項目施工組織設計方案(簡單)-展示頁
2025-05-20 00:12本頁面
【正文】 ，員工應自覺接受培訓。三寶：安全帽、安全帶、安全網。特殊工種（如電工、焊工、起吊工、駕駛員）需參加主管部門的專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。1） 本工程以作好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產的重點，在制定施工方案或作業(yè)計劃時，應按不同的施工階段有所側重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術交底，切實作好事故預防工作，確保生產安全。7） 竣工技術資料組卷的質量和要求：總的要求是字跡清晰，書面（圖畫）清楚，如實反映工程面貌，技術數據標準、可靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。l 竣工圖章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面。l 變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍圖縫隙部位。l 竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章。6） 竣工圖編制要求：l 竣工圖由施工企業(yè)負責整編。4） 凡在一個單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范圍內的竣工技術資料，交總包單位或建設單位統(tǒng)一整編、組卷。3） 智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應在一個季度內整編好竣工技術資料。2） 竣工技術資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。應當對文件進行標記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件。l 及時回復l 工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內容往往很重要，因此，在及時采取相關措施的同時，還要根據進展情況及時向有關各方回復處理結果，以便互相協(xié)調工作。l 由于施工現場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設備供應清單兩部分。工程項目經理部機構見圖：調試工程師項目經理技術經理施工班組調試工程師工 程 師安裝工程師施 工 員安全工程師材 料 員 項目班子配備人員擬對本項目管理人員配備項目人員組織表序號姓名性別技術職稱擬擔任的職務學歷備注123456789 工程施工組織措施 工程文檔管理措施 施工準備文檔管理在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。同時還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證。8） 強調以人為本的設計思想，為大樓的用戶提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。采用國際及行業(yè)開放的技術標準和標準化的產品，避免系統(tǒng)互聯(lián)或擴展出現障礙。5） 可擴展性：本次設計充分考慮到未來技術發(fā)展和使用要求的變化，系統(tǒng)功能擴展和技術提升的可能性，充分保護投資，保證可持續(xù)發(fā)展的要求，確保業(yè)主的投資效益。3） 可靠性：系統(tǒng)選用的技術或配套設備采用 “主流”技術和產品，是在實際工程廣泛應用的成熟可靠的先進技術或產品，保證系統(tǒng)的長期正常運行。 工程特點其特點體現在以下幾個方面：1） 實用性：系統(tǒng)的配置和設計最大限度的滿足大樓業(yè)務和物業(yè)管理的各項需求。 安全生產目標建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，%，年工傷頻次在1‰以下。 工程實施目標 工期目標工程建設施工工期，我方將按業(yè)主提出的要求合理安裝工期，加強協(xié)調管理，使得各施工順序，銜接關系適當，施工科學、合理，保證計劃總工期實現，力爭提前竣工。施工組織設計方案 工程概況 工程簡介XXXX工程屬于XXXX有限公司，位于XX市XX區(qū)XXX路XXX號，處于交通干道上。工程類別為XXXX場所，因此按“無人值班”（少人值守）原則設計，采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)。 質量目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各系統(tǒng)均符合國家現行各項智能化系統(tǒng)工程設計、施工規(guī)范和質量驗收合格標準 環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。 文明施工目標配合土建、設備安裝達到市級以上文明工地和標準化現場。2） 先進性：系統(tǒng)總體定位為國內領先，具備我國當今智能化大樓主流技術及性能，采用國際或國內目前的先進技術，并考慮到今后將會出現的新技術，設計具有一定的前瞻性，確保系統(tǒng)在建成運行后的較長時間內不落后。4） 整個智能化弱電系統(tǒng)相對獨立，又存在著一定的相互關聯(lián)，體現系統(tǒng)的整體性、相關性、聯(lián)動性。6） 設計符合相關國際、國家及行業(yè)規(guī)范及標準。7） 安全性：包括系統(tǒng)自身安全和信息傳遞的安全。第2部分 組織管理 現場組織結構組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理的總目標。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。因此為確保本工程的工期、質量、安全文施工達到預期目標，為了確?！凹乙嫱@8號樓弱電系統(tǒng)”工程質量優(yōu)良，滿足各項要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的家益庭園8號樓弱電系統(tǒng)工程項目經理部（以下簡稱工程項目經理部全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。這些設計文檔的完成是工作順利實施的基礎。這兩部分是工程實施的基本依據和要求，也是工程驗收的標準之一。 施工過程文檔管理1) 管理要求l 即時確認與存檔l 在目前的現實條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此，項目經理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內容和有效性。l 即時處理l 過程文檔的同時，也要根據其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應的處理措施。2) 變更中的文檔管理更改文件時，應當考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產生的影響。 竣工驗收文檔的管理1） 凡要交工的材料/設備質量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本。也可以用計算機打印。按照監(jiān)理單位、建設單位順序審改，質量監(jiān)督站檢查。5） 質監(jiān)站核定工程質量等級是以單位工程為核定單位，不
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