【正文】 實(shí)行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，設(shè)備、管道、電氣安裝相結(jié)合施工。第三節(jié) 總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu)第一節(jié) 總體施工組織順序一、 總體思路本工程施工部位主要是柯樹嶺礦區(qū)礦山廢渣處置場填埋區(qū)建設(shè)工程，具體主要施工內(nèi)容為進(jìn)場道路、攔渣壩、防滲系統(tǒng)、地下水倒排系統(tǒng)、截洪溝、封場閉庫工程、滲濾液收集系統(tǒng)、滲濾液處理站建設(shè)工程、及必要的附屬工程。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。二、 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路(一) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面。6管理目標(biāo)“三個(gè)一”。5基本內(nèi)容“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。4推行主體“二制建設(shè)”。2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,做好本項(xiàng)目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調(diào)。(一) 對項(xiàng)目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路1. 項(xiàng)目總承包管理的理解與思路施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，不僅包括總承包單位所施工的內(nèi)容，還包括對分包工程的施工進(jìn)行總承包協(xié)調(diào)管理和配合服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有環(huán)保工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員組成。5科技應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)。3質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)1．符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,一次性驗(yàn)收合格。達(dá)到業(yè)主滿意、管理優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)。根據(jù)本工程施工工序、工期計(jì)劃等，切實(shí)做好施工各項(xiàng)安排。尤其當(dāng)項(xiàng)目大、工期緊時(shí)，將有多家單位同時(shí)施工，這時(shí)搶作業(yè)面，平行交叉、垂直上下施工現(xiàn)象隨時(shí)存在，安全隱患極多，現(xiàn)場文明施工環(huán)境極易毀壞，互相扯皮、推諉經(jīng)常發(fā)生，為此跟要做好必要的安全、文明施工措施。特別是要有應(yīng)急措施的預(yù)案，例如：《消防應(yīng)急預(yù)案》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每天要進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改。3. 場地高程的確定工程開工前，結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場地的施工方案，進(jìn)行平整場地的工作。臨時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。2. 臨時(shí)設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。管線施工完，必須檢查驗(yàn)收，合格后允許通水。項(xiàng)目組和承包方共同辦理臨時(shí)用水、用電手續(xù)。圖紙會審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時(shí)參加圖紙會審的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。（2）設(shè)計(jì)交底與會審。如設(shè)計(jì)使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會議、文件傳遞）等。如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等。二、 影響開工的制約因素及解決方案(一) 施工文件的準(zhǔn)備1. 合同的準(zhǔn)備合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目組的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。(三) 臨水、臨電施工用水、用電接駁源已設(shè)在本工程紅線內(nèi)，承包人進(jìn)場后，根據(jù)本工程的用水量、用電量進(jìn)行劃分區(qū)域，編制臨水臨電布置方案詳細(xì)方案（承包人進(jìn)場后七天內(nèi)完成臨水臨電布置方案編制并報(bào)審）。第二節(jié) 施工環(huán)境條件一、 施工環(huán)境(一) 地理位置江西省贛州市崇義縣關(guān)田鎮(zhèn)下關(guān)村龍頭組。完工是指完成本工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，包括項(xiàng)目實(shí)體及相關(guān)資料，并經(jīng)發(fā)包方驗(yàn)收合格。詳見本項(xiàng)目施工圖紙和工程量清單。礦區(qū)礦山廢渣綜合治理工程技術(shù)方案作者：日期：目錄第一章 前期工作實(shí)施方案 3第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 施工環(huán)境條件 4第二章 施工總體布署 7第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 7第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 8第三節(jié) 總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 11第四節(jié) 總體施工組織順序 17第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 18第一節(jié) 項(xiàng)目管理總體安排 18第二節(jié) 確保工期的體系與措施 21第三節(jié) 特殊天氣的工期保證措施 31第四章 施工機(jī)械設(shè)備的配置 34第一節(jié) 擬在本合同工程投入的主要施工機(jī)械一覽表 34第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入保證措施 35第五章 施工質(zhì)量目標(biāo)及施工保證措施 38第一節(jié) 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 38第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 38第三節(jié) 建立全面質(zhì)量管理體系 39第四節(jié) 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗(yàn)手段 43第五節(jié) 質(zhì)量保證措施 46第六章 勞動力投入的組織方案 51第七章 施工安全體系及保障措施 54第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系 54第二節(jié) 安全保證措施 59第三節(jié) 施工期間的防風(fēng)、防雨及防雷等措施 63第四節(jié) 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 68第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 73第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系及保護(hù)措施 82第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系 82第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)保證措施 83第十章 施工總平面布置方案 90第一節(jié) 生活、辦公用房等臨設(shè)的布置 90第二節(jié) 施工臨時(shí)用水用電方案 91第三節(jié) 料場、倉庫、車間及預(yù)制場平面布置 91第四節(jié) 施工便道、場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?92第五節(jié) 文明施工圍蔽、綠化、場地硬化等平面布置 92第十一章 工程結(jié)算工作方案 93第一節(jié) 結(jié)算人員投入安排 93第二節(jié) 施工前預(yù)算及清單復(fù)核準(zhǔn)備工作方案 94第三節(jié) 施工過程變更、簽證工作方案 95第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理 98第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) 98第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范對策 99第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 101第十三章 總承包管理和專業(yè)工程施工分包管理 105第一節(jié) 總承包管理制度和管理程序 105第二節(jié) 對分包工程的資質(zhì)要求 113第三節(jié) 對分包工程的質(zhì)量管理 114第四節(jié) 對分包工程的進(jìn)度管理 117第五節(jié) 對分包工程的安全、文明施工管理 119第六節(jié) 總分包協(xié)調(diào)管理 122第一章 前期工作實(shí)施方案第一節(jié) 工程概況一、 項(xiàng)目名稱、位置、規(guī)模、工期(一) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱：崇義縣柯樹嶺礦區(qū)礦山廢渣綜合治理工程——集中處置場項(xiàng)目。(二) 項(xiàng)目規(guī)模本工程施工部位主要是柯樹嶺礦區(qū)礦山廢渣處置場填埋區(qū)建設(shè)工程，具體主要施工內(nèi)容為進(jìn)場道路、攔渣壩、防滲系統(tǒng)、地下水倒排系統(tǒng)、截洪溝、封場閉庫工程、滲濾液收集系統(tǒng)、滲濾液處理站建設(shè)工程、及必要的附屬工程。(三) 項(xiàng)目工期項(xiàng)目總建設(shè)工期為150日歷天，計(jì)劃開工日期：2017年1月20日，計(jì)劃竣工日期：2017年6月20日。(四) 質(zhì)量目標(biāo)按國家標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收合格，并達(dá)到招標(biāo)文件要求及以上。(二) 臨時(shí)設(shè)施由于施工現(xiàn)場在郊區(qū)；施工單位自行在施工現(xiàn)場建臨建房，在施工現(xiàn)場住宿，盡可能材料制作完成才進(jìn)場，發(fā)包人不再另行支付相關(guān)費(fèi)用。臨水臨電相關(guān)接用費(fèi)用，由承包人支付，投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮相應(yīng)費(fèi)用，含在措施項(xiàng)目清單“安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)”中。它是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證建設(shè)方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2. 建設(shè)方提供文件各項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場后，主動向建設(shè)方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、建筑材料的檢查驗(yàn)收制度、考勤考核制度、費(fèi)用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。3. 圖紙會審及交底（1）項(xiàng)目組的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計(jì)圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。尤其是管道匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，如果缺少管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必須與設(shè)計(jì)人員溝通及時(shí)補(bǔ)充，否則無法施工，結(jié)算時(shí)也沒有依據(jù)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)向總承包方或施工單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工注意事項(xiàng)；有關(guān)各方提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)人員要予以解答；凡需修改設(shè)計(jì)的必須由設(shè)計(jì)人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。(二) 施工條件的準(zhǔn)備1. 臨時(shí)用水、電的接入與施工項(xiàng)目組在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時(shí)用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。臨時(shí)用水管線施工前的技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。施工臨時(shí)用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。當(dāng)電纜埋地穿越道路時(shí)，要加保護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。修好必要的臨時(shí)施工道路（臨時(shí)道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時(shí)可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。特別注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費(fèi)用的發(fā)生。(三) 安全、文明施工準(zhǔn)備我司劃分安全責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；要求各分包單位明晰安全控制點(diǎn)（危險(xiǎn)源識別點(diǎn)），制定動火安全管理規(guī)范、用電安全管理規(guī)定、保潔管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定、人員進(jìn)出管理規(guī)定、現(xiàn)場管理狀況檢查、獎懲辦法。與分包單位簽訂《工程安全責(zé)任書》，明確安全責(zé)任。第二章 施工總體布署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我單位將以一個(gè)優(yōu)秀的承包商的綜合實(shí)力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各項(xiàng)階段性分目標(biāo)，做好本工程的總體實(shí)施策劃，統(tǒng)籌好各專業(yè)分包的工程。序號名稱管理目標(biāo)1總承包管理總體部署大型機(jī)械、用電、臨時(shí)用地規(guī)劃，對各專業(yè)工程實(shí)施全面的工期、質(zhì)量、安全管理與服務(wù)。2工期控制總工期150天完成竣工驗(yàn)收，滿足業(yè)主控制目標(biāo)。4安全文明施工1．責(zé)任事故死亡率為零，年度輕傷率5‰以下,杜絕重大火災(zāi)事故；2．爭取“市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)工地”。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目管理及施工，成立“項(xiàng)目管理經(jīng)理部”。項(xiàng)目部將通過建立并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，以及完善的質(zhì)量、安全、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約等方面的管理程序，使整個(gè)工程的全過程實(shí)施處于總承包單位科學(xué)的管理之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為工程的建設(shè)竭誠服務(wù)?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)商等。序號項(xiàng)目內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個(gè)好工程。序號層次說明1保障層針對這種場地狹小，實(shí)施有一定難度的工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，從而為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問團(tuán)為本工程提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。進(jìn)場后及早落實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍、主要材料和勞動力等相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。①分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分兩個(gè)工區(qū)；②流水作業(yè)：本工程的設(shè)備安裝、管線安裝及電氣設(shè)備安裝均總體上采用流水作業(yè)；③合理穿插：本著充分發(fā)揮各機(jī)組的勞動效率，將各施工隊(duì)進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段、驗(yàn)收一段；④突出關(guān)鍵：本工程的關(guān)鍵工序?yàn)樵O(shè)備安裝、電氣安裝及管線安裝等。進(jìn)場后，首先對場地進(jìn)行平整，搭建施工營地，組織勞動力進(jìn)場。具體詳見施工橫道圖。使用機(jī)械開挖，用挖掘機(jī)分層開挖。待基礎(chǔ)工程驗(yàn)收之后，進(jìn)行回填采用素分層回填，每層虛鋪厚度，用打夯機(jī)機(jī)械夯實(shí)時(shí)不大于30cm。(二) 鋼筋工程（1）鋼筋加工鋼筋在現(xiàn)場加工成型，使用閃光對焊和螺紋加工，鋼筋配料下料必須按設(shè)計(jì)要求，操作規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，成型后的鋼筋要掛牌分類堆放。底板鋼筋綁扎時(shí)鋼筋交叉處應(yīng)每點(diǎn)扎牢蹭部分交叉可相隔綁扎交錯(cuò)扎牢但必須保證受力鋼筋不位移，雙向主盤鋼筋網(wǎng)，須將全部鋼筋相交點(diǎn)扎，綁扎時(shí)應(yīng)相鄰幫炸點(diǎn)的鐵絲要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。因泵送澆筑速度快，砼沖擊力，鋼筋之間每點(diǎn)綁扎，不得隔點(diǎn)扎或漏綁。板內(nèi)通常鋼筋其板底鋼筋應(yīng)高在支座處搭接，板上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3處范圍內(nèi)搭接。接頭采用A級接頭。鋼筋連接套的砼保護(hù)層的最小厚度應(yīng)滿足規(guī)范中的砼保護(hù)層的最小厚度要求，且不得小于15mm。5%，接頭擰緊應(yīng)滿足表中的力矩值，不得超擰，擰緊后的接頭用油漆做上標(biāo)記以免漏擰。鋼筋錐螺紋連接接頭的施工現(xiàn)場檢查與驗(yàn)收：外觀檢查：隨機(jī)抽取不同規(guī)格接頭數(shù)10%進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)滿足與連接套的規(guī)格一致，接頭絲扣無完整絲扣外露。鋼筋按周計(jì)劃進(jìn)場，以“先綁先進(jìn)”，“后綁后進(jìn)”的原則計(jì)劃進(jìn)場。，采用增加撐筋或撐箍形成。、移位、并設(shè)?？垂堋?，特別砼工及安裝工要專門交代。（2）現(xiàn)澆板，平臺梁模板采用竹膠板，保證平臺的質(zhì)量，模板縫采用膠貼紙封嚴(yán)，防止漏漿，支撐系統(tǒng)用碗扣式可調(diào)支撐體系，上鋪50100的方木，使結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及標(biāo)高，平整度符合施工規(guī)范要求。（2）砼澆筑澆筑砼前，應(yīng)檢查模板、支撐、鋼筋和預(yù)埋件是否符合規(guī)范和圖紙要求，只有符合要求，方可進(jìn)行澆筑。澆筑砼時(shí)，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支撐、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓?。振搗器插入點(diǎn)間距不大于300mm，呈梅