【正文】 彎曲 彎鉤 鋼筋制作 箍筋成型 彎起 鋼筋結構形體的幾何尺寸 鋼筋組裝 預埋件的位置和標高 焊接，根據《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 綁扎、安裝 保護層墊塊的設置（綁扎） 鋼筋、鋼板的材質合格證和試驗報告焊件試件試驗報告隱蔽工程驗收記錄 鋼筋安裝，配置鋼筋的級別、直徑、根數和間根據《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301—88 鋼筋施工質量保證措施① 鋼筋綁扎“八不準”和“五不驗”“八不準”a已澆筑砼浮漿未清除干凈不準綁鋼筋；b鋼筋污染清除不干凈不準鋼筋；c控制線未彈好不準綁鋼筋；d鋼筋偏位檢查、校正合格不準綁鋼筋；e鋼筋位移、梁板鋼筋錨固不準用氣焊烤、煨彎；f鋼筋接頭本身質量未檢查合格不準綁鋼筋。并交監(jiān)理報驗。觀測結果應包括沉降觀測成果表 v—t—s（沉降速度、時間、沉降量）曲線圖。⑤外界發(fā)生劇烈變化時應及時觀測。③交工前觀測一次。結構封頂至竣工觀測周期應符合以下要求①均勻沉降且連續(xù)三個月內平均沉降量不超過1毫米，每3個月觀測一次。㈡沉降觀測的周期及觀測時間建筑物施工階段的觀測，應隨施工進度及時進行，一般每增加1~2層觀測一次。㈠沉降觀測點的布置沉降觀測點的布置應符合設計要求，按下列原則設置①建筑物的四角、大轉角處及沿外墻每10—15m處或每隔2—3跨適當部位。模板拆除后，（50控制線標高為每層板的建筑標高＋500），作為裝修、安裝的依據。施工層抄平之前，應先校核自首層傳遞上來的兩個標高點，其相互較差應小于3mm，并依兩點的平均點抄測水平線。3mm以內，樓層放線均由各段內控點獨自引出，內控點引測至施工層后必須進行復核，其測量誤差必須符合天津市有關測量規(guī)范的規(guī)定，然后作為樓層軸線、墻、柱邊線的放線依據，內控點引測誤差應符合以下規(guī)定：項 目允許誤差（mm）每 層3總高（H）H≤30米530米＜H≤60米10㈡高程控制根據業(yè)主提供的高程控制點，在首層引測6個標高控制點作為高程傳遞的依據，每個單體有兩個標控制點，以便相互校核，并滿足每個單體獨立引測，首層標高控制點均設置為177。每段布置四個控點。九、主體結構主要施工方法和施工措施投點放線—復核—柱筋綁扎—予留予埋—驗收—柱封?！獫仓拧喊迥０濉喊邃摻罱壴枇粲杪瘛炇铡獫仓?、板砼—養(yǎng)護。如下圖所示。、周圍建筑物保護措施根據現場目前情況，施工現場的東北側為住宅區(qū)通道鋼管，須進行防護措施，采用木桿搭設防護圍欄，兩側用密目網封嚴，防護架頂≮50mm厚木板鋪嚴，架體高度為5mm。另外，對于臨時出入口，要在其上鋪設25厚鋼板后，才能過往臨時車輛。七、防沉降措施在降水過程中，依據場地不同部位的水文地質條件合理布泵，嚴格控制地下水位動態(tài)變化。：嚴把進場材料成品半成品驗收，檢驗，試驗關，所用材料必須由出廠合格證，復試報告，經現場監(jiān)理工程師同意后方可使用。抄平時，盡量將水準儀安置在測點的中心位置，并進行一次精密定平。在各施工段施工時，對地面上有控制樁的控制線可直接由地面投測到工作面上，對沒有控制樁的控制線采用中間挑線法將控制線投測到工作面上，挑線必須左右盤取中，控制線投測誤差應不大于3mm；放細部線前應對控制線進行校核，控制線間距誤差應不大于5mm，然后根據控制線測設墻、柱、梁、門窗洞口等邊線，各部位放線的允許誤差應符合如下要求：㈡高程控制根據業(yè)主或規(guī)劃部門提供的高程控制點，在基坑內隱測6個標高控制點作為高程傳遞的依據，高程傳遞采用鋼尺直接向上傳遞的方法，到177?？刂凭W采用2＋2D全站儀測設，保證各控制線間距誤差在177。：㈠平面控制我們將基礎部分施工平面劃分為三個區(qū)，B座以后澆帶自然劃分為二個施工段，A座單獨為一個施工段。本工程我公司計劃投入流動資金 萬元，并執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場，提前做好材料，資金的使用計劃，按時保證資金、材料到位。㈢ 根據工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、設備進場，有復試要求的提前進行檢驗?，F場大型機械將配備塔式起重機1臺，砼輸送泵1臺等，這些都是完成計劃的有利保證。、機械設備保證措施㈠ 為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結構施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質高，人員由公司統(tǒng)一調動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。㈣ 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。各專業(yè)分包進場前，必須根據項目經理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。㈡ 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見，組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫項目質量報表。檢查項目質量計劃的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認設備材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。②項目副經理編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設計、采購、施工進度計劃，并監(jiān)督檢查進度計劃的實施狀況,負責審查業(yè)主變更和內部變更對項目費用/進度的影響提出處理意見，參加編制項目質量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質量，組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證項目目標的落實。㈠管理人員職責①項目經理項目經理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。四、施工部署該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產要素，嚴格按照以GB/T19002—TSO9002模式標,準建立的質量保證體系來運作，以實現本工程目標。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度。由一名項目經理負責總平面的使用管理。建筑工地施工方案大全作者：日期：、施工現場平面布置原則根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明、實施科學文明管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。項目經理部設：項目經理一人；項目副經理一人；技術負責人一人；項目質量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設計經理、采購經理、施工經理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經理部的工作。③技術負責人負責在項目中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制項目的質量計劃，建立項目質量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質量責任。負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質量咨詢及質量投訴。㈠ 為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛項目副經理、項目總工程師來組成項目部主要負責人。㈢ 早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。㈤ 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。㈡ 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如地下結構的垂直運輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機解決，塔吊要采取一些技術措施，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。 工期保證措施㈠ 選擇優(yōu)秀的項目經理部進行施工管理工作.㈡ 建立健全的項目管理制度，統(tǒng)籌安排各工種之間的工序交接和配合。㈣ 項目部設置專人負責計劃統(tǒng)計工作，每周編制周進度計劃，與總進度計劃進行對比，發(fā)現拖延立即進行調整。：根據工程需要合理安排機械數量和進場時間。并根據業(yè)主提供的控制點在地下室施工中設置控制線，組成基礎部分的軸線控制網。3mm以內。標高的傳遞誤差應符合如下規(guī)定：項目允許誤差（mm）每層3總高5施工層抄平之前，應先校核自標高控制點傳遞上來的六個標高點，其相互較差應小于3mm，并依六點的平均點抄測水平線。模板拆除后，（50控制線標高為每層板的建筑標高＋500），作為裝修、安裝的依據。加強對施工過程中的工程質量管理，嚴格按照ISO9001程序操作，施工技術管理人員必須熟悉圖紙和有關資料了解設計意圖，規(guī)范及相應的技術措施，嚴格貫徹各項管理制度落實工程項目施工質量責任制，嚴格按照《建筑地基基礎工程主要驗收規(guī)范》（GB502022002）《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB50208—2002）要求進行施工，加強對特殊工序和關鍵工序的工程質量管理，建立現場施工人員質量智能，執(zhí)行掛牌制度，工種交接制度，以便于加強責任心發(fā)生問題及時確定責任人及整改責任，確保工程質量目標。確保場地地下水位降幅均勻，盡可能最小的降低降水對其鄰近建筑物的影響程度，在基坑外圍設置觀測井并設立沉降觀測點，對周圍建筑物進行按時觀測、做好記錄八、地下管線地上設施周圍建筑物保護措施：對大門等出入口首先要辦理正式的審批手續(xù)，對大門處的地下管線首先要觀察分布和深度，進出門口范圍路面采用250厚C25砼，內配Φ18200鋼筋網片，做成鋼筋砼剛性路面，以便大型車輛的通行。在基礎開挖前要求會同建設、規(guī)劃等部門，對現場認真進行勘察，對有可能埋有地下管線的部位要采取人工開挖，查明情況后，根據現場實際情況采取相應的保護或加固措施后，才能進行大范圍的機械開挖，機械開挖要有專人進行指揮。具體如下圖：對于現場內使用的變壓器用電設施，要作防護，防護欄桿用φ20鋼筋間距150180，高度不低于1800，并用油漆涂刷紅白相間的警示標志，懸掛“防觸電”“危險”等醒目標識。測量放線用水準點，要設立永久性和半永久性水準點，并按不同要求進行加固和保護，妥善保管，經常進行復測和校正，防護措施在8章節(jié)已作詳細敘述。㈠平面控制因地上部分分為兩個棟號，主體結構將采用內控點直接投測的方法，在整體上根據基礎部分的控制網的基礎上加密組成新的控制網，并以相對獨立1個單位為1個施工區(qū)，1個施工段，內控點布置即要滿足主體結構要求又兼顧到主體施工的需要。內控點布置在首層樓地面上，精密設置保證內控點誤差在177。高程傳遞采用鋼尺一次直接向上傳遞的方法。抄平時，盡量將水準儀安置在測點的中心位置，并進行一次精密頂平。根據實際情況，我們擬采用S3水準儀進行建筑物的粗略沉降觀測，觀測結果可作為建筑物沉降的水局參考。②建筑物沉降縫兩側。當建筑物發(fā)生較大沉降，不均勻沉降或出現裂縫時，應立即向工程技術負責人匯報，并根據實際變化情況決定觀測周期。②連續(xù)兩次每3個月平均沉降不超過2毫米每6個月觀測一次。④交工后建設單位每6個月觀測一次，直至基本穩(wěn)定（1毫米/100d）為止。㈢沉降觀測結束后，應及時整理觀測資料，妥善保存，作為該工程技術檔案資料的一部分。每道測量放線工序完成后，必須進行預檢，由驗線員、質檢員