【正文】 對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。施工人員分期分批進(jìn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)人員不窩工。二、施工人員配置施工人員遵循精簡(jiǎn)、精干、高效的施工原則進(jìn)行配置。安全保證部：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，制定安全監(jiān)察控制措施，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等。物資部：負(fù)責(zé)材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購(gòu)、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)管理等工作，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備安裝及調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作。綜合部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待、勞動(dòng)人事及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程總體施工方案、重大施工技術(shù)的決策，主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等，是工程施工技術(shù)的主要責(zé)任人；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的建立、貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部決策層項(xiàng)目經(jīng)理部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對(duì)本工程將嚴(yán)格按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，對(duì)于本工程的實(shí)施，我公司將充分發(fā)揮我司的優(yōu)勢(shì)，調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，本著“精干、高效”的原則組建，施工隊(duì)伍來源以我公司從事同類工程的專業(yè)化施工隊(duì)伍為主。施工組織機(jī)構(gòu)極其所進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。工程成本控制目標(biāo)：我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署；通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地先前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大努力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一分工程建設(shè)資金都發(fā)揮出最佳的效益和效果。六、本工程的施工目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》確保施工一次性驗(yàn)收合格，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，即不影響進(jìn)度又不占用大額資金。利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理?？茖W(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。通過有效的控制，嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，使工程提前完工。如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制，通過“工程精品”，把本工程建造成為一流的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)是本工程最核心的任務(wù)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建設(shè)資金，我們編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾施工主導(dǎo)工序，關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制施工到位，確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期與我公司施工承諾一致。施工過程中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制工程成本；針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)技術(shù)方案選??；執(zhí)行我公司通過的GB/T190012000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司正在執(zhí)行的國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；推行先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的積極性。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。二、編制依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程測(cè)量規(guī)范》GB500262007《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ14190與本工程施工相關(guān)的、現(xiàn)行的國(guó)家和部頒規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工手冊(cè)；我公司已承建類似工程的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)； 四川省現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定。. . . .. .開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)水池施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 四川省開江縣建筑開發(fā)公司 2017年7月31日 學(xué)習(xí)好幫手目 錄第一章 概 述 1一、工程概況 1二、編制依據(jù) 1三、編制原則 1四、編制內(nèi)容 2五、本工程難點(diǎn) 2六、本工程的施工目標(biāo) 3第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 5一、施工組織機(jī)構(gòu) 5二、施工人員配置 7三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 7第三章 工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 9一、工期目標(biāo) 9二、施工進(jìn)度具體保證措施 9三、保證工期的計(jì)劃管理措施 10第四章 施工方案 12一、土石方工程 12二、片石回填施工 14三、鋼筋工程 15四、模板工程 16五、砼工程 17第五章 質(zhì)量方針、原則及目標(biāo) 19一、工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn) 19二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 19第六章 安全管理目標(biāo) 23一、安全管理目標(biāo) 23二、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 23三、安全保證體系 26四、安全管理制度及辦法 27五、管理制度 27六、行為控制 28七、勞務(wù)用工管理 28八、安全防護(hù)管理 29九、臨時(shí)用電管理 29十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 30十一、環(huán)境保護(hù) 31第一章 概 述一、工程概況工程名稱：開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)水池.工程地點(diǎn)：四川省開江縣新寧鎮(zhèn)橋亭子村。工程范圍：土石方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。三、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。生產(chǎn)設(shè)施布置在招標(biāo)文件規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)，堅(jiān)持“避免施工相互干擾，就近布置，方便生活，有利于管理， 有利于環(huán)保，優(yōu)化設(shè)置”的原則，并符合國(guó)家有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)保等的法律規(guī)定；臨時(shí)庫(kù)房和施工設(shè)施的布置應(yīng)滿足裝飾施工需要并互相協(xié)調(diào)，避免干擾，尤其不能影響裝飾施工的施工和運(yùn)行；堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，把安全措施落實(shí)到位，保證方案可靠，質(zhì)量有保障，確保工程萬(wàn)無一失。四、編制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工程招標(biāo)范圍和施工圖紙的要求編制本施工施工組織設(shè)計(jì)。五、本工程難點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程的性質(zhì)和業(yè)主的要求決定了本工程很高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程的緊迫性要求本工程的招標(biāo)要求的工期相顯較為緊張，但我公司通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施?？茖W(xué)合理地現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務(wù)。成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以保證工程能依計(jì)劃進(jìn)行。建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。與各專業(yè)對(duì)共建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出如下目標(biāo)：我公司將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，保證用60日歷天將工程竣工并交付業(yè)主使用。 學(xué)習(xí)好幫手第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況一、施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目附經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員電工組機(jī)械組砼工組砼工組灰工組木工組鋼筋工組施工組織機(jī)構(gòu)是指進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)整體。建立一個(gè)合理、精干、高效率的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，從有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)公司骨干員工中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則選擇該項(xiàng)目的項(xiàng)目班子，一