【正文】 責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的分包商的評(píng)價(jià)和選擇；組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包商的驗(yàn)證工作；組織對(duì)分包商的年度評(píng)估工作；組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。 （）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；審核機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；批準(zhǔn)機(jī)電項(xiàng)目施工技術(shù)方案；組織機(jī)電圖紙會(huì)審,組織設(shè)計(jì)交底,組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問(wèn)題的溝通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審；審核質(zhì)量事故的處置方案,批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案；組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施；組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作；組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。（）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制和安全文明施工等；組織編制機(jī)電項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃；組織編制機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,審核機(jī)電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi),審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果；組織對(duì)不合格品的評(píng)審,參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審；審核機(jī)電項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。3 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師機(jī)電/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電質(zhì)量安全機(jī)電技術(shù)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電合約機(jī)電物資技術(shù)工程師資料工程師合約工程師責(zé)任工程師材料工程師安全工程師質(zhì)量工程師 崗位職責(zé)（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的職責(zé)和權(quán)限；批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)機(jī)電項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。：分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(總工程師)、項(xiàng)目各部門。本質(zhì)量計(jì)劃即是該質(zhì)量管理體系的實(shí)施性文件，它對(duì)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過(guò)程活動(dòng)的控制做出了規(guī)定。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，不合格點(diǎn)控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。,地下一層為一層車庫(kù)及其他設(shè)備用房。 項(xiàng)目經(jīng)理： 2010 年 11 月 10日1 工程概況 工程位置本工程位于上海市+++號(hào)， 項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于規(guī)劃++路以東，++路以南，++路以西，規(guī)劃++路延伸段以北的++街坊。質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施令商品房（項(xiàng)目C塊工程項(xiàng)目，依據(jù)GB/T19001－2008《質(zhì)量管理體系要求》及中國(guó)建筑股份有限公司編制的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》編制了本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本質(zhì)量計(jì)劃是商品房項(xiàng)目C塊機(jī)電工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的法規(guī)文件，明確了本項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行作了針對(duì)性的闡述，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件，要求機(jī)電項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容貫徹執(zhí)行。由8棟30～32層高層住宅樓、1棟4層菜市場(chǎng)及活動(dòng)中心、1棟2層配套商業(yè)用房及其他配套用房及地下車庫(kù)組成，總建筑面積為176719m178。2 總則本工程嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施“過(guò)程精品”管理，確保工程質(zhì)量“優(yōu)良”，確保本工程獲得上海市“優(yōu)質(zhì)工程”。 為確保本工程的各項(xiàng)管理達(dá)到管理目標(biāo)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部按公司要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 編制依據(jù) ●工程合同文件 ●工程設(shè)計(jì)圖紙 ●國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ182003 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》GB502092002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002 《建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501692006 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501662006 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5026897 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（工業(yè)建筑部分）●公司《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《合約管理手冊(cè)》、《物資管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》、《人力資源管理手冊(cè)》，分公司的項(xiàng)目管理部審核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。，當(dāng)需要將舊版本留做資料時(shí),須經(jīng)分公司質(zhì)量部同意并在封皮上加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)。組織對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審,批準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量事故的處置方案；監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果；組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施；組織工程交付驗(yàn)收。（）負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的合同管理工作。（）編制專業(yè)技術(shù)方案；編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底；參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,編制處置方案,參與對(duì)質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗(yàn)證；參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證；組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；針對(duì)不合格品,制定糾正預(yù)防措施；收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。（）負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。（）制訂項(xiàng)目安全管理制度,并組織實(shí)施；組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃,并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查；對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實(shí)施；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復(fù)印件)；組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)管理記錄。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和