【正文】 強螺栓終擰→鋼平臺安裝→結構主體驗收→檁條安裝→屋面圍護系統(tǒng)安裝→工程驗收。 工程分項（子分部）完工后，經認真自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經監(jiān)理復驗認可后，轉報業(yè)主由業(yè)主，組織正式（分部中間）鋼結構驗收。 在施工過程中，積極與土建、水、電等施工單位配合作好各種安全防護工作，服從建設單位對各施工單位的統(tǒng)一協(xié)調、指導及監(jiān)督工作。2 與建設單位的協(xié)調 按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求； 會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作； 主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況。 項目經理部在安裝工程開工前，會同建設單位人員辦理好工程開工的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃；5 竣工驗收 竣工驗收前，現(xiàn)場項目經理部準備好工程竣工資料，填寫好《竣工報告》，及時提交監(jiān)理； 現(xiàn)場項目經理部主動積極配合建設單位及有關部門的驗收工作； 竣工驗收后，及時將竣工資料、竣工圖送交相關單位。3 制作運輸 鋼構件開始制作前，安排相關人員進行技術交底工作； 技術交底完工后，根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作； 本工程鋼構件為工廠內制作，鋼構件制作時詳細區(qū)分各安裝單元構件，制作完成后根據(jù)GB502052001標準進行驗收、并簽發(fā)構件合格證； 鋼結構制作施工過程中，各種質量記錄資料，確保完整，并同時提交； 作好運輸準備的各項工作，落實并實施運輸計劃。第六章 施工部署（一）實施目標通過對施工的各個過程按ISO9000標準進行嚴格控制，確保實現(xiàn)我們即定的：質量、工期、安全目標，文明施工及文明工地的要求。工人進場前做好法律、法規(guī)、安全、技術、消防、文明施工等教育及技術交底工作，培訓合格后方可上崗；特殊工種施工人員必須經培訓并持證上崗；項目經理是本工程的第一責任人，全權負責履行合同，對工程的工期、質量、安全、成本等全面負責。 項目指揮部組織機構圖公司副總經理技術部經理制造部經理項目經理各車間主任材料供應質量檢驗本工程設計技術負責人現(xiàn)場管理人員 安裝現(xiàn)場管理組織機構圖項目副經理技術負責人施工員技術員質量員安全員材料員項目經理各 施 工 班 組制作項目管理組織機構圖制造部經理采購經理生產調度項目技術主管生產質量經理圍護負責人結構負責人圍護加工車間結構加工車間運輸部施工場地質檢員第五章 人力資源保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工管理隊伍以及作業(yè)隊伍進行該工程的施工； 根據(jù)該工程的特點、工程量和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計劃。 抓好各項安全交底工作。 現(xiàn)場安全員 ，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。 負責各分項、子分部工程的中間交接和隱蔽工程的檢查簽證及評定核定工作。 ，代表項目經理主持工作。 施工協(xié)調，解決各部門在施工過程中產生的矛盾。 ，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。 組織有關人員對構件及圍護材料的質量進行監(jiān)督、驗收、認可。 落實設計及監(jiān)理的技術要求，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 項目技術負責人 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄，對項目質量技術的關鍵過程和特殊過程實施控制，確定項目的相應技術和落實措施及決策。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容如重大技術方案決策。 主持編制項目管理方案，確定項目管理目標與方針。 第三層次 施工作業(yè)班組：在項目部領導下，分工負責與合作，完成本工程安裝的全部工作。第四章 組織機構設置1 項目管理機構我公司對西巴網(wǎng)架工程非常重視，把該工程作為重要工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層三個層次有機組合的工程項目管理體系，即： 第一層次 公司組建項目指揮部：由公司副總經理任指揮，其組成人員包括公司總工程師，公司職能部門的主要負責人，其職責是對西巴鋼網(wǎng)架工程進行指揮、協(xié)調，授權項目指揮部對工程項目進行全過程施工管理，向項目經理發(fā)出指令，下達責任目標，解決應由公司負責解決的有關該工程的各種問題。m 屋面：主次檁及封檐龍骨均采Q235B薄壁C型鋼，（820型）封檐板為820型壓型板第三章 質量工期目標1 質量目標：符合GB502052001《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》合格。 網(wǎng)架桿件采用Q235B鋼焊管，其質量應符合國標《碳素結構鋼》GB/T7002006的規(guī)定；庫頂房支撐柱、庫頂房鋼平臺鋼結構及網(wǎng)架節(jié)點圖中注明采用Q345鋼材的節(jié)點板等構件用鋼鋼號為Q345B，其力學性能及碳，硫，磷，錳，硅等各種化學元素含量的合格保證必須符合《低合金高強度結構鋼》GB/T 15912008的規(guī)定；螺栓球采用45鋼，其質量應符合國標《優(yōu)質碳素結構鋼》GB/T6991999的規(guī)定；，材質為40Cr合金結構鋼，其質量應符合《合金結構鋼技術條件》GB3007R的規(guī)定；套筒為Q235B和45號鋼。 施工現(xiàn)場條件要求：土建基礎、場地、水、電等符合網(wǎng)架施工要求。 本施工組織設計是依據(jù)以下國家規(guī)范、行業(yè)標準、相關文件:GB502052001《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50755—2012《鋼結構工程施工規(guī)范》 GB50017—2003《鋼結構設計規(guī)范》GB50661—2011《鋼結構焊接規(guī)范》JGJ7—2010《網(wǎng)架結構設計與施工規(guī)程》JG 102009《鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點》JG121999《鋼網(wǎng)架檢驗及驗收規(guī)范》GB/T16939—1997《鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點用高強度螺栓》JBJ/《螺栓球節(jié)點鋼網(wǎng)架焊縫超聲波探傷方法及質量分級法》；GB892388《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》；GB500182002《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》第二章 工程概況及特點1 .簡介 工程名稱：國投印尼巴布亞水泥有限公司3200t/d熟料水泥生產線鋼網(wǎng)架工程 建設單位：國投印尼巴布亞水泥有限公司 建設地點：印尼西巴布亞省馬諾夸里市馬諾里縣 子項工期要求： 70 日歷天。 國家現(xiàn)有的關于施工、安全、質量等方面的法律、法規(guī)、及工程建設強制性條文的規(guī)定。方案涵蓋了從材料采購檢驗、網(wǎng)架制作加工、網(wǎng)架檢驗、除銹涂裝、出廠檢驗、安裝施工準備、構件材料進場驗收、網(wǎng)架安裝、屋面板安裝、至交付的全過程。施工組織設計（方案）報審表工程名稱：國投印尼巴布亞水泥有限公司3200t/d 熟料水泥生產線鋼網(wǎng)架工程致：國投印尼巴布亞水泥有限公司 廣東建科建設監(jiān)理有限公司我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了國投印尼巴布亞水泥有限公司3200t/d熟料水泥生產線鋼網(wǎng)架工程子項熟料儲存及輸送的施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）承包單位（章）： 項 目 經 理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設單位審核意見：建設單位（章）： 建設單位代表： 日 期： 國投印尼巴布亞水泥有限公司3200t/d熟料水泥生產線鋼網(wǎng)架工程熟料儲存及輸送網(wǎng)架安裝施工方案 編制:羅樂樂審核:李耀東 批準:汪艷星 建設單位：國投印尼巴布亞水泥有限公司施工單位：安徽雙鳳鋼結構工程有限公司編制日期：二0一六 年 四 月42 / 46施工組織設計目錄序號內容頁碼第一章編制說明及編制依據(jù)1第二章工程概況及特點2第三章質量工期目標2第四章組織機構設置3第五章人力資源保證措施6第六章施工部署6第七章施工進度計劃安排11第八章網(wǎng)架制作12第九章網(wǎng)架安裝施工方案18第十章質量保證體系及措施25第十一章工期保證措施31第十二章安全文明保證措施32第十三章施工現(xiàn)場消防措施40第十四章施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施41第十五章施工現(xiàn)場平面布置說明42第一章 編制說明及編制依據(jù)1 編制說明本施工組織設計由公司工程部會同設計部、質安部、現(xiàn)場管理人員等部門，根據(jù)施工合同、施工圖紙及現(xiàn)場施工具體情況集體研究編制。 2 編制依據(jù) 國投印尼巴布亞水泥有限公司3200t/d熟料水泥生產線鋼網(wǎng)架熟料儲存及輸送工程圖紙。 我公司質量管理體系文件。工程施工范圍：上部網(wǎng)架結構鋼平臺及屋面系統(tǒng)的制作安裝等工作內容。 網(wǎng)架展開面積：2826平米 主體結構型式為周邊下弦多點支撐，單向滑動支座，網(wǎng)架結構型式為四角錐鋼網(wǎng)架，架節(jié)點型式為螺栓球節(jié)點。所有鋼構件表面噴射或拋射除銹,，: 底漆二道,面漆二道,漆膜總厚度不得小于170181。2 子項工期目標：合計70天。 第二層次 工程現(xiàn)場項目經理部：由項目經理、項目副經理和項目技術負責人等組成，其主要職責是在項目經理領導下，分工負責，代表公司全權指揮西巴鋼網(wǎng)架工程的實施工作。2 現(xiàn)場項目部主要崗位職責 項目經理 組織編制項目質量計劃，保證整個項目按照ISO9001標準體系運作。 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責。 接受業(yè)主及監(jiān)理的指示，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益不受到損害。 ，協(xié)調解決各相關施工單位的的技術質量等問題。 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的分析、應用，確保本項目順利實施。 項目副經理 在項目經理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 ，確保安全管理組織體系完善，確保施工過程中無人員傷亡及重大設備安全事故發(fā)生。 ，確保工地現(xiàn)場達到文明工地的要求。 項目質量檢查員 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。 ，對不合格產品行使質量一票否決權。 負責工地的安全檢查、協(xié)調工作。 ，落實對安全隱患整改實行“三定”（定人、定期、定措施）。按施工進度計劃組織勞動力進場；。項目其他主要管理人員責任明確，過程控制有效、措施得力、確保本工程按質、按期完成施工任務。(二）施工部署1 準備階段 根據(jù)建設單位意圖，了解工程的總體設想，體會、了解、消化設計院的施工圖及施工要求； 參與圖紙會審，及時提出問題并請求答復。2 原材料采購供應 根據(jù)施工圖紙和工程技術條件的要求采購原材料，采購的原材料必須符合質量標準要求； 原材料采購過程中，如發(fā)現(xiàn)某種材料市場無法供應，積極同業(yè)主和設計單位聯(lián)系，在得到認可的情況下方可代用； 所有采購的材料必須有材料質保書、檢驗報告等質量合格的證明文件。4 安裝 施工員及項目副經理，提前5天對基礎進行復檢，做好安裝前的各項準備工作。（三）施工協(xié)調工作1 與設計單位的協(xié)調 在施工過程中積極與設計單位配合，解決施工中的疑難問題； 對施工中可能出現(xiàn)的設計不完善之處，積極配合設計單位進行修正，并提出合理化建議。3 與土建、水、電等施工單位的協(xié)調 根據(jù)工程進度的總體安排，積極與土建、水、電等施工單位配合； 根據(jù)施工要求，向建設單位及監(jiān)理單位通報相關施工單位的交叉施工情況。4 與監(jiān)理單位的配合 在開工前書面報告施工準備情況，經監(jiān)理批準后方可開工； 開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定； 若監(jiān)理對某些工程質量有疑問，要求復測時，現(xiàn)場項目部給予積極配合； 及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資