廣州萬科某花城策劃方案-展示頁
2025-05-22 14:00本頁面
【正文】 整體區(qū)域目前仍未成為房地產(chǎn)開發(fā)及市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)；據(jù)了解，項(xiàng)目的周邊即將有其他大的發(fā)展商進(jìn)駐，對(duì)于板塊的整體發(fā)展、提升板塊熱度將更為有利。金沙洲大橋的開通，將縮短項(xiàng)目與廣州的溝通距離；項(xiàng)目所在地的天然景觀是政府重點(diǎn)保護(hù)的生態(tài)區(qū)，自然的生態(tài)概念是目前廣州乃至全國(guó)客戶所追求的健康生活環(huán)境；萬科的物業(yè)服務(wù)的口碑，對(duì)項(xiàng)目品牌的建立與后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)必將起到積極的作用；萬科的企業(yè)品牌對(duì)產(chǎn)品的支持，業(yè)內(nèi)對(duì)萬科的認(rèn)同也是市場(chǎng)良好的口碑基項(xiàng)目旁的“俊慧”學(xué)校的荒廢，影響本項(xiàng)目的觀瞻。地塊內(nèi)有高壓走廊經(jīng)過，如不進(jìn)行“植入”處理，對(duì)居住及生態(tài)環(huán)境都有影響；項(xiàng)目所處地塊的相關(guān)市政投入與配套還需一段時(shí)間才能完善，周邊各種生活配套、市政配套、交通配套等尚未到位，目前區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)可度仍不高；由于萬科在廣州是首次開發(fā)項(xiàng)目，缺少示范性的樣板項(xiàng)目，因此，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢(shì)要在產(chǎn)品打造出來才能體現(xiàn)；二）、項(xiàng)目的劣勢(shì)理解（W）情景洋房是萬科地產(chǎn)的專利產(chǎn)品，首次導(dǎo)入本地市場(chǎng)，其特色必將受到市場(chǎng)的追捧；1項(xiàng)目擁有不可以再生和被復(fù)制的天然珍惜資源——八山二湖，是項(xiàng)目最核心的表征優(yōu)勢(shì)所在；項(xiàng)目總占地600多畝，在西區(qū)的發(fā)展中乃是規(guī)模最大的項(xiàng)目，規(guī)模開發(fā)必將備受注目；項(xiàng)目距廣州、南海、佛山都非常近，可以吸納三地客戶，擴(kuò)大了項(xiàng)目的客戶層面；萬科地產(chǎn)以多年房地產(chǎn)全國(guó)性開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已形成了成熟的開發(fā)模式，對(duì)自身產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，對(duì)市場(chǎng)的充分了解，完全符合房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律；同時(shí)有效的整合萬科的企業(yè)品牌、多年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及合富豐富的資源和策劃代理經(jīng)驗(yàn)，在廣州創(chuàng)造房地產(chǎn)一個(gè)神話.一、清晰的理解萬科廣州四季花城的優(yōu)劣勢(shì)及面對(duì)的機(jī)遇與威脅一）、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析萬科廣州四季花城項(xiàng)目的理解整體思路：本部分主旨在充分的熟悉市場(chǎng)及目標(biāo)客戶的消費(fèi)慣性的問題、了解項(xiàng)目面臨的問題與壓力，最后找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)——也就是項(xiàng)目切入市場(chǎng)的最佳切入點(diǎn)。第二篇達(dá)到：樹立萬科在廣州的企業(yè)形象和萬科首次開發(fā)的產(chǎn)品在廣州“一炮而紅”，為萬科在廣州的其他項(xiàng)目開奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)萬科的“星火燎原”之勢(shì)。帶著尋求這些問題的解決之道，敝司對(duì)項(xiàng)目及萬科進(jìn)入廣州后，無論是萬科企業(yè)還萬科產(chǎn)品所面臨的，從廣州開發(fā)商和市場(chǎng)等多方面因來的壓力與困難。合富輝煌作為長(zhǎng)期立足本土，面向全國(guó)的大型房地產(chǎn)策劃銷售機(jī)構(gòu)，深信“1+1”一定能大于2，愿意憑借對(duì)廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)扎實(shí)的理解與實(shí)操能力，憑借所擁有的龐大客戶網(wǎng)絡(luò)，為萬科成功進(jìn)入廣州市場(chǎng)，成為廣州市場(chǎng)的新寵兒，貢獻(xiàn)自身的力量與經(jīng)驗(yàn)，攜手萬科地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)于本地的房地產(chǎn)行業(yè)，將是一場(chǎng)革命，以往的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將被再次改寫；對(duì)于本土的大發(fā)展商是極大的威脅，市場(chǎng)的緊迫感與競(jìng)爭(zhēng)從未如此的激烈，生存的壓力無柰地浮出水面；對(duì)于本土的消費(fèi)者，將是一場(chǎng)住宅升級(jí)換代的盛宴，將得到前所未有的生活空間與享受。萬科的到來，將打破這一表面的平靜，（繼華南版塊橫空出市后）再次掀起一場(chǎng)風(fēng)波，形成一股巨大的震動(dòng)。廣州萬科四季花城策劃案欽欽2005發(fā)表于搜房社區(qū)地產(chǎn)江湖總序今天的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)平靜。萬科的到來，帶來的不僅是市場(chǎng)上量的提高，更將出現(xiàn)質(zhì)的提升，將形成從理念到實(shí)質(zhì)實(shí)現(xiàn)“先破后立”的飛躍。這一切，不僅來自于萬科自身雄厚的開發(fā)實(shí)力與卓越的創(chuàng)造力、無窮的品牌魅力，更重要的是，作為首次進(jìn)入廣州市場(chǎng)，萬科能夠通過將過往的全國(guó)性開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與本土智慧相結(jié)合，精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)的命脈，快速地完成與市場(chǎng)的磨合，進(jìn)入良性開發(fā)、經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。廣州萬科四季花城要想在廣州激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，必須思考如下幾個(gè)核心問題：核心問題一：如何導(dǎo)入萬科企業(yè)品牌，打開的市場(chǎng)局面；核心問題二：如何打造推廣萬科及“四季花城”產(chǎn)品品牌；核心問題三：如何使市場(chǎng)迅速認(rèn)知、認(rèn)同萬科企業(yè)及廣州萬科四季花城；核心問題四：如何運(yùn)用營(yíng)銷策劃和應(yīng)運(yùn)策劃。并提出了相應(yīng)的解決辦法。這就是本次策劃的宗旨。整體發(fā)展戰(zhàn)略第一部分作到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。(S)項(xiàng)
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