【正文】 ( 7 ）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)督、指導(dǎo)及隨機(jī)抽檢工作。( 5 ）、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。 ( 3 ）、組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進(jìn)行的各項試驗工作，真實準(zhǔn)確填寫試驗報告，用數(shù)據(jù)說話。 ( 2 ）認(rèn)真做好材料的試驗和檢驗工作。制定安全計劃，建立施工安全制度、措施，檢查和監(jiān)督安全體系的運行情況。組織項目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。（ 3 ）、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。 5 、安全質(zhì)量科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)辦法，落實安全質(zhì)量目標(biāo)。做好控制樁定位測量工作。( 5 ）、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。( 3 ）、編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。4 、工程技術(shù)科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。( 2 ）、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項目部科室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。 ( 7 ）、負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。( 4 ）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。( 2 ）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC 小組活動。 ( 9 ）、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。( 7 ）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。( 5 ）、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。( 3 ）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指標(biāo)、制度、辦法、決定，編制、審定本項目部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施等。下設(shè)各崗位部門職責(zé)：項目經(jīng)理職責(zé)( 1 ）、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。具體開工日期等業(yè)主確認(rèn)。工程施工工期 工程工期為120天。圍墻設(shè)計長度為3600米鐵藝圍墻。 中糧生物化學(xué)（安徽）股份有限公司改造項目（燃料乙醇） 前期圍墻工程施工方案安徽華瓴建工集團(tuán)有限公司安徽蚌埠項目經(jīng)理部01施工版本日 期說 明編 制審 核批 準(zhǔn) 目錄第一章 工程概況 3第二章 施工準(zhǔn)備情況 5第三章 圍墻主要施工方法 17第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施 33第五章 質(zhì)量保證措施 35第六章 安全保證措施 37第七章 環(huán)境保護(hù)措施 38第八章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施 39 前期圍墻工程土建施工方案 第一章 工程概況工程概況本項目為中糧生物化學(xué)〈安徽〉股份有限公司改造項目〈燃料乙醇〉前期圍墻土建工程，資金，自籌資金項目；建設(shè)地點：蚌埠市淮上區(qū)沫河口工業(yè)園區(qū)內(nèi)。 工程主要工程量序號材料名稱單位用量1標(biāo)準(zhǔn)磚240*115*53百塊 2紅丹防銹漆kg 3商品混凝土C15m3 4石油瀝青30kg 5水m3 6圓鋼筋t 7中厚鋼板t 8商品混凝土C25m3 9墻面磚270*140*4m210000 10kg 11中(粗)砂t 12石灰膏t 13鐵藝欄桿m 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。從2016年 06月10日至2016年 10月10日。編制依據(jù)⑴、根據(jù)施工圖紙⑵、《工程測量規(guī)范》GB5002693⑶、《建筑工程施工測量規(guī)程》DBJ012195⑷、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB504112007⑸、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002⑹、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001⑺、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013⑻、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011⑼、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042015⑽、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量規(guī)范》GB502052001⑾、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及相關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)參建單位建設(shè)單位：中糧生物化學(xué)（安徽）股份有限公司監(jiān)理單位：吉林夢溪工程管理有限公司設(shè)計單位：中國石油集團(tuán)東北煉化有限公司吉林設(shè)計院施工單位：安徽華瓴建工集團(tuán)有限公司 第二章 施工準(zhǔn)備情況、施工組織人員準(zhǔn)備 我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。、工期保證措施準(zhǔn)備 投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 施工準(zhǔn)備工作及管理 第一、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。見下表31《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表31 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機(jī)運物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。( 2 ）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。( 6 ）、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。