財務(wù)人員20xx年上半年個人工作總結(jié)-展示頁
2025-06-11 12:03本頁面
【正文】 競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 “務(wù)實、求實、抓落實 ”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下 : 其一、年初至今，財 務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。財務(wù)人員 20xx 年上半年個人工作總結(jié) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲 :“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望 ”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作 為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當好家
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