【正文】 設想(1) 一旦有幸中標，按業(yè)主要求2003 年10 月底準時進場，做好開工前期準備工作。裝飾標準要求高。(3) 我司承諾確保本工程達到上海市文明工地標準，獲得“市級文明工地”稱號，若達不到“市級文明工地”稱號，我司承諾愿意接受建筑面積10 元/m2 的罰款。本工程的自報質(zhì)量等級為國家“魯班獎”，若達不到“魯班獎”，我司承諾愿意接受一次性罰款人民幣300 萬元。通過金茂大廈、梅隴鎮(zhèn)廣場、湯臣大廈等多幢超高層建筑總承包施工的實踐，我們已掌握有關進口機電設備的到場、就位和產(chǎn)品保護方面的特點，能夠與有關分包商協(xié)調(diào)好產(chǎn)品保護工作。(8) 進口設備管理優(yōu)勢該工程的機電設備可能部分是進口，我們將設專人進行進口設備儲備、運輸、就位、安裝、調(diào)試等一系列工作的協(xié)調(diào)。這將作為本工程的堅強后盾，確保本工程施工進度和質(zhì)量要求。高層施工機械為全市施工企業(yè)之冠，并多次榮獲市“設備管理獎”。確保整個工程順利進行。還具有通過計算機操作，將設計院設計的各類管線圖繪制成一張綜合管線圖的能力。土建、安裝、裝飾一體化施工，不僅加快了施工進度，而且減少了不必要的開鑿和返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，我公司成套的深基礎施工技術、高層垂準測量、結構清水砼、模板施工技術、標準層快速施工等技術，為承接該工程提供了良好的成熟經(jīng)驗。有上海商城（48層清水砼結構）、協(xié)泰中心（28 層，獲魯班獎）、海侖賓館（34 層，獲魯班獎）、梅隴鎮(zhèn)廣場（33 層，上海市最大白玉蘭獎項目）、世界第三、亞洲第一高塔東方明珠電視塔（高468 米，獲“詹天佑”大獎）、中華第一高樓88 層金茂大廈(獲魯班獎)。(6) 施工技術優(yōu)勢我公司是國家建設部首批批準的可承擔各類工業(yè)與民用建設項目的一級工程總承包施工企業(yè)。(5) 質(zhì)量管理體系優(yōu)勢本公司是全市最先通過ISO 9000 體系2000 版認證的企業(yè)，自82 年獲得“國家質(zhì)量管理獎”之后，便每年都在完善企業(yè)的質(zhì)量保證體系。實行項目“責任承包”，以避免由于個人承包帶來的一些弊病發(fā)生。主動協(xié)調(diào)好周邊相鄰關系及政府有關部門、監(jiān)察單位、街道、居委等各部門的關系，確保整個工程自始至終在總承包受控之下組織進行施工。該項目部在總承包管理及建造高層綜合大樓及深基礎施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗。有力地保證工程進度，并能按合同要求，順利運轉。以企業(yè)的綜合實力來支持本工程的承建。公司特專門成立工程指揮組，由公司副總經(jīng)理許建強任組長。上述資質(zhì)和信譽是我公司多年總承包管理工程業(yè)績的積累，為承建好本工程打下了扎實的基礎。數(shù)年來，在工程總承包管理中積累了豐富的經(jīng)驗，取得了顯著的業(yè)績。讓業(yè)主放心和滿意。本公司承諾在保修期內(nèi)，我公司將留專人負責維修，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。(5) 文明工地承諾我公司按照市建委和**集團關于建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明施工，并承諾確保無重大傷亡事故，達到上海市文明工地標準，獲得“市級文明工地”稱號。本公司經(jīng)認真研究、分析承諾全部工程720 天完成(2005 年10 月16 日竣工)，比招標文件規(guī)定提前30 天。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，配置足夠的勞動力，強化計劃管理實施，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完工。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，工程的基本質(zhì)量目標為確保一次驗收達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，在“優(yōu)良”工程標準的基礎上達到“白玉蘭獎”；最終確保達到國家“魯班獎”。公司承諾：項目經(jīng)理在總承包管理和履約合同全過程中、如有違約失責，業(yè)主對項目經(jīng)理已感到不滿意、不信任，可隨時提出調(diào)換總承包項目經(jīng)理，確保工程順利進行。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，到崗到位，并接受公司法人代表、公司總經(jīng)理***的授權書，代表本公司在現(xiàn)場執(zhí)行合同。***曾任上海商城、二軍大長海醫(yī)院病房大樓、華都大廈、湯臣金融大廈、中保大廈、麗晶苑、上海電信大廈等工程項目經(jīng)理。同時將該工程作為本司的重點工程來抓，我們將像抓市重大工程一樣，建立制度，定期檢查，確保工程在總承包的強有力管理、協(xié)調(diào)、配合下，順利全面建成。n 當前文檔修改密碼：8362839n 當前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請訪問.(.....)施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 商務標 3第1節(jié) 投標書 3第2節(jié) 投標書附錄 3第3節(jié) 上海市建設工程投標書情況匯總表表九 3第4節(jié) 上海市建設工程投標書編制綜合說明 3第5節(jié) 工程預算書 7第6節(jié) 施工開辦費報價表 7第7節(jié) 安全、文明措施報價表 7第8節(jié) 報價編制說明 8第9節(jié) 法定代表人資格證明書及授權書 8第二章 技術標 8第1節(jié) 土建方案篇 8 投標單位概況 8 施工總體步驟及施工方案概述 11 工程概況 18 工程難點與對策 19 施工總體平面布置 23 測量方案 24 基礎施工方案 25 上部結構施工方案 39 總體工程施工方案 50 大型機械 501 保證質(zhì)量的措施 511 保證安全、消防主要措施 571 保證文明施工主要措施 581 創(chuàng)建無滲漏工程的措施 601 保護地下管線和周圍建筑物的主要措施 611 施工總進度計劃表 621 主要施工機械選用表 631 主要勞動力使用計劃 651 主要材料進場計劃 65 工程創(chuàng)優(yōu)計劃 672 工程資金需求計劃 67第2節(jié) 裝飾方案篇 67 裝飾工程概述 67 內(nèi)裝修方案 71 外裝飾方案 81第3節(jié) 安裝方案篇 88第4節(jié) 總承包管理篇 115 工程承包范圍 115 總承包對專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施 115 擬分包情況說明 124 總承包對安裝工程施工管理、協(xié)調(diào)、照管的措施 125 總承包對裝飾工程施工質(zhì)量、工期及文明施工 130 總承包對深層攪拌樁專業(yè)分項工程施工質(zhì)量、工期及文明施工管理的措施 131 總承包對玻璃幕墻專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施 132 總承包對土方專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施 135 總承包對防水專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施 136 總承包對鋁合金門窗專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施 137第5節(jié) 組織機構 138 施工管理機構及保證體系 138 項目經(jīng)理、項目總工及主要管理人員名單 141 主要管理人員簡歷 144 主要管理人員證書 148商務標第一節(jié) 投標書見附頁第一節(jié) 投標書附錄見附頁第一節(jié) 上海市建設工程投標書情況匯總表表九見附頁第一節(jié) 上海市建設工程投標書編制綜合說明 概述首先，我們對上海**醫(yī)科大學附屬**醫(yī)院邀請我公司參加**醫(yī)院門急診醫(yī)技樓改擴建工程投標表示衷心的感謝！通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，并在業(yè)主和自行組織下數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，分析了在承建該工程過程中的各種影響施工的因素及工程特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)(獲“魯班獎”)、快速(工期720 天)、安全完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的施工總承包任務。 編制說明 本公司承諾(1) 總承包承諾遵守招標文件的所有條件和投標書全部內(nèi)容，并將這些條件和內(nèi)容作為合同條件以全面履行總承包責任與義務，真正站在業(yè)主的立場上協(xié)調(diào)、照管各專業(yè)分包方、分供方的工作，如因我公司未能與其它指定分包作出配合、協(xié)調(diào)而導致其它各分包人工期延誤或相關損失，我公司愿意承擔有關責任和相應損失。(2) 項目經(jīng)理承諾國家一級項目經(jīng)理、上海市優(yōu)秀項目經(jīng)理***同志任該項目的總承包項目經(jīng)理。總承包經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，對現(xiàn)場所有分包方，分供方實施全面的協(xié)調(diào)，并對工程鄰邊關系，施工對周圍市容環(huán)境、市政交通、噪音污染等負有全責。解決合同中應由總承包承擔的責任和義務的全部問題，并授權處理合同未及事宜。(3) 工程質(zhì)量承諾本公司承諾：完全接受招標文件提出的質(zhì)量要求，我們將按照國家質(zhì)量標準和上海市有關質(zhì)量規(guī)定進行施工；嚴格按照我公司已通過的ISO9002 質(zhì)量標準組織管理施工；并按照市質(zhì)監(jiān)總站對工程質(zhì)量“備案制”標準進行評定驗收，確保驗收一次合格。(4) 工期承諾一旦有幸中標，我們一定全力以赴，總承包項目班子做到今天接到通知，明天立即進場，做好開工前準備工作。招標文件規(guī)定，本工程工期750 天(要求2003 年10 月底前進場，2005 年12 月31 日前竣工)。本公司承諾：在整個施工過程中，凡是由業(yè)主原因而影響工程進度的，我公司積極配合幫助業(yè)主出點子、想辦法，和業(yè)主同舟共濟，把損失的工期在施工過程中抓回來，確保工程仍按總工期要求如期完成。(6) 工程維修承諾本司將嚴格按照國家要求實施對工程的保修。即使保修期滿后，凡屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將隨叫隨到，負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。 本公司商務報價說明詳見第八章 本公司優(yōu)勢(1) 總承包管理優(yōu)勢本公司具備一級總包管理、一級土建、一級機電、一級裝飾資質(zhì)，近來又獲得了特級施工總承包資質(zhì)。榮獲過“全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎”(金馬獎、十佳之一)；全國“二十年改革開放突出貢獻獎”(100 家中唯一的建筑施工企業(yè))；并多次榮獲市建筑企業(yè)綜合考評前三名。(2) 公司綜合實力優(yōu)勢公司將該工程作為本公司的重點工程來對待。各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理任組員、以充分發(fā)揮公司人、機、物、財、技術等方面的綜合優(yōu)勢。指揮組每周一次在現(xiàn)場召開會議，聽取匯報并直接指導檢查、監(jiān)督、幫助項目部的工作，充分體現(xiàn)公司整體機制的正常運轉在工程中的作用。(3) 項目班子的優(yōu)勢根據(jù)本工程的特點，特選派企業(yè)一流項目經(jīng)理及機電、裝飾項目副經(jīng)理組建成項目管理班子。公司將與項目部簽訂責任狀，以代表公司全面履約合同，抓好總承包對各分包方，分供方的照管、協(xié)調(diào)配合工作，抓好各分包方，分供方的施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工等工作。(4) 項目責任承包優(yōu)勢總包范圍內(nèi)除特殊專業(yè)分項工程之外將由我公司自行組織完成，總承包項目經(jīng)理部不搞個人承包，不搞利潤分成。從組織上保證了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針實施。由公司施工生產(chǎn)部直接到工地檢查質(zhì)量，評定質(zhì)量；由公司總工程師、公司相關部門、項目部經(jīng)理、項目總工、項目工程師以及技術員、質(zhì)量員組成的項目部質(zhì)保體系，層層把關、嚴格控制；由各工種“看工”跟班跟蹤檢查工序質(zhì)量；確保整個工程質(zhì)量達到預定目標，獲得“魯班獎”。多年來，我公司總承包及主承包了許多大型的、高級的標志性建筑。其中88 層金茂大廈施工技術榮獲國家科技進度一等獎。本工程有諸多安裝分項工程及裝飾分項工程，我司均有能力自行完成。我公司安裝分公司、裝飾分公司具有設計資質(zhì)及深化圖紙的能力。完全避免可能發(fā)生的管線相碰和管線走向與土建矛盾等現(xiàn)象產(chǎn)生。(7) 機械設備資金優(yōu)勢我公司各類土建施工機械裝備齊全；模板（包括模板加工能力）鋼管支撐等設備材料儲備雄厚；鋼材(鋼筋、線材、管材、型鋼)庫存完全能滿足工程需要。我公司有世界一流的多臺大型進口施工塔吊、砼固定泵、人貨兩用電梯和起重機械。本公司資金實力較充實，在業(yè)主資金周轉有困難時，工程款支付暫不能及時到位，本工程做到不停工或減慢施工進度，保證工程如期進展。我公司曾多次與諸多國外承包商合作，具備管理與協(xié)調(diào)國外承包商的經(jīng)驗和方法，我們能適應并處理業(yè)主指定的國外承包商與總包之間、各分包商之間在施工過程中發(fā)生的各種問題。 公司主要競爭措施(1) 確保本工程質(zhì)量按“備案制”驗收一次合格，如達不到，愿意接受工程造價萬分之二的罰款。(2) 本工程的自報工期為720 天，若由于我司原因延期，我司承諾愿意接受每天按工程造價萬分之四的罰款。 投標書要點概述 施工方案總設想(1) 本工程總的面積較大，場地狹小安裝工程內(nèi)容多，技術難度大。施工指導總的思想盡量結構施工速度快一點，讓安裝、裝飾工期充裕一點；優(yōu)化模板體系以優(yōu)質(zhì)結構質(zhì)量確?！棒敯嗒劇?。. 與沉樁指定分包商做好前期工程施工準備和過程監(jiān)督驗收。b 認真進行設計交底、施工組織設計編制等技術工作。d 與圍護分包協(xié)商制定審定圍護工程施工方案。(2) 主樓基坑面積達6330 余平方米。第一道為鋼筋砼支撐，第二、三道為216。土方開挖原則：分層開挖，信息化施工?？捎行ПＷC挖土順利進行。(4) 底板采用自動測溫儀進行大體積砼內(nèi)部測溫控制，防止結構性裂縫產(chǎn)生。(6) 本工程結構施工采用快速施工技術配備多層模板設備料及配齊相應勞動力，確保施工計劃進度。48 鋼管扣件排架，確保砼結構質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)結構標準。(8) 為有效縮短樓層施工工期，主樓上部結構選用3 臺固定泵進行砼澆搗。(10) 為加快裝飾工程施工進度，上部結構質(zhì)量按“備案制”評定標準分三次三階段驗收。(11) 裝飾工程上、下分段進行。(12) 各類機房、變配電室等內(nèi)裝飾施工進度必須優(yōu)先滿足安裝進度要求，緊密配合、服務好安裝工作的施工需要。(13) 本工程安裝內(nèi)容多、智能化程度高，因此從總承包管理指導思想上盡量讓安裝提前加入，在施工到十一層時，安裝各類管線毛坯工作全面展開。(14) 為有效地控制安裝質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象產(chǎn)生，安裝在5 層進行毛坯樣板房施工。給綠化施工單位有足夠的時間，分期分塊種植草皮、花卉、林木。(17) 本工程腳手系統(tǒng)以落地鋼管腳手架為主，6 層以下為標準落地腳手，6 層以上采用型鋼懸挑腳手架。(2) 主要節(jié)點控制工期a. 施工前期準備15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。c. 地下室結構施工(主樓2004 年5 月31 日出177。)。e. 二結構砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。g. 安裝調(diào)試安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日