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薪酬設(shè)計(jì)-銷售人員薪金制度探討-展示頁(yè)

2025-06-11 13:30本頁(yè)面
  

【正文】 員需求大于供給(如普通銷售人員)時(shí),其薪酬水平會(huì)下降。 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。 [1] 葉向峰、黃杰、張玲、孟慶波,《員工考核與薪酬管理》, 1999年 10月,企業(yè)管理出版社 大量的管理資料下載 銷售人員的薪酬制度探討 大量的管理資料下載 8 行業(yè)間的薪酬水平差異。薪酬水平是同企業(yè)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平成正比。有的公司(如 Cisco 公司)盈利能力高,其銷售人員的薪資與福利水平也居于同行業(yè)前列;而我國(guó)家電行業(yè)利潤(rùn)空間小,其銷售人員的平均薪酬就偏低。銷售人員的正常流動(dòng)是必 要的,如果工齡占權(quán)重過高,可能造成老員工和新員工的基本工資差異過大,產(chǎn)生內(nèi)部不公平。連續(xù)計(jì)算為企業(yè)服務(wù)的年限并與薪酬掛鉤有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍,降低流動(dòng)成本的作用,并能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。工齡長(zhǎng)的員工薪酬通常高一些。薪酬水平(一般是薪酬中的固定部分)和員工的崗位經(jīng)驗(yàn)成正比,這有利于促使員工愿意不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),不斷接受培訓(xùn),提高銷售能力和工作效率。使銷售人員的基本薪資與其受教育程度掛鉤,一方面是對(duì)銷售人員前期投資 的回報(bào),另一方面體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)知識(shí)和文化的認(rèn)可,對(duì)于留住高文化層次的銷售人員起到積極作用。 銷售人員的受教育程度。通常情況下,職務(wù)高的人權(quán)力大,責(zé)任也較重,因此其薪酬較高。 銷售人員的職位。這種現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)量的差別是導(dǎo)致薪酬水平高低差別的基本原因。任何國(guó)家的任何時(shí)期,員工的薪酬水平都要受到他所提供的勞動(dòng)量的影響。對(duì)于銷售人員來說,以上各個(gè)部分在不同的薪酬制度中所占的比例不同,其薪酬制度的出發(fā)點(diǎn)也不同,在以后的章節(jié) 中會(huì)有所闡述。如在天津人力市場(chǎng),社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)屬于企業(yè)與員工必須共同參加的保險(xiǎn),其剛性很強(qiáng)。 薪酬的各個(gè)組成部分具有下圖 12 所示特征: 差 異 Ⅱ .獎(jiǎng)金 Ⅰ .基本薪資 性 Ⅲ .其它福利 Ⅳ .保險(xiǎn) 剛性 圖 12 薪酬 四分圖 資料來源: 葉向峰、黃杰、張玲、孟慶波,《員工考核與薪酬管理》, 1999年 10月,企業(yè)管理出版社,第 248頁(yè) 圖中的橫坐標(biāo)代表剛性,即不可變性;縱坐標(biāo)代表差異性,即薪酬各部分在不同員工之間的差別程度。 總之,銷售人員的薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)、包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造支付的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。它有利于補(bǔ)償銷售人員延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、并經(jīng)常出差等具體付出。其作用在于鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量,所以又稱“效率薪資”或“刺激薪 資”。它在銷售人員的總薪酬中所占的比例根據(jù)企業(yè)、職位、時(shí)期的不同而不同。 本文所研究的薪酬主要是指外在薪酬,即薪酬中可用貨幣量化的部分,其中又主要探討基本薪資、獎(jiǎng)金、傭金和紅利支付的直接貨幣性報(bào)酬,而其它各種以間接貨幣形式支付的福利(如各種保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等),只是捎帶提及,不作重點(diǎn)。內(nèi)在薪酬則是指那些給銷售人員提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值,比如對(duì)工作的滿意度、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī) 會(huì)、優(yōu)秀的企業(yè)文化、相互配合的工作環(huán)境,以及公司對(duì)個(gè)人的表彰等等。 第二節(jié) 銷售人員薪酬的概念 一、銷售人員薪酬的概念 公司支付給銷售人員的薪酬( pensation)分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩大類,兩者的組合稱之為“全面薪酬”。管子曰:“利出一孔者,其國(guó)無敵;出二孔者,其兵半拙;出三孔者,不可以舉兵;出四孔者,其國(guó)必亡。 五、“灰色收入”的問題 在銷售人員的薪酬中,有一點(diǎn)是本文不可能提到,但又是每個(gè)中國(guó)企業(yè)在銷售管理中不可回避的問題,即在國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)銷售人員進(jìn)行薪酬管理必須要考慮(最好是先杜絕)工作中的“灰色交易和收入”。兩類銷售人員在商品流通中的作用如圖 11 所示: 廠家銷售人員 商家銷售人員 圖 11 商品流通鏈?zhǔn)疽鈭D 廠家銷售人員的薪酬計(jì)劃往往采用復(fù)合計(jì)劃(后文中會(huì)提到),其中基本薪酬在總薪酬中所占比重隨企業(yè)的不同而不同;商家銷售人員的薪酬計(jì)劃則更多的采用基本薪酬生產(chǎn)廠家 商家 顧客 大量的管理資料下載 銷售人員的薪酬制度探討 大量的管理資料下載 5 制,并用一些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)銷售人員的基本薪酬進(jìn)行考核。 按照銷售人員在商品流通鏈中所處的位置分,銷售人員可分為廠家銷售人員和商家銷售人員。 四、銷售人員的分類 按照所從事的銷售工作的內(nèi)容,可將銷售人員分為高級(jí)營(yíng)銷人員(如銷售經(jīng)理)、一般銷售人員(多為客戶管理員)、推銷人員(包括商場(chǎng) 售貨員和挖掘客戶的推銷人員)和兼職銷售人員。一是成長(zhǎng)為高級(jí)銷售經(jīng)理,能達(dá)到這一目標(biāo)的銷售人員為數(shù)很少;二是轉(zhuǎn)換到管理崗位;三是自己創(chuàng)業(yè)。 較低的 崗位進(jìn)入壁壘,使目前并不從事銷售工作的人員或新生勞動(dòng)力隨時(shí)可能轉(zhuǎn)入到銷售隊(duì)伍中來,進(jìn)而使銷售隊(duì)伍日益龐大。以 20xx 年天津大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生為例,高分子材料專業(yè)、精密儀器與儀表專業(yè)、電氣自動(dòng)化專業(yè)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)、法學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生中有相當(dāng)一部分放棄了所學(xué)專業(yè),從事起銷售工作。如證券分析員、外科手術(shù)醫(yī)生、新產(chǎn)品開發(fā)研究員等崗位,從事其他崗位工作的人員要轉(zhuǎn)換到本崗,可能性極小,其崗位進(jìn)入壁壘較高。 三、銷售工作的特性 —— 崗位進(jìn)入壁壘低 大量的管理資料下載 銷售人員的薪酬制度探討 大量的管理資料下載 4 和財(cái)務(wù)人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等崗位相比,銷售工作的平均崗位進(jìn)入壁壘較低。 銷售人員日常工作行為必須用科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考核制度來約束才能得到規(guī)范。另一方面,他們也試圖想通過不斷的跳槽來找到最適合自己的工作從而使自己對(duì)未來的職業(yè)生涯有所規(guī)劃。 工作業(yè)績(jī)的不穩(wěn)定性。 一、銷售人員的群體特點(diǎn) 工作時(shí)間自由,單獨(dú)行動(dòng)多 。 第一節(jié) 銷售人員及其管理的特點(diǎn) 研究銷售人員的薪酬,首先要研究銷售人員的特點(diǎn)。如果答案是否定的,就需要采取果斷的措施,只有那些僅希望保住自己的職位和薪水的平庸的員工才會(huì)留在企業(yè)中,素質(zhì)較高,能力出眾并想干一番事業(yè)的優(yōu)秀的員工會(huì)選擇更適合自己發(fā)展的、能體現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)。本文中還有一些作者個(gè)人的工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),愿與有志于人力資源工作的各位同仁切磋并共勉。在此基礎(chǔ)上,提出薪酬制度與績(jī)效考核體系的匹配程度決定了績(jī)效管理的持續(xù)性和有效性,薪酬制度與戰(zhàn)略之間的匹配程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實(shí)施。這種變化是令人激動(dòng)的,它使人力資源的管理變得更加主動(dòng)和有戰(zhàn)略意義。薪酬 制度作為連接企業(yè) 和員工的聯(lián)系紐帶,已經(jīng)成為表明企業(yè)發(fā)展動(dòng)向和引導(dǎo)員工行為的一個(gè)最有力的信號(hào)。本文對(duì)其中的一些文獻(xiàn)及文章進(jìn)行了參考。加之銷售人員流動(dòng)率比較大,薪酬公開程度低,薪酬高低差異大,崗位進(jìn)入壁壘較低,從崗人數(shù)較多,因此研究其薪酬制度對(duì)于如何開發(fā)銷售人員的潛 力,使之為企業(yè)作出最大的貢獻(xiàn),格外有意義。只有所有這些組成部分能夠共同發(fā)揮作用,組織才能獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。承諾和責(zé)任不能靠命令和規(guī)章制度來獲得,它只能靠員工的自發(fā)和自覺來形成。從某種程度上說,市場(chǎng)的生命力決定了企業(yè)的生命力,銷售隊(duì)伍的生命力決定了市場(chǎng)的生 命力。 市場(chǎng)占有率對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生命是非常重要的,這種重要性性決定了銷售人員對(duì)于企業(yè)的重要性。事實(shí)表 明,薪酬體系正在以自己特有的方式改變著組織的精神面貌,改變著企業(yè)所有者與員工的關(guān)系以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的目標(biāo)(不僅僅是通常的利潤(rùn))。 薪酬體系體現(xiàn)的是組織內(nèi)部的一套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。薪酬象一只看不見的手,將銷售人員從低收入的企業(yè)推向高收入的企業(yè),從低收入的行業(yè)推向高收入的行業(yè)。 較低的崗位進(jìn)入壁壘,使銷售人員,尤其是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的銷售人員,經(jīng)常在各個(gè)企業(yè)之間、各個(gè)行業(yè)之間跳來跳去。 正如商品市場(chǎng)中的供求規(guī)律通過商品價(jià)格決定商品供求關(guān)系,而供求關(guān)系又反過來影響商品價(jià)格一樣,供求規(guī)律這只“ 一只看不見的手”同樣影響著銷售人員 的人力市場(chǎng)。 員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。 大量的管理資料下載 銷售人員的薪酬制度探討 大量的管理資料下載 1 前 言 建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在 人力市場(chǎng)中的價(jià)格。這個(gè)市場(chǎng)的指揮棒就是銷售人員的人力價(jià)格 —— 薪酬。牽引銷售人員工作流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力有很多,但最主要的一條就是薪酬水平的高低。另外, 薪酬還是企業(yè)的隱形傳播器。它是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案,以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。薪酬的作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椋翰粌H是因?yàn)楣拘枰@個(gè)體系來回報(bào)員工的貢獻(xiàn),而更重要的是因?yàn)楣疽ㄟ^它來解決公司某些特定的問題。很難想象一支士氣低落,素質(zhì)低下、流動(dòng)頻繁的銷售隊(duì)伍會(huì)帶給企業(yè)良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。然而,當(dāng)員工們對(duì)達(dá)到想要的績(jī)效目標(biāo)并不承擔(dān)責(zé)任時(shí),組織就不可能變成一個(gè)績(jī)效卓越的企業(yè)。薪酬能夠幫助建立一種任何對(duì)手都不可能復(fù)制的精神和文化。 正是由于一支銷售隊(duì)伍的質(zhì)量對(duì)于在市場(chǎng)中櫛風(fēng)沐雨的企業(yè)如此重要,本文才著重探討銷售人員的薪酬制度。 大量的管理資料下載 銷售人員的薪酬制度探討 大量的管理資料下載 2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬的研究已經(jīng)很多了,專門針對(duì)銷售人員的薪酬研究也或多或少的包含于其中。 在現(xiàn)實(shí)中,尤其在國(guó)外公司中,薪酬制度已經(jīng)不再僅僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償。 這些研究促使管理者把績(jī)效的改進(jìn)看成是以薪酬的形式發(fā)生的投資帶來的回報(bào)。 本人閱讀了大量的文獻(xiàn),根據(jù)自己多年的人力資 源管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合案例,對(duì)銷售人員的薪酬計(jì)劃進(jìn)行的探討。所以,本文的第三章和第四章分別就銷售人員的薪酬制度與績(jī)效考核的匹配、銷售人員的薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配做了探討。 大量的管理資料下載 銷售人員的薪酬制度探討 大量的管理資料下載 3 第一章 銷售人員的薪酬及其理論基礎(chǔ) 目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,怎樣才能戰(zhàn)勝對(duì)手,提高市場(chǎng)占有率呢?這就要考慮企 業(yè)的薪酬制度能否留住人才,企業(yè)員工之間,薪酬是否公平,與其他企業(yè)相比,薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)性。本章旨在研究銷售人員的特點(diǎn),明確銷售人員薪酬的概念及原則,以便于在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,設(shè)計(jì)有效的薪酬制度。銷售人員作為企業(yè)員工中相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)群體,有明顯的特點(diǎn) 。 工作績(jī)效可以用具體成果顯示出來 。 對(duì)工作的安定性需求不大,銷售人員經(jīng)常想到跳槽以改變自己的工作環(huán)境。 二、銷售人員管理的特性 —— 松散管理 銷售人員的管理具有松散管理的特性, 希望工作制度富于彈性,能夠給他們較多的自由,希望得到獨(dú)立行事的機(jī)會(huì)以證明自己。 銷 售人員獨(dú)立開展銷售工作,管理人員無法全面監(jiān)督銷售人員的行為,銷售人員的工作績(jī)效在很大程度上取決于銷售人員愿意怎樣付出勞動(dòng)和鉆研銷售,我們很難用公式化的硬性規(guī)定來約束銷售人員的行為,只有用科學(xué)有效的績(jī)效考核制度和薪酬福利制度來作為指導(dǎo)銷售人員從事銷售活動(dòng)的指揮棒,才能真正規(guī)范銷售人員的行為,使銷售人員全身心的投入到銷售工作中,提高工作效率。崗位進(jìn)入壁壘,就是非本崗人員轉(zhuǎn)換到本崗位并從事本 崗工作的難易程度。而銷售人員,從事其他工作的人員 —— 無論是從事技術(shù)性工作或服務(wù)人員,只要身體健康,年齡適當(dāng),就可能轉(zhuǎn)到銷售崗位上,所以說銷售崗位的崗位進(jìn)入壁壘低。較低的崗位進(jìn)入壁壘,使銷售成為很多人的就業(yè)切入點(diǎn)?,F(xiàn)有的銷售人員,如不重新學(xué)習(xí)新技術(shù)(如財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)操作等)轉(zhuǎn)行,則有三種職業(yè)出路??梢钥闯?,從銷售隊(duì)伍中走出來遠(yuǎn)不如走進(jìn)去那樣容易,所以銷售人員之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的。其中銷售經(jīng)理和客戶管理員的薪酬中固定薪酬所占比重往往高于60%,且總體薪酬水平居于中等以上;而推銷人員往往是“低底薪、高提成”甚至“無底薪”的薪酬政策,導(dǎo)致推銷人員的薪酬水平總體較低,且很不穩(wěn)定。廠家銷售人員(如彩電生產(chǎn)廠商的銷售人員)不直接面對(duì)消費(fèi)者,而是面對(duì)商家,面對(duì)經(jīng)銷商,其主要工作內(nèi)容是客戶管理,是開發(fā)新客戶和維護(hù)老客戶,是規(guī)范價(jià)格,維護(hù)市場(chǎng);商家銷售人員(如家樂福的銷售人 員)則直接面對(duì)顧客,進(jìn)行店面管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。就目 前中國(guó)的現(xiàn)狀而言,商家銷售人員比廠家銷售人員的平均薪酬水平高,且有大量的灰色收入,這也是中國(guó)的流通領(lǐng)域尚需規(guī)范的一部分。沒有這一前提,再有效的薪酬計(jì)劃和激勵(lì)辦法都會(huì)顯得蒼白無力。” [1]如何使眾多的利益之“孔”歸結(jié) 到薪酬這一“孔”
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