家電行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析報告[001]-展示頁
2025-05-22 23:14本頁面
【正文】 康佳從產(chǎn)品發(fā)動的概念戰(zhàn)爭效果顯著,品牌的戰(zhàn)略走向需要強(qiáng)化5皇明能源危機(jī)與獨(dú)有的中國熱水解決方案以及對再生能源立法的積極推動使自己快速躍入公眾視野6夏新利用品牌理論指導(dǎo)自己經(jīng)營實(shí)踐,真正的玩牌高手，品牌快速提升的標(biāo)桿7蘇寧在中國電器連鎖企業(yè)品牌訴求還沒有眉目時,蘇寧“唯一的產(chǎn)品是服務(wù)”的定位抵得上沒有目標(biāo)的狂轟爛炸8海信品牌的科技化塑造應(yīng)該從產(chǎn)品上抓起,品牌的科技感來自在售產(chǎn)品而不是設(shè)定的概念9美的放大影響力的是圍繞規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)營性事件,而產(chǎn)品信息卻少之又少10步步高在中國與體育捆綁是正確的，而在市場應(yīng)該傳達(dá)的是產(chǎn)品優(yōu)勢11廈華依靠糾紛去構(gòu)建健康的品牌是不現(xiàn)實(shí)的12格力渠道糾紛贏得輿論的褒贊但并沒有從消費(fèi)者手中拿到分?jǐn)?shù)13科龍開足馬力告知市場自己的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里14小天鵝當(dāng)與市場的互動降溫的時候，市場將會快速將你忘記15奧克斯銷量跟隨聲音快速提升，該考慮向這個速生品牌的桶里注入點(diǎn)什么東西了16創(chuàng)維在與市場交流的時候忽東忽西，忽左忽右17新科一個科技資源稟賦極好的品牌，變頻空調(diào)寬幅放大了品牌框架18新飛及早的節(jié)能訴求意義重大，期待全面“新飛”19格蘭仕過度倚重營銷事件，效果有限，還是應(yīng)該把產(chǎn)品功能送到消費(fèi)者的腦子里20樂華失敗案例冊成了自己的展臺，TCL并沒有對它改變什么21澳柯瑪在過度多元化中戲水，但成長緩慢，產(chǎn)品競爭力比較弱22國美巨量的促銷傳播僅僅是促銷，品牌價值訴求模糊，品牌建設(shè)缺少方向23萬利達(dá)銷售好碟機(jī)更應(yīng)該多銷售好形象24熊貓?jiān)撜乙幌缕放瞥掷m(xù)下滑的原因了25美菱節(jié)能的產(chǎn)品方向是格林柯爾入主后的新方向26金正產(chǎn)品的車廂太多就動力強(qiáng)勁的品牌火車頭27萬家樂品牌出租的負(fù)面影響給衰退中的品牌背上了包袱28先科產(chǎn)品線的擴(kuò)張應(yīng)該與品牌擴(kuò)張協(xié)同一致29上廣電只埋頭銷售是不行的30三聯(lián)連鎖的零售產(chǎn)品線向高端轉(zhuǎn)移是正確，但是沒有網(wǎng)絡(luò)拓展的
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