【正文】 二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。擬定動員周期為接到中標通知書后3天內(nèi)。本工程主要施工機械詳見附表。為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。 ，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，天天有進度。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。嚴格操作過程，加強安全工地建設，確保安全生產(chǎn)達國標。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——將ISO2000系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。技術(shù)先進，設備領先——嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術(shù)和工藝。根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作，本工程擬派項目人員名單詳見附表。④、經(jīng)營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。（5）、各部門職責①、工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。j、負責對施工現(xiàn)場的腳手架、安全防護設施、塔吊、施工電梯等設施和設備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任人進行處理、整改。h、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。f、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。（4）、安檢人員崗位責任制a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復查→復查合格后進行下道工序。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。b、按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。b、主持該項目施工組織設計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 c、合理使用和調(diào)配資金。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。使之安心工作無后顧之憂。經(jīng)營管理機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務、經(jīng)營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理。技術(shù)管理機構(gòu)總負責人由項目主任工程師擔任，工程技術(shù)科人員為基礎，主要負責施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎組成。詳見組織機構(gòu)框圖。各部門設科長各一名，并配備相應的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負責整個工程的測量及相應工作。下設工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、機電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科。（5）工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學施工，嚴格工藝作風，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場地設施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。（3）緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項目的進度滿足合同工期的要求。（1）嚴格按照設計圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，科學合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程。(2)本工程位于農(nóng)村。施工特點(1)本工程施工面積相對較大，總土石方挖填量較大，施工機械操作場地有限，所以采取必要措施，做好土方平衡為本工程的關(guān)鍵。本合同段須執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范本合同段必須遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標準和規(guī)范：《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》《灌溉與排水工程設計規(guī)范》《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001及其配套規(guī)范以上引用的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴格執(zhí)行。要求工期：90日歷天。我單位擁有的科技方法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設備、技術(shù)能力以及長期積累已承建的類似工程的豐富施工經(jīng)驗。本投標文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進行編制：依據(jù)《張家口市崇禮縣土地綜合整治項目施工招標文件》（項目編號：HXZB201330701）。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第二章 施工組織管理第三章 施工總體平面布置第四章 資源配備計劃第五章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程測量放線第二節(jié) 土石方工程第三節(jié) 混凝土工程第四節(jié) 砌石工程第五節(jié) 農(nóng)田水利工程 第六節(jié) 機井工程施工第六章 重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標第二節(jié) 質(zhì)量管理依據(jù)第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要措施第四節(jié) 質(zhì)量管理、檢查體系第五節(jié) 質(zhì)量保證措施第八章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工總工期第二節(jié) 施工進度保證措施第三節(jié) 進度計劃的組織管理措施第九章 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 冬雨季施工措施第二節(jié) 夏季施工措施第三節(jié) 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施第十章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理目標第二節(jié) 安全管理體系第三節(jié) 安全管理措施第十一章 環(huán)境保護與文明施工措施第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系第二節(jié) 環(huán)境保護保證措施第三節(jié) 文明施工保證措施第十二章 其他措施第一節(jié) 降低造價、提高工程質(zhì)量措施第二節(jié) 成品、半成品保護措施第十三章 擬采用的新技術(shù)、新工藝第十四章 對工程實施的合理化建議第十五章 附圖及附表附表一：擬投入本工程的主要施工設備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地計劃表 第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制說明及依據(jù)本投標施工組織設計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術(shù)組織指導。我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。國家、相關(guān)部門和自治區(qū)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準和各行業(yè)現(xiàn)行采用的與本標工程相關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范等；現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。第二節(jié) 工程概況工程名稱：張家口市崇禮縣土地綜合整治項目第二標段建設地點：崇禮縣驛馬圖鄉(xiāng)兩間房村質(zhì)量要求：一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。施工范圍：土地平整；農(nóng)田水利、PE管道及綠化等工程。所有標準和規(guī)程規(guī)范都會被修訂，如有新的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時應考慮以最新版本對應的條款來執(zhí)行。并做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保雨季施工的質(zhì)量與進度。借鑒以往施工經(jīng)驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施工區(qū)域周邊村民的關(guān)系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當使用好當?shù)貏趧恿Γ瑺I造一個良好的施工環(huán)境。（2）結(jié)合新建排灌渠，做好臨時排水系統(tǒng)，臨時水溝匯流至斗溝，由斗溝排入河溝。（4）認真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。第二章 施工組織管理本項目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨立核算承擔本工程施工。項目經(jīng)理負責全面工作，項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)管理工作，總工程師負責技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責整個工程的土建施工作業(yè)任務。生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔任，施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負責。主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。材料供應機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。項目部各部職責（1）、項目經(jīng)理職責a、認真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。（2）、項目總工程師職責a、對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。e、負責處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。（3）、質(zhì)檢人員崗位責任制a、嚴格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關(guān)質(zhì)量負責人及時報告質(zhì)量情況。驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、做好特殊工種的培訓、登記臺帳。e、做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負責掛驗收標示牌。g、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。i、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。k、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。組織安全宣傳標示的張貼、維護。②、技術(shù)科：主要負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。③、物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。⑤、辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。 為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下：以人為本，強化管理——以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。文明規(guī)范，注重環(huán)?！袑嵏愫脴藴驶さ亟ㄔO；嚴格按設計施作環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。、早開工。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術(shù)交底同步進行。，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。、科學安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)