【正文】 配線工程采用的管卡、支架、吊鉤、拉環(huán)和盒(箱)等黑色金屬附件，均應(yīng)鍍鋅或涂防腐漆。如為明敷配管，可采用金屬軟管補償。 裝設(shè)補償盒的方法：暗敷配管補償盒應(yīng)安裝在伸縮縫的一邊，并按管子的大小和數(shù)量，適當?shù)陌惭b一只或兩只接線盒。 ②、暗敷的概念：導(dǎo)線在管子、線槽等保護體內(nèi)，敷設(shè)于墻壁、頂棚、地坪及樓板等內(nèi)部，或者在混凝土板孔內(nèi)敷設(shè)等。2）、明配鋼管敷設(shè)施工工藝流程為：預(yù)制加工管彎、支架、吊架→測定盒、箱及固定點位置→支架、吊架固定→盒、箱固定→明管敷設(shè)→地線焊接。嚴格執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，負責項目工作中的環(huán)境保護工作，做到文明施工。 2)、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，參加公司進行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況，制止違章指揮和違章操作。 3)、按期向公司質(zhì)檢部報送質(zhì)量檢查報表。(4)、質(zhì)量檢查員崗位職責 1)、參加工序隱檢，負責核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄。、對人員進行選擇評價，并負責對其考核管理。(3)、工長崗位職責 1)、協(xié)助項目經(jīng)理日常的現(xiàn)場施工與管理工作，并負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。 2)、組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為項目部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。第三章 項目管理機構(gòu)的管理一、項目經(jīng)理部機構(gòu)組成與職責項目經(jīng)理部組成職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資證明證書名稱級別專業(yè)項目經(jīng)理王克新工程師項目經(jīng)理證壹級電氣電氣工長王開帥助理工程師工長證電氣工長技術(shù)員徐嘉宇技術(shù)員技術(shù)員證電氣安全員鞠永勇安全員安全員證電氣質(zhì)檢員 王山質(zhì)檢員質(zhì)檢證電氣項目經(jīng)理部人員職責(1)、項目經(jīng)理部崗位職責 1)、現(xiàn)場項目經(jīng)理是工程施工一線的直接指揮者，并負責領(lǐng)導(dǎo)項目施工的安全工作，是安全的第一負責人，對分部分項工程的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。 項目部根據(jù)施工進度編制月份材料需求計劃，按計劃采購國家標準產(chǎn)品，按期供貨。三、機具準備機具應(yīng)在施工人員進場之后、工程施工之前運入現(xiàn)場，按施工作業(yè)程序平面布置定位，如電焊機、砂輪切割機、臺鉆、套絲機等應(yīng)分開放置，相互間留出操作空間。 熟悉施工現(xiàn)場的消防設(shè)施，在生活區(qū)、辦公區(qū)自行配備一定數(shù)量的滅火器并保證每位施工人員均會操作使用。各種計劃的編制 (1)、編制標后的施工組織設(shè)計方案；(2)、編制施工進度計劃；(3)、編制機具配置供應(yīng)計劃； (4)、編制材料供應(yīng)計劃； (5)、編制勞動力需求計劃； (6)、編制甲方提供產(chǎn)品進場計劃；二、現(xiàn)場準備 按照業(yè)主和總包單位的統(tǒng)一部署，做好施工現(xiàn)場道路、臨時水、電的供應(yīng)所需的管路敷設(shè)工作。對所施工的項目應(yīng)有著整體的掌握與熟悉，做到心中有數(shù)，使每位施工技術(shù)人員都能按設(shè)計圖紙及相應(yīng)的施工與驗收規(guī)范的要求去進行施工操作，且做到操作準確，不超允許誤差，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 　 項目技術(shù)部應(yīng)按照圖紙設(shè)計要求及施工的具體內(nèi)容，向施工現(xiàn)場項目部配發(fā) 所需要使用的各種規(guī)程規(guī)范、圖冊、工藝要求、質(zhì)量記錄、表格及各種有關(guān)記錄文件等，并組織技術(shù)交底、學(xué)習(xí)。 (3)、工程開工前及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及設(shè)計圖紙會審工作，并及時辦理好圖紙會審記錄和技術(shù)變更等技術(shù)文件。 (2)、由技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)員，結(jié)合招標文件認真進行內(nèi)部的圖紙會審，作好圖紙會審的前期準備工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。第二章 施工前期準備方案一、技術(shù)準備 熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。四、消防工程項目管理的主要目標 工期目標 計劃工期2015年09月20日開工安全目標及文明施工目標(1)、安全目標及文明施工目標，無重大安全責任事故，輕傷發(fā)生率小于千分之一，達到市級文明工地標準。 濱州北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社區(qū)服務(wù)中心施工組織方案淄博消防安全工程公司濱州分公司2015年09月20日目 錄第一章 概述一、工程概況二、編制依據(jù)三、工程內(nèi)容四、消防工程項目管理的主要目標第二章 施工前期準備方案 —、 技術(shù)準備二、 現(xiàn)場準備三、 機具準備四、 材料準備第三章 項目管理機構(gòu)的管理 一、項目經(jīng)理部機構(gòu)組成與職責第四章 施工方案及技術(shù)質(zhì)量控制措施一、火災(zāi)自動報警系統(tǒng) 第五章 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施一、防止質(zhì)量通病的技術(shù)糾正措施 二、工程重點難點解決方案第六章 雨季、風季施工措施 —、雨季施工措施二、風季施工措施第七章 成品及半成品的保護與維護計劃措施 一、成品與半成品的保護二、設(shè)備材料的管理第八章 聯(lián)動調(diào)試計劃與措施一、 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試計劃 二、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試措施 附表第一章 概 述一、工程概況項目名稱：濱州北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)單位：濱州中聯(lián)建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：濱州工程建設(shè)監(jiān)理處 開工日期：2015年09月20日二、編制依據(jù)西王集團西王大廈消防工程的圖紙。依據(jù)的主要規(guī)范規(guī)程和圖集（1）、《工程建筑標準強制性條文》（房屋建筑部分） （2）、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB503112002（3）、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB5011698；（4）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032002：（5）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194－93）（6）、《建筑消防設(shè)施安裝工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)程標準》 DB37／2422008山東省《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》三、工程內(nèi)容火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、雙電源動力系統(tǒng)（箱及負荷）的安裝、調(diào)試。(2)、我公司將嚴格按照省、市關(guān)于建筑工程施工的各項規(guī)定，執(zhí)行加強和提高，施工現(xiàn)場所有員工的環(huán)境保護系統(tǒng)文明施工的責任感，建立起優(yōu)質(zhì)環(huán)保、文明的企業(yè)形象。 (1)、合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負責施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺賬。在審圖的過程中，特別要注意應(yīng)按以往的施工經(jīng)驗，充分考慮土建、結(jié)構(gòu)、水暖、空調(diào)、裝飾、裝修等其它專業(yè)可能會帶來的一些矛盾或不利因素，以便與設(shè)計者在交底時可以進行充分的溝通。準備好與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集。根據(jù)會審的情況，組織現(xiàn)場項目部的管理人員及技術(shù)工人，進行全面的技術(shù)交底和施工前的有關(guān)培訓(xùn)，解決施工方面存在的問題或可能會出現(xiàn)的問題，做到對技術(shù)工藝的預(yù)防、預(yù)知。 由質(zhì)檢部就本工程的具體質(zhì)量要求，提出質(zhì)量檢查、監(jiān)督及相關(guān)標準要求的工程質(zhì)量管理目標及督促其它相關(guān)部門認真貫徹落實的具體內(nèi)容與措施。 修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，并按要求進行必要的美化裝飾，做好臨近建筑物、道路等的安全、防盜防護工作。 除對各種制度進行貫徹學(xué)習(xí)外，還要上墻以便警示。四、材料準備 根據(jù)工程施工預(yù)算材料設(shè)備清單，零部件，由公司落實貨源，供方及予期供應(yīng)計劃。 進現(xiàn)場材料、半成品、零部件等，必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員進行質(zhì)量認證，具備材質(zhì)單，合格證、檢驗報告、說明書等方可入工地材料庫，經(jīng)報驗合格后可投入使用。 2)、建立健全的各種現(xiàn)場施工管理制度，負責對現(xiàn)場施工人員的考核工作； 3)、主抓一線施工管理工作，做好生產(chǎn)要素