我國上市公司管理層收購的研究方案-展示頁
2025-05-23 01:04本頁面
【正文】 ，他們的報(bào)酬包括這些投資的收益或準(zhǔn)租金。他們的理論認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)所有權(quán)和組織結(jié)構(gòu)取決于其是否容易受到股東機(jī)會(huì)主義行為的影響存在兩種機(jī)會(huì)主義的行為：搶劫和道德風(fēng)險(xiǎn)。國外關(guān)于管理收購的研究已經(jīng)能夠解釋包括動(dòng)機(jī)、企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)以及時(shí)間性登各方面的特征已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系。附引用參考文獻(xiàn)。二、 研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)（本課題的研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和研究評(píng)價(jià)──已有研究的貢獻(xiàn)和研究存在的問題。在理論上，對(duì)上市公司管理層收購尚缺乏系統(tǒng)的研究。在這種環(huán)境下，管理層收購在我國應(yīng)運(yùn)而生。300字） 長期以來，中國企業(yè)所有者缺位，所有者與經(jīng)營者之間價(jià)值取向和經(jīng)營目標(biāo)存在不一致，由于機(jī)會(huì)主義的存在，企業(yè)的經(jīng)營管理者更多的是追求自身的利益，違背了股東利益最大化的原則，導(dǎo)致“短期行為”的出現(xiàn)。關(guān)鍵詞(＜5個(gè))管理層收購MBO 上市公司 運(yùn)作 措施成 員 及 分 工負(fù)責(zé)人姓名岑珊職責(zé)分工統(tǒng)籌全局Email電話690135021成員姓名任務(wù)分工Email和電話一、 立項(xiàng)依據(jù)和研究意義（為什么要提出該項(xiàng)目，研究該項(xiàng)目具有哪些作用和價(jià)值。 管理學(xué)研究方法課業(yè)研究課題研 究 方 案（2011版）課題名稱我國上市公司管理層收購的研究課題負(fù)責(zé)人岑珊所在院(系)管理學(xué)院年 級(jí)2009級(jí)學(xué)科專業(yè)工商管理研究方向管理理論與應(yīng)用研究起止時(shí)間2011年1月—2011年12月聯(lián)系電話18785010770指導(dǎo)老師陳加洲貴州大學(xué)人力資源研究開發(fā)中心 2011 年 6 月 填 課 題 簡 介題目我國上市公司管理層收購的研究摘要(300字) 隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程的加快，資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的上市公司在明晰產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)化激勵(lì)的要求下正逐步實(shí)施管理層收購，通過股權(quán)激勵(lì)等制度安排使企業(yè)管理層獲得控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)管理層自身利益與企業(yè)經(jīng)營的有效統(tǒng)一，有利于提升企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量和創(chuàng)造價(jià)值的能力。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，管理層收購是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的理想選擇，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的有效途徑，是企業(yè)家價(jià)值的最佳通道，是國際慣用的激勵(lì)模式。要全面、充分、有力地挖掘和說明。如何建立健全有效的約束激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)營者的管理積極性，成為大家普遍關(guān)注的話題。近幾年來，在實(shí)踐中，我國上市公司管理層收購正處于起步階段。深入地進(jìn)行上市公司管理層收購的研究，體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的與時(shí)俱進(jìn)，富于鮮明的時(shí)代性，有利于優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高證券市場(chǎng)的融資效率和運(yùn)作效率，促進(jìn)證券市場(chǎng)的規(guī)范與發(fā)展。列出次級(jí)標(biāo)題提綱如“2．1．…”展開撰寫。2000字） （一）MBO的涵義以及發(fā)展?fàn)顩r管理層收購MBO(Management Buyouts)起源于20世紀(jì)70年代的美國證券市場(chǎng)。主流的研究體系是建立在阿爾欽和伍德沃德(1987)理論基礎(chǔ)上的一套理論構(gòu)架。專屬化的投資容易受到搶劫，他們的準(zhǔn)租金可能被剝削。這些準(zhǔn)租金的部分或全部可能被股東、雇員或其他利益相關(guān)的人剝削。這類保護(hù)可以通過管理層收購得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)具有可塑性，允許使用者進(jìn)行廣泛的自主決策時(shí)，道德風(fēng)險(xiǎn)常常發(fā)生。歐洲管理層收購發(fā)展更加迅速，從1982年開始，歐洲管理層無論從數(shù)量還是交
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