng)目組材料管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，整個(gè)倉庫管理由以下部分組成： 216。 物料管理 訂貨、交貨及驗(yàn)收管理 我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨(包括材料、管線、 器材、設(shè)備及軟件等)，應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中己確定的型號(hào)、規(guī) 格及廠商進(jìn)行。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)地反 映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)原始紀(jì)錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后 制訂維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。同時(shí)做好變更文件的歸類存放工作。同時(shí)我們要求施工過程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容。二是對工程技術(shù)的具體 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù) 其責(zé)。 施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。 技術(shù)交底 技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是技術(shù)準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯(cuò)和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此作好圖紙的會(huì)審工作對 減少設(shè)計(jì)失誤，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要作用。針對弱電信息化系統(tǒng)工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。 技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動(dòng)各個(gè)方面都涉及 許多技術(shù)問題。 質(zhì)量要求和目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求本項(xiàng)目要求“工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格”。 工期要求和目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場要求，本項(xiàng)目工期由2014看7月10日開工，在2014年12月31日前完工。項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)分析 本項(xiàng)目的項(xiàng)目特性是工作界面復(fù)雜，工期緊、質(zhì)量要求高等。管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、工期、優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)。從整體需求及未來應(yīng)用分析看具有信息化要求高、可靠性要求嚴(yán)及系統(tǒng)集成度高的特點(diǎn)。是重要的管理、控制節(jié)點(diǎn)。 綜合樓主要涉及辦公、會(huì)議、集控中心及相應(yīng)附屬功能，所入駐企業(yè)除某省能源投資集團(tuán)有限公司總部外，還有電投公司、新能源公司、對外公司等多家二級(jí)公司。集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案目錄第1章 編 制 依 據(jù) 4第2章 工程概況 4 4第3章 施工管理總體思路 5 5 工期要求和目標(biāo) 5 質(zhì)量要求和目標(biāo) 5 技術(shù)管理 5 物料管理 7 資料管理 7 合同管理 10 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理 11 施工組織管理體系 11 組織結(jié)構(gòu)圖 11 各級(jí)崗位職責(zé) 12第4章 分部分項(xiàng)工程施工方法 15 主要施工工序 15 施工前的準(zhǔn)備工作 15 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 16 總體需求分析 18 綜合布線及語音通訊系統(tǒng) 21 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含服務(wù)器及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)） 29 無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（WLAN） 34 綜合管路系統(tǒng) 34 AV會(huì)議系統(tǒng) 35 集控中心預(yù)留預(yù)埋 41 機(jī)房系統(tǒng) 45 文明施工及安全措施 58 文明保證措施 58 施工安全保障措施 59 安全施工措施 59 現(xiàn)場消防措施 60 成品、半成品保護(hù)措施 61 現(xiàn)場半成品安全措施 61 防火措施 61 緊急事件處理策略 62 季節(jié)性施工保障措施 63 環(huán)保措施 63 環(huán)境保護(hù)措施 63 防止揚(yáng)塵灰砂的控制措施 64 勞動(dòng)力計(jì)劃表 65 施工總進(jìn)度計(jì)劃 65 確保承諾工期的措施 65 工期承諾 65 工期控制的方法、措施 65 施工各階段控制要點(diǎn) 66 施工過程中變更管理措施 67 施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 67 工期保證的具體措施 68 材料采購計(jì)劃 71 施工現(xiàn)場建筑垃圾的整治處置措施 71 施工現(xiàn)場平面布置 72 總體要求 72 項(xiàng)目管理辦公室布置圖 72第5章 質(zhì)量保障措施 73 本工程質(zhì)量承諾 73 質(zhì)量管理和檢驗(yàn)體制 73 管理體制 73 質(zhì)量檢驗(yàn)體制 73 質(zhì)量事故處理 74 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 74 工程質(zhì)量保證措施要點(diǎn) 76 質(zhì)量控制技術(shù)措施 77 施工質(zhì)量的管理 77 施工質(zhì)量控制的措施 78 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 79 材料供應(yīng)的質(zhì)量控制 79 施工質(zhì)量的驗(yàn)收 80 質(zhì)量保證技術(shù)措施 81第1章 編 制 依 據(jù)1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279 號(hào)）2.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）3.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》(GB 502102001)4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29 號(hào)令）5.《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB 5019493）6.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 5025996）7.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；（GB 50222958.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）9.《某市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（云建發(fā)[2000]39 號(hào)文）:2000 標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20 個(gè)相關(guān)程序文件第2章 工程概況:某省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目。: 某市前興路與日新中路交叉片區(qū): 建設(shè)總面積三萬余平米，為地下三層地上二十六層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，框架核心筒結(jié)構(gòu)體系,。在集控中心還將對前端電廠生產(chǎn)情況、整體運(yùn)行狀態(tài)等重要信息進(jìn)行監(jiān)測。對于總部的設(shè)置應(yīng)能支持某能投集團(tuán)未來發(fā)展，對于未來大量信息化、信息化應(yīng)用應(yīng)可以提供長期可靠的基礎(chǔ)支持。 本次信息化設(shè)計(jì)實(shí)施范圍包括以下幾個(gè)信息化系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合管線系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)；機(jī)房系統(tǒng)；第3章 施工管理總體思路為了確保某省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完工，并保證保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)，我公司根據(jù)多年的工程經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目的施工中主要秉承以下思想和原則：管理思想樹立創(chuàng)新意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。管理原則在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各工作之間的關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)施專業(yè)化的管理和施工。因此，我們 對工程管理的總體思路是解決這些難點(diǎn)和重點(diǎn)。根據(jù)多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)我們針對此項(xiàng)目工期進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃2014年7月10開工，2014年12月31日完工。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)方的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量保證一次性驗(yàn)收合格，如應(yīng)我方原因造成的質(zhì)量不合格或是驗(yàn)收不通過，我方愿意承擔(dān)相應(yīng)的處罰措施。技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運(yùn)用管理的職 能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量 好、成本低的目標(biāo)。正 確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程是建立正常的生產(chǎn)秩序、圓滿完成工程任務(wù) 的前提。 可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗(yàn)和評定工程質(zhì)量等級(jí)。 技術(shù)管理人員配備 在項(xiàng)目組的架構(gòu)中，設(shè)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，并同時(shí)指導(dǎo)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。 圖紙會(huì)審由業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員參加，會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方共同簽字，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成 任務(wù)，施工班組長可以進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙。在工程實(shí)施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項(xiàng)工程施 工前均做好施工技術(shù)(工藝)交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖，從而保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)變更 在施工過程中，任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計(jì)變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工。 建立和健全技術(shù)原始紀(jì)錄 技術(shù)原始紀(jì)錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)錄，設(shè)計(jì)變更紀(jì)錄和施工日志等。 建立工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為 止，貫穿于工程全過程之中。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé) 人正式審定后才有效。在取得項(xiàng)目組及業(yè)主對貨品樣板的確認(rèn)后，再組織訂貨。 貨物入庫流程216。 現(xiàn)場入庫單，確保入庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，由材料管理員及216。 216。該帳目描216。 216。 量相符。 216。 資料管理 項(xiàng)目資料管理方法(外部) 216。 所有需要雙方確認(rèn)或答復(fù)的文件須及時(shí)作出回應(yīng)，以加快工作效率和確保文件的及時(shí)性。 涉及業(yè)主批復(fù)或確認(rèn)的技術(shù)文件或商務(wù)文件的原件由項(xiàng)目組統(tǒng)一負(fù)責(zé)216。 資料管理具體內(nèi)容 216。 由承包商工地負(fù)責(zé)人填寫，并請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認(rèn)，原件由業(yè)主/監(jiān) 理/總包三方各持一份，承包商復(fù)印一份備檔。 所有進(jìn)場設(shè)備的產(chǎn)品說明書須由技術(shù)工程師在設(shè)備進(jìn)場之前清查，并列216。 216。 項(xiàng)目資料管理方法(內(nèi)部) 由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的發(fā)出、接收、存檔等工作，所有項(xiàng)目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負(fù)責(zé)人保存，以確保文檔的完整性。 項(xiàng)目之初應(yīng)單獨(dú)開立該項(xiàng)目的文件夾及電子文件夾。 往來項(xiàng)目文件須建立‘原件’文件夾，基本劃分為‘發(fā)出’和‘接收’兩大類，然后按日期順序排放。 往來文件在存入‘原件’文件夾之前應(yīng)先根據(jù)需要復(fù)印，并將復(fù)印件在項(xiàng)目組內(nèi)給相關(guān)人員傳閱或給相關(guān)人員簽收。該表格 應(yīng)至少一周內(nèi)更新一次，以確保信息的即時(shí)性和準(zhǔn)確性。⑤傳真發(fā)出后蓋傳真 發(fā)出章；⑥如需簽收，填寫簽收單；⑦文件發(fā)出后復(fù)印一份后，原件 存入原件文件夾。 ⑨文件傳閱結(jié)束后及時(shí)按類別存檔。⑤ 根據(jù)接收 人要求，將文件復(fù)印或傳閱給相關(guān)人員，⑥ 文件