國內(nèi)企業(yè)并購案例ppt課件-展示頁
2025-05-21 07:13本頁面
【正文】 當審核或超越授權(quán)審批 ，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失?；诳偛抗芾斫嵌?，在整個購并過程中， 最為關(guān)鍵 的包括四個方面： ? 一是購并目標的規(guī)劃； ? 二是目標公司的搜尋與抉擇； ? 三是購并資金的融通； ? 四是購并后的一體化整合。 6大 動 因分析： ，降低成本費用； ，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位 ； ，增強企業(yè)的競爭力 ； ，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤 ； ，為取得先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等源 ； ，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險 。 并 購 動 機 產(chǎn)生并購行為 最基本的動機 就是尋求企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)并購案例分析 —— 市 0842 陳玉亭 蔡 卉 陳 星 章維紅 趙娟娟 李 嫚 并 購 的 實 質(zhì) 并購的實質(zhì) 是在企業(yè)控制權(quán)運動過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進行的一種 權(quán)利讓渡 行為。 企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是 企業(yè)權(quán)利主體 不斷變換的過程。 尋求擴張的企業(yè)面臨著 內(nèi)部擴張 和通過 并購發(fā)展 兩種選擇。 并 購 的 重 點
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