【正文】 、初中、高中為主。（2）制定人才引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略，明確人事管理權限，充分調動各級人員的積極性；加強智力引進，每季邀請相關專家到集團舉辦一期企業(yè)文化、公司治理、財務、審計、法律等方面的專題講座，提高各級管理人員的整體素質。（1）要堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。通過建立科學的用人制度，對外富有激勵性、對內體現公平性的薪酬政策，科學而合理的機構設置，精干高效地人員配備，使人力資本的價值得到體現；通過定編、定員、定崗，使每一個員工回歸到最能發(fā)揮自己特長和才能的崗位上去；逐步建立技術和行政同等待遇，兩條腿走路的用人機制。確保365天無經營意外，確保無任何學生在學校出現意外安全問題。（三）安全管理教育行業(yè)作為特殊的行業(yè)，管理安全及教育安全是工作的重中之中。對人人、事事、處處量化標準、強化考核，制定班組管理細則和考核辦法，完善崗位責任制；規(guī)范選拔任用程序，培養(yǎng)一支高素質的隊伍；實行工作安排信息循環(huán)卡制度，使工作預案—布置—落實—檢查—反饋形成閉合，提高辦事效率。同時，要將準軍事化管理全面鋪開，引向深入，每一個專業(yè)、每一個崗點，都要有行為規(guī)范和標準，并將準軍事化管理納入各分公司工作標準考核。部門所屬人員按照原有團隊基礎上適需要調整。校長課程研發(fā)中心教學中心教學服務部市場部行政人事部副校長副校長副校長財務部董事長董事會股東大會監(jiān)事會三、團隊安排具體執(zhí)行團隊以盛世文航遠管理團隊作為主要骨干執(zhí)行團隊，按照市場變化及學校發(fā)展情況逐步擴展團隊成員。二、組織結構戰(zhàn)略投資股東入資后，依照公司法相關規(guī)定設置股東大會、董事會、監(jiān)事會及董事長等知行單位?？傮w仍將以教育培訓為主營業(yè)務。其總使用面積具體如下：建設內容數量（間）總面積（平米）辦公室3120教室201150會議室1100接待室280合計261450第一年課程計劃a. 青少年課余課程（美術、舞蹈、表演、棋類、球類、英語、文化類）；b. 寒暑假英語集訓營（面向旗縣）；c. 藝術生文化課集訓（面向全市招生，空間非常大）。與辦公使用面積總和約1450平方米。 第二到三年第一年 建立綜合的盈利能力和項目核心競爭力，使其成為內蒙古行業(yè)真正的整合者和領軍者。（3）五年時間將該網絡平臺項目公司打造為具有上市基礎，并將治理結構，盈利模式迅速完善至具有高速成長性，高質量盈利能力的預上市企業(yè)。（2）兩到三年內以該項目為基礎，開始探索適度規(guī)模的直營分校拓展和加盟，搭建連鎖教學模式，并以此為核心基礎，將該項目打造迅速盈利并保證現金流的最具有生命力的教育培訓機構。一年后投資可以看到的將是一個運營系統(tǒng)完善、開始持續(xù)盈利、團隊優(yōu)秀、緊張忙碌蒸蒸日上并估值翻倍的概念性教育培訓企業(yè)。（1）運營一年內將該項目打造為業(yè)內具有相當知名度，并相對權威的教育培訓機構。D:成人教育：開設技能類、文憑類教育培訓課程。B:小學部分：閱讀演講、習慣禮儀、美術類、舞蹈、手工、棋類、航空模型、音樂、國學、科技類、體育類、口才、模型制作、天文科學等。（3）課程設置課程設置突出素質教育、開設各種文化課以外的興趣班、特長班等，符合教育國際化的時代特征。該系統(tǒng)不僅為老師制定個性化教學的衡量標準，而且注重學習興趣的激發(fā)，在傳授知識的同時，樹立學生學習的信心，培養(yǎng)學生頑強的意志品質、沉著冷靜的心理素質和積極健康的生活心態(tài)，規(guī)范學生學習習慣、培養(yǎng)學習能力，從而全面提高學生的學習品質。圍繞綜合專業(yè)性打造項目核心競爭力。項目短期以中小學素質課程為主，文化課程為輔。（二）項目內容定義初始定義為鄂爾多斯最大最完善的教育培訓機構，鄂爾多斯教育培訓行業(yè)的整合機構。以投資人的資金投入，減少項目固定資產投資，從經濟技術上打造項目的核心競爭力。項目執(zhí)行團隊完成興盛教育和實現理想的現實，投資人達到產業(yè)適度轉型，投資實業(yè)機會，完成社會效益與社會責任共同實現的企業(yè)目的。三、項目宗旨本項目以盛世文航教育作為項目合作主體，面向鄂爾多斯具有一定經濟能力、對教育行業(yè)具有濃重的熱愛情懷的企業(yè)家尋找投資人。二、發(fā)起背景項目執(zhí)行團隊是具有成功從業(yè)經驗的且是鄂爾多斯市行業(yè)內頂尖創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊，具有不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和遠大理想，積攢了大量的行業(yè)資源與成功運營開發(fā)經驗，同時對中小學教育培訓服務行業(yè)擁有獨立準確的判斷。由此作為第三產業(yè)的教育服務行業(yè)面臨著相當巨大的歷史機遇。同時，中國教育培訓行業(yè)面對的是產業(yè)升級轉型的歷史機遇，行業(yè)將在未來幾年內進入自然的行業(yè)集中度整合階段，所以具備進一步升級發(fā)展創(chuàng)新的嶄新空間。. . . . .教育培訓機構商業(yè)計劃書目錄目錄 1第一章 項目概述 3一、行業(yè)背景 3二、發(fā)起背景 3三、項目宗旨 3第二章 項目計劃 4一、項目簡介 4二、目標計劃 5三、盈利模式 8第三章 項目公司執(zhí)行計劃 9一、項目公司主營業(yè)務內容 9二、組織結構 9三、團隊安排 10四、管理規(guī)劃 10第四章 市場營銷計劃 12一、營銷策略 12二、營銷管理 13第五章 投資環(huán)境分析 15一、教育培訓行業(yè)環(huán)境 15二、政策環(huán)境 15第六章 行業(yè)及市場分析 19一、行業(yè)現狀 19二、發(fā)展趨勢 19三、市場定位 19第七章 競爭分析 22一、競爭對手 22二、核心競爭力打造 22三、SWOT分析 23四、競爭策略計劃 23第八章 對外合作思路 26一、基本思路 26二、 合作框架 26三、資本退出方式 26第九章 效益分析 28一、社會效益 28二、企業(yè)效益 28第十章 風險揭示及規(guī)避 30一、基本假設 30二、資金使用計劃 30三、總成本費用估算 31四、收益預估 31五、財務指標 32第十一章 風險揭示及規(guī)避 33一、系統(tǒng)風險 33二、非系統(tǒng)風險 33三、風險規(guī)避綜合策略 33附表1：第一年A類招生明細 35第一章 項目概述一、行業(yè)背景中國現行教育體制下，近兩億的中小學群體在應試教育大背景下為教育培訓行業(yè)提供了廣闊的生存發(fā)展空間。作為目前重要的朝陽產業(yè)，中國目前以有超過十家于美國上市的教育培訓企業(yè)和著名的教育企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者?，F存的中國經濟背景復雜，房地產行業(yè)經歷階段性爆發(fā)，已進入歷史性行業(yè)修復期，社會資本重新向二產及三產聚集。而傳統(tǒng)買賣性房地產開發(fā)同樣進入經營性沉淀階段，由此為本項目與房地產開發(fā)企業(yè)的有機結合奠定了巨大的行業(yè)背景和合作前提。相比較國內同行業(yè)，本團隊具有突出的核心競爭力。以激情創(chuàng)業(yè)的運營團隊為操作力量，為合作雙方提供共同的發(fā)展機遇。第二章 項目計劃一、項目簡介（一）項目前提以目前項目執(zhí)行團隊的行業(yè)背景和資源為基礎，通過對盛世文航教育軟硬件的建設，建立鄂爾多斯甚至內蒙古地區(qū)標志性、概念性的教育培訓基地。在強大的股東背景下，完善教育培訓體系及運營教育團隊，整合當地大多數的教育資源，力爭68年左右在中國創(chuàng)業(yè)板公開發(fā)行上市。項目內容擬將新學校命名為“鄂爾多斯市青少年文化藝術教育基地”，并整合鄂爾多斯大多數教育資源，包括教師資源、學生資源兩端，利用規(guī)模和多元化優(yōu)勢打造鄂爾多斯頂尖的第一教民辦教育品牌。經過對多個行業(yè)資源整合，教育及運營體系完善，將繼續(xù)開展成人教育培訓、留學服務等項目，將盛世文航打造為教育培訓超市。（1）個性化服務模式盛世文航教育的精英，經過多年的教育研究和實踐總結出一套行之有效的全新的教育模式。（2）教學方式特點專業(yè)一對一 ，定制個人專享的教學方案及輔導方案；VIP 一對四，互動式學習，規(guī)范學生學習習慣，培養(yǎng)學習能力；精品小班，精講答疑，為學生提供一個拔高的平臺；名師大講堂，名師點撥，中考重難點講解。A:幼兒部分：童晟趣味數學、快速認讀、趣味拼音、書法、美術、趣味英語、看圖說話、弟子規(guī)、舞蹈。C:中學部分：高考集訓營、文化課培優(yōu)、藝術類教學、科技探索、實操訓練、學習規(guī)劃、中高考志愿指導。幼兒早教小學教育中學教育成人教育? 童晟趣味數學、快速認讀、趣味拼音、書法、美術、趣味英語等? 閱讀演講、習慣禮儀、美術類、舞蹈、手工等文化培優(yōu)、藝術類、科技探索、學習規(guī)劃等 ?? 開設技能類、文憑類教育培訓課程二、目標計劃（一）目標搭建一個全新的、富有活力、具有核心競爭力的綜合教育培訓超市，成為鄂爾多斯甚至內蒙古行業(yè)內最為專業(yè)、最有影響力、最具權威的教育培訓機構。并能夠吸引市場化主流投資人的爭相關注。在鄂爾多斯市場具有適當壟斷能力、東勝品牌知名度覆蓋80%、市場占有率達到鄂爾多斯行業(yè)20%。開始引入第二輪投資。第五年 打造為業(yè)內具有一定知名度，相對權威的教育培訓機構，鄂爾多斯市場占有率20%，系統(tǒng)完善。 將該盛世文航打造為各方面具備相當基礎的預上市企業(yè)，（二）執(zhí)行計劃甘特圖內部方案完善后，與投資合作者敲定框架，對教學場地的籌備整理等，按照下圖逐一嚴格執(zhí)行：項目實施進度甘特圖（按月計）項目3456789101112合作方案制定教學場地搬遷內部系統(tǒng)完善