項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案-展示頁
2025-05-19 23:49本頁面
【正文】 議、工程專題會議以外，尚應(yīng)建立項目部內(nèi)部會議制度。會議制度第十三條 第十二條 監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。第十條對監(jiān)理人員履行崗位職責情況和在項目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎的重要依據(jù)。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。第七條 監(jiān)理部成員必須嚴格按照《監(jiān)理人員崗位職責表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責。 審查施工承包單位擬派組建的項目經(jīng)理部人員配置情況，各施工管理崗位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、專職安全員、材料員、試驗員、）第二章 崗位職責管理第五條項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。 五、監(jiān)理工作方法和手段 現(xiàn)場采用測量、巡視檢查、平行檢驗、見證取樣、關(guān)鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下達工作聯(lián)系單、通知單、暫停令、監(jiān)理報告、召開監(jiān)理工地例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等等方法和手段措施開展全建設(shè)施工過程監(jiān)理管控工作。 三、監(jiān)理機構(gòu)工作目標 建設(shè)工程質(zhì)量達優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)進度、造價滿足施工承包合同規(guī)定要求，合同管理、信息管理符合《建設(shè)工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求，安全文明施工爭創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。加強項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。XXX項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作實施方案 項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元。 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作原則 “公平、獨立、誠信、科學”。 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 “三控、三管、一協(xié)調(diào)”即建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價控制，合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。 開工前審查督促落實施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系措施，施工單位的管理體系、質(zhì)量、安全保障措施體系必須建立落實。第六條監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。第八條 監(jiān)理部應(yīng)認真按公司規(guī)定進行監(jiān)理人員崗位職責月度考評。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司；總監(jiān)應(yīng)在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進行講評。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注
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