【正文】 水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。建立施工圍欄，修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，做地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)總平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機。施工機具準(zhǔn)備：施工中計劃投入的大型施工機械包括土方、木工、砼工機械、柴油發(fā)電機及壓路機施工機械等。（5）定期培訓(xùn)：每月針對問題組織項目部各班組培訓(xùn)一次。解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）崗位培訓(xùn)：通過技術(shù)交底培訓(xùn)。（2）其余試驗工作（如壓實度）由項目部委托有資質(zhì)的單位試驗及檢測。工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底主要是工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長介紹工程的概況、特點和要求等。專業(yè)工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底中各專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長。做好技術(shù)交底工作。根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定施工隊伍及定貨計劃。做好全場測量控制網(wǎng)的設(shè)置，根據(jù)設(shè)計圖給定的國家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)基點，按建筑物設(shè)計總平面圖要求，引測到現(xiàn)場，并在場區(qū)內(nèi)設(shè)置永久性控制坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基點樁，建立工程測量控制網(wǎng)，作為工程軸線、標(biāo)高控制的依據(jù)。第三章 施工總體部署 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 文明施工目標(biāo)強化施工現(xiàn)場管理工作，做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸車輸不污染環(huán)境，車況良好。內(nèi)按時按質(zhì)完工，并力爭提前。強化服務(wù)職能，加強施工全過程的質(zhì)量控制和交驗后的回訪服務(wù)，定期上門回訪，發(fā)現(xiàn)保修責(zé)任或接到投訴，保證 24 小時內(nèi)上門服務(wù)。嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)建設(shè)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢評分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格。 實施目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)該工程施工要充分體現(xiàn) IS09001 標(biāo)準(zhǔn)所制訂的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)主期望和需求，使該工程施工時，確保我公司所建立的質(zhì)量體系在本項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項目目標(biāo)責(zé)任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實施，避免人為不利因素的干擾，需要搞好三個方面的關(guān)系：（1）內(nèi)部作業(yè)點、面間協(xié)作關(guān)系；（2）同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系；（3）同周圍居民及相關(guān)單位的社會協(xié)作關(guān)系。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法” ，具體如下：一中心：是指以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在抓好本項目工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收?！皣?yán)抓質(zhì)量，確保工期、遵守合同、注重信譽”是我公司對本工程項目施工的指導(dǎo)思想。本公司機構(gòu)機制健全，技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部是指導(dǎo)、督促、檢查項目工程部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計及其合同履行公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的執(zhí)法部門，使本公司承建的工程質(zhì)量、安全施工、工期得到了保證。 現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況。 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 國家、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。 本工程初步方案設(shè)計圖紙。 質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)規(guī)模：該項目清淤 萬立方。 招標(biāo)文件要求的施工總工期為：60 日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工指令為準(zhǔn)。目錄第一章 工程概況及編制說明 工程概況 編制的依據(jù) 編制說明第二章 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo) 指導(dǎo)思想 實施目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 安全目標(biāo) 文明施工目標(biāo)第三章 施工總體部署 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 施工組織準(zhǔn)備 管理組織機構(gòu) 項目管理機構(gòu)設(shè)置 崗位責(zé)任制 施工現(xiàn)場總平面布置與管理 生活及辦公設(shè)施 施工臨時場地 施工臨時水電 施工總平面計劃管理第四章 施工測量、試驗檢驗 施工測量 施工測量范圍 施工測量技術(shù)方案 測量儀器設(shè)備配置 測量技術(shù)力量編制 試驗檢驗第五章 施工方案與技術(shù)措施 河道清淤工程施工 人工挖淤泥、流沙 絞吸清淤施工 余方棄置 河道清淤工程施工 拆除原路面 拆除卵石及青石板地面 砼路面施工 綠化工程施工第六章 施工期安全監(jiān)測及配合 施工期臨時安全監(jiān)測 臨時變形監(jiān)測簡網(wǎng)的布設(shè) 觀測儀器設(shè)備的采購與檢驗 臨時變形監(jiān)測簡網(wǎng)的觀測 收斂變形監(jiān)測 施工期觀測和資料整理 原型觀測 主要施工項目 施工期安全監(jiān)測的主要工作內(nèi)容 引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范 安全監(jiān)測實施總目標(biāo)第七章 工程進(jìn)度計劃與措施 工期要求 工程進(jìn)度計劃 工期保證措施 施工進(jìn)度計劃的影響因素分析 施工總體進(jìn)度計劃控制分析 施工進(jìn)度計劃的組織保障措施第八章 施工管理組織計劃 施工組織機構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 項目部決策、管理層 施工隊伍配備及分工 專家咨詢組 資源配備計劃 勞動力安排計劃 施工機械、設(shè)備配置計劃 資金配置計劃 材料設(shè)備采供計劃第九章 施工信息化管理 施工信息化管理的目標(biāo) 施工信息化管理的基本內(nèi)容 施工進(jìn)度計劃 實施進(jìn)度報告第十章 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量方針、原則及目標(biāo) 工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)第十一章 安全管理體系與措施 安全管理體系 安全監(jiān)控指標(biāo) 安全保證體系 安全保證措施 臨時用電安全保證措施 排水施工安全技術(shù)措施第十二章 職業(yè)健康安全保證體系和措施 職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo) 管理方針 管理目標(biāo) 職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé) 職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu) 各崗位主要職責(zé)第十三章 文明施工措施 文明施工的目標(biāo) 文明施工的組織機構(gòu)和實施方案 文明施工組織機構(gòu) 文明施工的實施方案第十四章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 環(huán)境保護(hù)保證體系 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)措施 防止擾民與污染 搞好空氣質(zhì)量的保護(hù) 加強水質(zhì)保護(hù)第十五章 工程保修 保修期限與承諾 維修人員安排 定期回訪制度 保修責(zé)任 保修措施附表一 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程概況及編制說明 工程概況 項目名稱：盤溪河黑臭水體整治工程（清淤部分） 。 工程地點為：位于盤溪河渝北區(qū)段位于新南路和龍脊路之間。 本項目招標(biāo)范圍：本項目主要建設(shè)內(nèi)容：河底清淤(含淤泥外運及淤泥的專項處理）等內(nèi)容（具體施工內(nèi)容以招標(biāo)人發(fā)出的工程量清單、施工圖及圖說為準(zhǔn)）。主要建設(shè)內(nèi)容：河底清淤(含淤泥外運及淤泥的專項處理）等。 編制的依據(jù) 盤溪河黑臭水體整治工程（清淤部分）招標(biāo)文件。 本工程招標(biāo)其他資料。 國家強制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程。 本公司 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系程序文件及管理規(guī)章制度。 編制說明針對本工程實際情況要求，我們把施工部署中的施工組織安排、施工流水段、施工順序及進(jìn)度安排：施工進(jìn)度，施工平面布置，施工準(zhǔn)備中的機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料使用計劃、勞動力組織安排，技術(shù)準(zhǔn)備，主要工程項目施工方法，保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施、保證工期技術(shù)措施、保證安全生產(chǎn)施工技術(shù)措施、保證文明施工技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)及防止擾民措施、消防保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計中作為重點闡述，其它常規(guī)性技術(shù)措施及施工項目的施工方法僅作了一般性闡述。第二章 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo) 指導(dǎo)思想為確保本工程能夠在合同規(guī)定時間內(nèi)或提前，按規(guī)范要求施工，優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程，實現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、信譽好、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù)，達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司擬對本工程在人力、物力、財力、機具設(shè)備和技術(shù)等方面，全力以赴，優(yōu)先保證本工程施工之所需，確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的精品工程。二重點：（1）重點抓好工程施工質(zhì)量及工期控制；（2）重點抓好工程安全文明施工管理。四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：（1）采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；（2）進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行 QC 小組攻關(guān)活動；（3）積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；（4）執(zhí)行 IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)；（5）成立專家咨詢組，及時有效解決工程技術(shù)問題；（6）推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，為此制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：所有交付之工程產(chǎn)品，必須充分滿足設(shè)計意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用。保證所有各項使用功能，科學(xué)組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質(zhì)量放心、使用功能舒心、觀感質(zhì)量開心。 工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件工期要求，比照我公司類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計劃安排，我公司有能力承諾，保證 60 日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工指令為準(zhǔn)。 安全目標(biāo)加強進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在‰以下。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。擋墻、土石方各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際情況，計算分部分項工程量，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。選擇和確定施工隊伍和材料供應(yīng)商，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后簽定合同。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，三級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度。試驗工作計劃（1）砼配合比、砼試塊送區(qū)工程質(zhì)量檢測站試驗中心檢測。職工培訓(xùn)計劃（1）進(jìn)場培訓(xùn)：職工進(jìn)場后由項目部組織崗前培訓(xùn)。（3）專項培訓(xùn)：項目部根據(jù)現(xiàn)場需要，組織由有關(guān)管理人員和工人培訓(xùn)。（4）安全培訓(xùn)：每月由安全員進(jìn)行安全交底及安全培訓(xùn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，和特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。施工中所需的各種中小型機具設(shè)備相應(yīng)配置齊備完好。施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。 人員準(zhǔn)備生產(chǎn)班組所需人員是調(diào)集本公司有實際施工的木工、砼工等各個工種的生產(chǎn)人員按施工計劃安排進(jìn)場。對施工隊伍的生產(chǎn)工人也要進(jìn)行交底與培訓(xùn)。簽訂合同后，項目經(jīng)理立即到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組建施工組織結(jié)構(gòu)，及時組織施工隊伍進(jìn)場，盡快展開施工場面，做好技術(shù)、安全交底工作，建立，健全項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加工程的人員進(jìn)行有效管理。選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務(wù)隊伍。各施工隊人數(shù)必須保證工程勞動力的需要，并由項目部對施工隊進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。準(zhǔn)備好材料貯存場地及現(xiàn)場料場，及時組織施工機械設(shè)備進(jìn)場。對材料的供應(yīng)廠家認(rèn)真調(diào)查選擇，由甲方牽頭、監(jiān)理單位、施工單位共同選擇材料供應(yīng)廠家，并對材料進(jìn)行進(jìn)場前檢驗，確認(rèn)質(zhì)量合格、價格合理、供應(yīng)能力足、重合同守信譽，方可簽訂供貨合同。 施工組織準(zhǔn)備施工前，組織現(xiàn)場交底會，請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同商討施工方案，盡量減少影響。施工前，請專業(yè)測繪單位進(jìn)行放線定位，確保線位準(zhǔn)確。在 2 日內(nèi)完成施工場地測量控制網(wǎng)的測設(shè)工作，設(shè)置坐標(biāo)樁及水準(zhǔn)基樁。按施工計劃要求按時完成施工機具的調(diào)試工作。本著“精干高效、專業(yè)配套和項目