【正文】 12801920 32004LED礦工照明產(chǎn)品4001600 32004800 80005LED景觀裝飾照明3201280 25603840 64006LED交通信號即顯示器120480 9601440 2400合 計400016000320004800080000十、投資說明投資原因臨汾城市建設(shè)道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對高速倍增的市場份額，迫切需要建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)模化生產(chǎn)，以適應(yīng)市場需求對產(chǎn)能的要求和服務(wù)于中國綠色照明節(jié)能的社會使命。七、運營和銷售策略我公司研發(fā)的LED大功率照明為主的系列產(chǎn)品，種子期已完成；產(chǎn)品進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域。六、研究與開發(fā)我公司非常重視對研發(fā)的投入，也把研發(fā)做為自己企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)。2012年，LED戶外照明將逐步實現(xiàn)從政府引導(dǎo)向市場主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型過渡，鑒于十城萬盞的示范作用，目前國內(nèi)眾多城市正在加大LED路燈(含隧道燈)的替換安裝量，加之國內(nèi)每年200萬盞的新增安裝量，給戶外照明企業(yè)提供了更廣闊的市場空間和拓展機(jī)會五、管理和團(tuán)隊 公司打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊。由此，為LED大功率路燈的普及發(fā)展創(chuàng)造了極好的市場環(huán)境。閱讀燈、櫥窗燈、戶外燈、投光燈、家用小射燈等傳統(tǒng)燈具將逐步被LED燈具取代。其中高亮LED產(chǎn)值達(dá)到265億元。預(yù)計到2014年，為2010年的15倍，%。相應(yīng)的，世界各國競相制定了一系列相關(guān)的政策。LED照明光源是繼白熾燈和熒光燈之后第三次照明產(chǎn)業(yè)革命。從我國的現(xiàn)實情況來看，能源和資源問題更是我們當(dāng)今迫切需要解決的問題，這是因為我國煤炭和石油的人均儲量非常低，而我們又有著十幾億人口的龐大分母在不停地吞噬著已十分有限的自然資源。 其他系列LED照明產(chǎn)品其他LED照明產(chǎn)品應(yīng)用隧道燈、礦工燈、射燈、汽車、景觀裝飾照明、交通信號、顯示器等領(lǐng)域。因此本產(chǎn)品是目前路燈主流產(chǎn)品400W高壓鈉燈最好的替代產(chǎn)品。產(chǎn)品的使用壽命在傳統(tǒng)路燈四倍以上。 本產(chǎn)品的價值在體現(xiàn)在應(yīng)用LED大功率路燈所獲得的社會、經(jīng)濟(jì)及政治效益。LED照明系列產(chǎn)品項目投資計劃書 LED照明系列產(chǎn)品項目投資計劃書目 錄第一章 執(zhí)行概要 4公司介紹 4主要產(chǎn)品情況 4行業(yè)及市場分析 5市場需求預(yù)測 5管理與團(tuán)隊 6研究與開發(fā) 6運營與銷售策略 6生產(chǎn)基地的投資與概算 7財務(wù)預(yù)測與分析 7投資說明 71風(fēng)險控制 16第二章 公司簡介 10公司概況 10組織機(jī)構(gòu) 10發(fā)展規(guī)劃 11第三章 主要產(chǎn)品情況 11主要產(chǎn)品 12生產(chǎn)工藝流程 14第四章 行業(yè)及市場分析 21行業(yè)概況 21發(fā)展趨勢 22市場細(xì)分 23目標(biāo)市場競爭 23第五章 市場需求預(yù)測 24總體市場需求（國內(nèi)） 24區(qū)域市場需求格局 25產(chǎn)品生命周期與市場增長、占有率預(yù)測 25第六章 管理和團(tuán)隊 26董事會成員 26經(jīng)理層成員 26管理模式及團(tuán)隊精神 27人才策略 28第七章 研究和開發(fā) 29研究成果及技術(shù)專利 29保持行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實施措施 29第八章 運營和銷售策略 30運營發(fā)展策略 30競爭策略分析 31營銷策略 32第九章 工廠投資與概算 33項目選址及建設(shè)條件 33規(guī)劃布局 33建設(shè)進(jìn)度與投資估算 33建設(shè)進(jìn)度與投資概算 35第十章 財務(wù)預(yù)測與分析 39贏利預(yù)測編制基準(zhǔn) 39贏利預(yù)測表 39第十一章 投資說明 40投資原因 40資金用途和使用計劃 40第十二章 風(fēng)險控制 40風(fēng)險 40對策 41第一章 執(zhí)行概要一、公司介紹公司名稱： 有限公司成立時間： 年注冊地區(qū)：某市注冊資本： 萬元人民幣固定資產(chǎn)： 萬元人民幣主營業(yè)務(wù)：LED大功率照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售公司地址：某市法定代表人：電 話：傳 真：郵 編：Email: 二、主要產(chǎn)品情況 LED大功率照明系列產(chǎn)品我公司自主研發(fā)的大功率LED燈目前處于國內(nèi)先進(jìn)行列，其照明電源攻克LED負(fù)電容效應(yīng)，使得光源能夠穩(wěn)定長時工作。產(chǎn)品真正解決了LED芯片散熱問題、解決了LED最敏感的熱傳導(dǎo)問題，從而保證LED實現(xiàn)小光衰和長時效，并通過了歐盟認(rèn)證。由于在照明效果上，二代100W的大功率LED路燈要等于好于等于400W的高壓鈉燈，其在同等照明效果要求下，耗電量是傳統(tǒng)路燈四分之一。照明的清晰度和舒適度為傳統(tǒng)路燈產(chǎn)品的四倍以上。在中國，隨著國家對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持政策和國家對節(jié)能減排的迫切要求，LED大功率產(chǎn)品將迎來一個產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的春天。 三、行業(yè)及市場分析 能源和資源，是全世界關(guān)注的焦點問題。所以為了解決這一問題，我國已將節(jié)約能源、保護(hù)資源提升到了戰(zhàn)略高度，一場全民節(jié)能的戰(zhàn)役已強(qiáng)勢拉開序幕。半導(dǎo)體照明將是21世紀(jì)最大最活躍物高科技產(chǎn)業(yè)之一，它將在經(jīng)濟(jì)競爭及國家安全方面有著極其重要的意義。統(tǒng)計分析顯示，%，增長迅速。四、市場需求分析 根據(jù)中國光學(xué)光電子協(xié)會光電器件分會的初步統(tǒng)計，2011年，我國LED產(chǎn)量達(dá)到1820億只，增長36%。根據(jù)2009年10月，國家發(fā)改委等六部委發(fā)布《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》，對中國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出部署，明確提出，到2015年芯片國產(chǎn)化達(dá)到70%以上。另外，2008年“兩會”后，節(jié)能減排成為正式的且重要的政績考核指標(biāo)，并且已經(jīng)有硬性的節(jié)能指標(biāo)下放到各級行政單位落實執(zhí)行。據(jù)十城萬盞試點城市調(diào)研統(tǒng)計，目前37個試點城市已實施的示范工程超過2000項，應(yīng)用的LED燈具超過420萬盞。以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。企業(yè)有著一批實用型研發(fā)技術(shù)人才，以東莞為研發(fā)基地，經(jīng)過多年的發(fā)展，其對LED產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了獨立成熟的研發(fā)模式。我公司是以科技研發(fā)為主線的高新技術(shù)企業(yè)，面對高速倍增的市場份額：一是：建立完成生產(chǎn)基地；二是：建設(shè)完備的市場銷售體系，組成高效運營營銷網(wǎng)絡(luò)，把科研成果有效的轉(zhuǎn)化為高份額、高增長、高占有率的市場回報；八、生產(chǎn)基地的投資與估算項目預(yù)計占地50畝，總投資8000萬元，其中廠房建設(shè)等基建項目投資：4000萬元，生產(chǎn)設(shè)備總投資：1500萬元，試驗檢測設(shè)備投資：500萬元，企業(yè)流動資金：2000萬元。資金用途和使用計劃投資總額5000萬元人民幣，用于產(chǎn)業(yè)化設(shè)備的購置和流動資金需求。2013年，二期投入2000萬元，設(shè)備購置1000萬，銷售占用流動資金1000萬元。雖然有技術(shù)優(yōu)勢的壁壘，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期是可測的；所以抓住機(jī)遇就是贏得機(jī)會，技術(shù)風(fēng)險將隨著時間和進(jìn)入該領(lǐng)域的資本成反向比。實現(xiàn)企業(yè)既定的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，需要在運營上全力以赴、眾志成城；需要管理團(tuán)隊的協(xié)同一心。對 策（1）、針對企業(yè)管理上存在風(fēng)險奉行“以人為本“的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才。提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競爭力，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和代理服務(wù)功能適應(yīng)市場變化的能力；加快對市場開發(fā)進(jìn)度和建立一套完善的市場營銷體系，制定合理的銷售價格，增強(qiáng)公司盈利能力。推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。第二章 企業(yè)簡介一、公司概況xx有限公司成立于2002年；注冊資本 萬元人民幣，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 萬元人民幣。公司是LED大功率產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位；公司的生產(chǎn)的LED大功率照明產(chǎn)品，經(jīng)過3年研發(fā)，已完成種子期的孵化，應(yīng)用于中國的路燈和公共照明領(lǐng)域；其他LED產(chǎn)品應(yīng)用隧道燈、礦工燈、射燈、汽車、景觀裝飾照明、交通信號、顯示器等領(lǐng)域。二、組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立董事會，董事會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決策公司的經(jīng)營方向和發(fā)展計劃。三、發(fā)展規(guī)劃l 總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化科學(xué)管理體系，發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，依托政府部門的支持，整合資源：3年建立完備生產(chǎn)基地的目標(biāo)；5年內(nèi)實現(xiàn)年營業(yè)額突破8億元人民幣的銷售目標(biāo)。l 充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。依據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)，公司在2009年到2010年，用1年的時間打造一個“LED綠色照明示范縣級城市”，3年時間（2009年2011年）完成銷售營業(yè)額突破5億元的目標(biāo)；銷售網(wǎng)絡(luò)以xx市為主覆蓋全省，重點突破工程項目示范基地北京、天津、東莞等；2012年，實現(xiàn)80%的產(chǎn)能，達(dá)到銷售額6億元人民幣；在2013年實現(xiàn)完全產(chǎn)能年銷售額8億元人民幣的規(guī)劃目標(biāo)。其中大功率產(chǎn)品獲得歐盟認(rèn)證，出口歐洲國家，其質(zhì)量