【正文】 水支管，打壓試水→土建包墻施工→按墻面瓷磚或石材的模數(shù)排出面層材料分格線→水專業(yè)按分格線調(diào)整出面層的支管位置→墻面裝瓷磚或石材→地面面層施工→穩(wěn)裝衛(wèi)生潔具→土建安裝衛(wèi)生間隔板→安裝化妝臺大理石臺面，水專業(yè)配合開孔→安裝面層附件（毛巾桿、浴盆斜拉手、肥皂盒、手紙盒及各種閥門等）→土建專業(yè)收尾→穩(wěn)裝衛(wèi)生潔具。一次結(jié)構(gòu)封頂后，開始安裝給排水、雨水的主立管。（6）土建澆灌混凝土時，安裝應(yīng)派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護，以防振動和破壞已施工的預埋件。（4）在結(jié)構(gòu)鋼筋施工完畢并已調(diào)整、隱蔽驗收前，安裝應(yīng)對已施工的預留預埋件進行檢查和復核，以防偏移或破壞。（2）建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。編制水、電、消防配合施工作業(yè)指導書。（2）電氣工程：接地焊接；電氣暗敷管道預埋；墻、柱、樓板上電氣開關(guān)、插座的接線盒等預埋；電氣橋架、母線等穿越樓板或墻體的孔洞預留等。一、預留預埋的配合，水、電、消防施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。關(guān)鍵工序檢查項目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排調(diào)試工作。，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施、會審制度。，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。二、與公司的配合措施，服從項目部的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負責的共同原則，積極配合項目部一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。、電工、管道工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗。，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。，本著對建設(shè)單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。（1）周進度計劃表；（2）周進度計劃完成情況表。（9）施工中其他事宜。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。工程報告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。六、堅持現(xiàn)場例會制度、月召開工程例會，周工程例會在每周三上午召開。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。、設(shè)計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程、重要工序的質(zhì)量控制方式編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我方將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對本工程項目進行全過程、全方位的管理。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：，后地上；，后支線；，減少零散安裝；（與外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)；（煙管）、再水（管）、后電（線管），即電躲水、水躲風。消防系統(tǒng)可按設(shè)備層分為上、下區(qū)施工。基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。第四章 施工程序施工程序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。、墻、柱敷設(shè)。，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。，該消防栓受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用，以免造成積水。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。，但不限于此：《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T2998《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GBJ149－90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》 GB50150－91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB50168－92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50169－92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》 GB50170－92《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259－96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032002《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB50166－92三、材料進場準備對招標書要求我公司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應(yīng)注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。對給水排水、消防、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。二、技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、保溫防腐工等。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。本工程設(shè)計標高177。本工程為還建樓項目，地下室主要為機動車停車庫及人防工程。、標準和規(guī)程?！?施 工 方 案 ☆第一章 編制說明一、編制說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學性、可行性。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1. 圖紙會審紀要。第二章 工程概況本工程為荷塘小鎮(zhèn)二期還建樓項目，位于東西湖區(qū)走馬嶺街東至京珠高速、南至福利院，該工程由東西湖區(qū)人民政府走馬嶺街辦事處組織興建，武漢輕工建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，湖北天慧工程咨詢有限公司監(jiān)理公司進行監(jiān)理。本工程為框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑層數(shù)為地上十八層，地下一層，㎡，㎡，㎡。第三章 施工準備施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。一、勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量多。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。給水排水、消防、電氣等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。四、現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。（一）、臨時用水，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，與公司協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。（二）、臨時用電、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建總包單位的要求進行設(shè)置。，以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。本工程為小高層建筑的水電安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)進行安裝。給水排水工程按系統(tǒng)進行施工。電氣工程按系統(tǒng)進行施工。，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。五、加強員工培訓管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（8）月內(nèi)重要事件說明。（10）進度款支付報告。第二節(jié) 施工配合管理措施一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工