教育培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃-展示頁
2025-05-23 01:04本頁面
【正文】 大的心思，如宣傳單、海報、噴繪、條幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣， 各有側(cè)重。第三部分。公司精神：實踐，創(chuàng)新，真誠，平等迅速、）SMILE（微笑“指理念，“5S”服務(wù)理念：、）SINCERITY（誠實、）SPEED（五個詞語英文首字母縮寫”）STUDY、研究（）SMART企業(yè)使命：為每位孩子提供一個發(fā)展的平臺 同時，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進行知識儲備的人群。公司介紹還有很大的缺口對于后期來除去現(xiàn)有的資金。全世界辦學，最后實現(xiàn)全國、邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張， 資金需求狀況在完接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，這段時間是資金積累和擴大的過程。1 懂事長——張某某 總經(jīng)理——財務(wù)部經(jīng)理—— 營銷部經(jīng)理—— 人力資源部經(jīng)理—— 采購部經(jīng)理——采購費用是我們前期辦學花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后， 它將花的合理，會給我們的辦學帶來了非常大的經(jīng)濟效益。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員高效的課程安排。存在很大的缺陷，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅多樣的教學模式，完備的教程內(nèi)容，還包括我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，——消費人群不同，4了部分貧困但有需要的人群。雖然目前培訓機構(gòu)眾多，也很繁雜，但沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而且年齡相使得本身有感觸，我們的培訓是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學生為師資力量，仿的青年教師與學員之間無障礙溝通。 銷售計劃在創(chuàng)辦這個培訓機構(gòu)三到五年，我公司將處于銀川市同行培訓機構(gòu)的前列。 營銷策略2 、銀川有足夠的消費群。2. 及有需要的大學生和成年人。 經(jīng)營業(yè)務(wù)：補習類培訓機構(gòu)2 萬元3計劃書摘要 第一部分 企業(yè)簡介 ．公司名稱：博弈教育科技有限責任公司對內(nèi)部工作人員的管理 2營銷特色 七、營銷計劃 營銷策略 、市場優(yōu)勢、市場定位 六、市場預(yù)測四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 五、產(chǎn)品與服務(wù) 、服務(wù)特色企業(yè)的文化目 一、計劃書摘要 、公司介紹二810責創(chuàng)業(yè)計劃書 公司（團隊）名稱：博弈教育科技有限責任公司公司（團隊）主營：個性化補習類培訓機構(gòu)張某某人：負 日月年 20171錄三、戰(zhàn)略規(guī)劃 、服務(wù)優(yōu)勢、市場現(xiàn)狀分析 、市場需求趨勢與公司招生計劃競爭者分析營銷手段 八、定價計劃 定價策略 九、人力資源管理 教師的招聘對學生的管理1．公司地址：銀川市西夏區(qū)1．注冊資金：3．公司目標：給我一份真誠的信任，還您一個精彩的未來！4 主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍1. 企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的青少年，以 市場概貌1 、本地還沒有一個大學生創(chuàng)辦的個性化因材施教培訓機構(gòu)。再次引起國家和政府對教育和大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題的重視，兩會的召開，、3 可以得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。對固原、將采取以銀川市為母公司，后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，中衛(wèi)市等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻 射全國乃至全世界。這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培但這些培訓機構(gòu)的教學質(zhì)量和辦學管理模式都周邊地區(qū)確有辦學，訓機構(gòu)來說，我們擁有大學生師資力量，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。生產(chǎn)管理計劃人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)在策劃方案中，完備的員工福有效的員工獎勵機制，勢。利制度和合理、 的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。 管理者及其組織財務(wù)計劃萬，第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第我們的啟動資金是憑借互聯(lián)網(wǎng)快速深入的宣傳方是企業(yè)資本回流的一個上升階段，二年到第三年，預(yù)計能收回成本并以及預(yù)期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，式，我們現(xiàn)有教學設(shè)備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，五年，到了第四、有一定盈利。開始準備向其他周將它定位為母公司，善和擴大銀川本地現(xiàn)有辦學條件的同時， 達到文化推廣和盈利的雙豐收。前期我公司對于資金的需求， 說存在很大的困難。第二部分 時光如逝，歲月如梭，作為熱愛教育的畢業(yè)生，我們的目標是使將來的每一 5他們將成為二十一世紀世界競爭中的核個孩子能夠成為國家所需要的棟梁之才，我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學習，但社會上為心力量，我們在針對富有人群開設(shè)補習課程的因此，其提供的場所門檻太高，學費昂貴。 企業(yè)的文化公司信條：給我一點信任，還您一個未來！靈巧（ 經(jīng)營理念：超越同質(zhì)化，引導市場，全程顧問與解決，提升開發(fā)商的品牌 戰(zhàn)略規(guī)劃在人們對我們的教學質(zhì)量還不是很了解前，做“要想效益高，還得宣傳好”才能開始打造以高品質(zhì)教學為代表的品牌效益，好第一步的宣傳后，所以我們在例主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學推廣熱潮。即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織進行高校和宣傳前期，分時間段在寧夏然后向國內(nèi)各比較有名的教育培訓機構(gòu)理和兩名專業(yè)老師一起，發(fā)起挑戰(zhàn)” 6創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第四部分全體合作伙伴均為公司的股內(nèi)部實行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，公司成立初期，其余各人依據(jù)自己的執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表， 專業(yè)特長就職于各部門。長事董 理經(jīng)總 人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān) 選采市營廣財預(yù)成人公法事址場銷告 務(wù)本 和研計與設(shè)究劃營計算會 計購銷 關(guān)律務(wù)事劃計 管理人員及職責 董事長——：張志斌 、董事長作為公司的法定代表人，負責召集和主持董事會會議。代表公司簽署對公司事務(wù)行使特別裁決特大自然災(zāi)害等緊急情況下，有關(guān)文件。 、決定公司的經(jīng)營、計劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選。6 定期向董事會提供生產(chǎn)計劃書，在每個財務(wù)年度末向董事會作工作匯報，7平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。營銷部經(jīng)理——：、負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進2 公司用戶的基本情況，及時反饋用戶意見及需求信息?？己?、獎懲等事務(wù)。、結(jié)合公司的生產(chǎn)與經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析預(yù)測結(jié)果，合理分配各部門的3 采購部經(jīng)理——： 負責選址、場地洽談、教學設(shè)備和材料采購以及后期物品的保管及增添。1報告，分析財務(wù)狀況并提出建議。2 管理和核算。、學員培訓費的制定和收集，各種公司費用的審批及發(fā)放。第五部分我們將提供語文、數(shù)學、英語、歷史、政治、地理、物理、化學、生物以及音樂、美術(shù)等多方面按需進行的課程設(shè)置，提供各方面知識的高材 生進行輔導。 以學員所需的課程為主要的教學內(nèi)容。2. 8授課目的明確，基礎(chǔ)與特色課程特色
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