【正文】 加或修正圖紙。b、如承包商對助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項提交工程部經(jīng)理。由助手作出的任何批準、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動，應具有工程部經(jīng)理做出行動同樣的效力。助手應是具有適當資質(zhì)的人員，能履行這些任務，行使用權此項權力。以上指派、付托或撤銷應用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時可以向助手指派任務和付托權力，也可以撤銷這種指派或付托。但是，每當工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準權力時，則（為達合同目的）應視為業(yè)主已予批準?；虮厝浑[含的應屬于工程部經(jīng)理的權力。 ２、工程部經(jīng)理無權修改合同。工程部經(jīng)理權力： 工程部經(jīng)理應履行合同中指派給他的任務。負責定期向項目的主管領導匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴大。主持竣工驗收。處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。督促監(jiān)理機構對工程管理工作。審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進度計劃等重要文件。組織、檢查、考核工程管理人員的工作。：欽州市新大陸水務集團有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務集團有限公司負責。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項目資金計劃安排工作。（5）、負責組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關規(guī)范的要求，加強對工程的管理控制。（3）、協(xié)助公司領導解決工程項目技術難題和質(zhì)量問題。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。2億 工程監(jiān)理員姓 名職 務造價工程師性 別男職 稱工 程 師學 歷大 專工 作年 限16執(zhí) 業(yè)資 格 注冊造價工程師資格注冊監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔任職務深圳華為科研中心 25億 造價工程師深圳賽格三星擴建工程 10億 造價工程師深圳華為中試中心 5億 造價工程師深圳華為總部 15億 造價工程師河南中州鋁廠熱電站 不詳 工 程 師江西弋陽水廠 不詳 工 程 師 職能代號： 信息—I，決策準備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。5億 總 監(jiān) 深圳免稅大廈 5。8億 項目經(jīng)理潔凈陽光花園 1。8億 調(diào) 度 長鞍山沙河大橋工程 2。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設。遠期為120萬m3/d。難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠期的用水要求。去促進工程管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設目標。廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目設計方案工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設計及實施階段，工程部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目，使公司取得應有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。通過金窩水庫加高擴容建設，可充分發(fā)揮水庫的調(diào)節(jié)作用，與大風江調(diào)水的東場水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運用，經(jīng)預測。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動，已建有一定的基礎設施，其他基礎設施亦興建中。二 工程管理實施依據(jù)本工程管理方案實施依據(jù)：：建設項目審批文件建設項目的可行性研究報告建設項目的設計任務書 項目勘察、測繪、設計文件 招投標文件 施工圖紙、圖紙會審及交底記錄 《施工承包合同》及《施工組織設計》 本工程各種相關技術服務合同 其他合同及合同性文件 建設單位與相關單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件 施工現(xiàn)場實際情況：《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《水利工程建設項目監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL1761996)《水利水電工程混凝土防滲墻施工技術規(guī)范》（SL17496）《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》（SL6294）《水工建筑物抗震設計規(guī)范》《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2231999）《土石壩養(yǎng)護修理規(guī)程》（SL21098）《水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程》相關施工構造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關法規(guī)、規(guī)范等文件三 工程組織管理體系 項目實施合同結構圖專業(yè)施工單位項目管理單位供貨單位業(yè) 主設計單位監(jiān)理單位 業(yè) 主項目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設計單位監(jiān)理單位位（工程部）工程部經(jīng)理公 司專家組專 業(yè)工程師 黃 少 兵造 價工程師 行 政文 員姓 名職 務工程部經(jīng)理性 別男職 稱高 工學 歷本 科工 作年 限23執(zhí) 業(yè)資 格國家注冊監(jiān)理工程師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔任職務鞍鋼大連鑄工程 7。3億 調(diào) 度 長深圳飛通大廈 1。7億 總 監(jiān)深圳教育大廈 3。7億 總 監(jiān) 姓 名職 務專業(yè)工程師性 別男職 稱工 程 師學 歷大專工 作年 限 8執(zhí) 業(yè)資 格建設工程質(zhì)量監(jiān)督師建設工程質(zhì)量檢測試驗師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔任職務藍山二水廠 4500萬 質(zhì)量監(jiān)督師麗宏工業(yè)園 5600萬 質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 800萬 工程監(jiān)理師（省證）深圳豐湖花園 1。階段編號工作任務分類業(yè)主方項目管理方設計方施 工 方供貨方設計階段1投資切塊EIDCP2編制設計任務書ECIDCP3方案競賽和設計招標組織EDCICP4擴初設計組織EIDCPD5概算EC6設計方案評審ECPCD7施工圖設計、預算ECD8資金使用計劃EPDCD9進度計劃EPDCD10甲供機電設備和材料招標EDCIPC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EDP13編制招標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對已批準工期計劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CCD ：（1）、在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和工程管理工作。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。（2）、實施有關國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。（6）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。（8）、隨時做好上級有關部門對工程檢查的資料準備工作。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務：確定項目機構的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責。對不稱職管理人員及時進行調(diào)整，保證管理機構有序、高效的開展工作。審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結算。主持召開業(yè)主方工程管理會議。 主持整理并審核簽署項目的檔案資料。項目總結資料移交等工作，簽收工程移交證書。接受公司主管領導的指令、領導，接受公司對工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理的職員應包括具有適當資質(zhì)的工程師和能承擔這些任務的其他專業(yè)人員。工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權力前必須取得雇主批準，這些要求應在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權力作進一步限制。除本條另有說明外：a、每當工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務或權力時，應視為代表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務、義務或職責；c、工程部經(jīng)理的任何批準、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動（包括未表示不批準），不應解除合同規(guī)定承包商的任何職責，包括對錯誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗和（或）試驗各項工程設備和（或）材料的獨立檢查員。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應將規(guī)定確定任何事項的權力付托他人。已指派任務或付托每個助手，應只被授權在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對承包商發(fā)出指示。但是：a、未對任何工作、生產(chǎn)設備或材料提出否定意見不應構成批準，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設備或材料的權力。工程部經(jīng)理應及時對該確定指示進行確認、取消或改變。承包商僅應接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當權力助手的指示。承包商應遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關的任何事項發(fā)出的指示。如工程部經(jīng)理或付托助手：a、給出口頭指示b、在給出指示后二個工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對指示的書面確認，以及c、在收到書面確認后二個工作日內(nèi)，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進行答復，這時該確認應成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書面指示。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責書面監(jiān)理機構及承包商。嚴把規(guī)劃設計、施工質(zhì)量關。（3）、參與處理規(guī)劃、設計、施工等方面的技術問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（5）、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設的施工進度和安排好配套設施引進管理工作。（7）負責本專業(yè)的工程計量工作。（9）負責與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料收集。：（1）、負責施工單位所報工程預算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。協(xié)助公司領導及有關部門做好工程項目資金計劃安排工作。（4）、掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責、權、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。