【正文】 動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB 50116—2013）； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002001）； 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502102001）；1 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502092002）；1 《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）；1 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）；1 《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）；1 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）；1 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）。 工程概況 建設單位： 鶴壁影美置業(yè)有限公司 工程名稱： 淇縣影美新天地商業(yè)文化廣場樣板房區(qū)裝飾工程 施工范圍：根據(jù)施工合同要求、甲方提供的效果圖對本施工圖進行深化設計、 甲方確認的裝修施工圖紙及施工圖預算內(nèi)項目 建設地點 ：鄭東新區(qū)大東區(qū)龍湖板塊楊金路與徐莊路交叉口鄭州聚方科技園 建筑面積：約1200㎡ 設計單位：鄭州騰升裝飾股份有限公司 施工單位：鄭州騰升裝飾股份有限公司 質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)：鄭州市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站； 工程質(zhì)量：一次性驗收合格（達到合同要求）； 合同工期：暫定工期為 100日歷天，開竣工日期根據(jù)合同約定。我公司一貫把“以細節(jié)見證完美，以品質(zhì)鑄就輝煌，”作為質(zhì)量方針。本工程項目實施將完全按照有關(guān)文件的要求、設計圖紙、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210200《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502092002）、《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222—95）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）、《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ113—2009》及《鄭州市建筑裝飾裝修驗收標準》的要求，做好工程各項施工準備工作和各種施工方案的審批工作，保證各種資源的及時供應；協(xié)調(diào)各工序之間的安排，嚴格把好材料、設備、成品和半程品的采購和檢驗關(guān)；嚴格執(zhí)行甲方、監(jiān)理等派駐現(xiàn)場代表的指令，保證工程的順利進行，確保本工程最終質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，達到一次驗收合格。公司已通過ISO9001:2008《質(zhì)量認證》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系認證》和ISO14001：2004《環(huán)境管理體系認證》、AAA級信用等級認證證書，四位一體的管理體系認證。淇 縣 影 美 新 天 地 商 業(yè) 文 化 廣 場 樣 板 房 區(qū) 裝 飾 工 程施工組織設計 編制單位：鄭州騰升裝飾股份有限公司 編 制 人： 褚景濤 審 核 人： 張友強 編制日期： 2016 年 09 月 25 日目 錄第一章 編制說明 1 綜合說明 1 工程概況 1 編制依據(jù) 2 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定 2 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容 2第二章 質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標 3 質(zhì)量目標 3 安全目標 3 文明工地目標 3第三章 本工程特點、重點分析及管理措施 3 本工程的特點 3 本工程的重點分析及應對措施： 3 針對本工程重點的控制程序 4第四章 工程總體管理思路、總進度計劃表 5 本工程總體施工思路 5 施工總進度計劃表 5第五章 現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責 5 5 6 項目部成員主要職責 6 施工質(zhì)量管理 7第六章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置 7 施工用電計劃 7 材料堆放和運輸 7 臨時設施安排計劃 8第七章 主要施工機器具配置情況 8 8 8第八章 勞動力配置計劃及保證措施 8第九章 材料的采購、檢驗與主要材料投入計劃 9 材料的采購、檢驗和使用原則 9 材料采購計劃作業(yè)程序 9 材料進場流程 10 材料進場驗收、報審流程圖 10第十章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理 11 11 11第十一章 各分部分項工程的施工方案 12 施工技術(shù)準備 12 統(tǒng)一放線測量措施 12 基層清理 13 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程 13 墻面石材干掛工程 14 墻面磚粘貼工程 17 地面地磚/石材鋪貼工程 17 涂料工程 18 輕鋼龍骨隔墻工程 19 礦棉板吊頂 20 壁紙飾面 21 木掛板飾面 23第十二章 工程質(zhì)量通病防治措施 25 石膏板吊頂質(zhì)量通病及預防措施 25 地磚地面質(zhì)量通病及預防措施 26 涂料工程質(zhì)量通病及預防措施 27第十三章 質(zhì)量保證體系及措施 29 質(zhì)量保證體系 29 質(zhì)量檢測程序 29 工程質(zhì)量預控法 29 質(zhì)量過程控制程序圖 30 質(zhì)量檢查驗收程序 30 質(zhì)量崗位責任制度 30 保證工程質(zhì)量措施 31第十四章 工程進度控制措施 31 工程進度控制： 31 進度管理措施 31 工期壓縮方法 32 應急控制程序 32第十五章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施 35 安全管理組織機構(gòu)圖及崗位職責 35 安全生產(chǎn)管理措施 36 文明施工管理措施 36 環(huán)境保護措施 38第十六章 季節(jié)性施工措施 38 夜間施工措施 38第十七章 成品、半成品保護措施 39 現(xiàn)場裝飾產(chǎn)品保護管理措施 39 安裝成品保護措施 40 完工前的清理 40第十九章 配合交工措施及售后服務 40 配合建設單位交工措施 40 售后服務 41 回訪制度: 41第二十章 安全環(huán)保應急預案 41 工程概況和事故應急準備 41 火警事故應急準備與響應預案 43 觸電事故應急準備與響應預案 44 高處墜落事故應急準備與響應預案 45 安全事故救援預案 46 發(fā)生自然災害時守護生命十大黃金法則 4748 / 54 第一章 編制說明 綜合說明本施工組織設計是淇縣影美新天地商業(yè)文化廣場樣板房區(qū)裝飾工程的指導性、技術(shù)性文件。根據(jù)本工程施工的特點，本文件就編制說明、質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標、本工程特點、重點分析及管理措施、總體管理思路、施工總進度計劃表、現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責、施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、主要施工機器具配置情況、勞動力配置計劃及保證措施、材料的采購、檢驗與主要材料投入計劃、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理、各分部分項工程的施工方案、工程質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量保證體系及措施、工程進度控制措施、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施、季節(jié)性施工措施、成品、半成品保護措施、配合交工措施及售后服務等方面作了綜合闡述。公司提出了“創(chuàng)造人們向往的生活和工作空間；以勤補拙、自強不息、堅忍不拔、榮譽創(chuàng)新”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合性管理方針，強調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動者及相關(guān)人員的健康和安全，使項目管理水平上升到一個新的高度。我公司將按照鄭州市地方施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)工作，以“安全第一、預防為主”為指導方針，確保本工程達到鄭州市文明工地要求。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力配合解決，滿足甲方的一切合理要求。 編制依據(jù) 淇縣影美新天地商業(yè)文化廣場樣板房區(qū)裝飾工程施工圖紙； 我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系，和現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況； 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗； 鄭州騰升裝飾股份有限公司質(zhì)量管理流程。 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容 根據(jù)甲方要求，設計圖紙，本裝飾裝修工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為： 頂棚工程本裝飾工程吊頂主要有：輕鋼龍骨石膏板吊頂（乳膠漆/壁畫/木雕花格飾面）、礦棉板吊頂、原頂噴涂灰色乳膠漆等。 門窗工程本裝飾工程的門及門套做法主要為：成品裝飾木門及門套、玻璃地彈門、電子感應門。 第二章 質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標 質(zhì)量目標 做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，做到一次施工成活，杜絕返工； 原材料、構(gòu)配件、設備進場檢驗報告、合格證齊全； 檢驗批質(zhì)量驗收一次合格率達100%； 分項工程驗收一次合格率達100%； 分部（子分部）工程驗收一次合格率達100%； 單位（子單位）工程一次性驗收合格（達到合同之要求）； 安全目標 ‰； 杜絕火災、食物中毒等重大事故； 真正做到安全生產(chǎn)，無重大傷亡； 文明工地目標 達到文明工地要求，施工現(xiàn)場做到 亮化、凈化、美化。 本工程的特點本工程為形象工程，質(zhì)量要求較高，且工種交叉較多，工期較為緊張。 本工程的重點分析及應對措施：施工重點：1）成品保護方面：如何作好成品保護及其監(jiān)督管理工作，是本工程的一大重點控制方面，詳見后面《產(chǎn)品保護管理措施》章節(jié)。b) 在進行防水施工時要進行該區(qū)域的封閉，由各施工班組長、施工人員自行管理，項目部授權(quán)各班組長及施工人員，禁止任何人擅自進入，如有違反者，造成的一切損失將自行承擔。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須在三天內(nèi)整改后進行第二次蓄水驗試，合格后方可與下道工序進行交接。e) 下道工序施工時則由下道工序的施工班組進行管理，并做好保護工作。1）地磚空鼓管理的措施：a) 在地磚進入施工區(qū)域鋪貼前，前道工序的施工必須是已經(jīng)完工，清理結(jié)束方可進行施工。項目部授權(quán)于各班組長、施工人員，在此區(qū)域施工時任何人未經(jīng)本區(qū)域的施工班組長及施工人員的同意不得進入此施工區(qū)域施工。c) 項目部要對施工區(qū)域的施工班組及施工員進行記錄，實行責任到人，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完工，完工后報項目部記錄時間，三天后進行初驗。 管理重點：1) 進度控制：我公司決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制。 針對本工程重點的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程重點的控制程序。合格控制重點分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗輸出產(chǎn)品找出問題的原因制定糾正措施不合格 第四章 工程總體管理思路、總進度計劃表 本工程總體施工思路作業(yè)面劃分：本工程施工范圍為淇縣影美新天地商業(yè)文化廣場樣板房區(qū)裝修工程，根據(jù)本工程的實際情況，分區(qū)域成段施工，按照甲方竣工時間，各區(qū)域開始進行區(qū)域內(nèi)流水施工。2）先上后下，先濕后干，先內(nèi)后外的原則。2）質(zhì)量：控制重點工序（壁紙掛板安裝、輕鋼龍骨隔墻安裝、吊頂安裝、水電安裝、地磚/石材鋪設等）。4）文明施工：重點控制成品保護，以及現(xiàn)場整潔、控制揚塵。第五章 現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責 我公司已成立淇縣影美新天地商業(yè)文化廣場樣板房區(qū)裝修工程項目經(jīng)理部，并委派具有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的擔任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目技術(shù)員、資料員、材料員、預決算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度以及安全文明等各方面進行科學的管理。我公司對項目質(zhì)量指標的控制負責，組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；負責對工程回訪、工程維修工作；組織好施工人的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全文明生產(chǎn)活動。 項目技術(shù)員協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責向施工人員進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等；負責文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作。 項目預算員認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)班組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。 加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 加強自檢、交接檢、專職檢，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預防措施。第六章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置 施工用電計劃依據(jù)JGJ462005及JGJ5999規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。